יישמה את תוכנית הביקורת הפנימית. לוח הזמנים העמוס sooo. בקרוב על אישור. אתה צריך לבדוק את נכונותה של החברה כדי לענות על רואי החשבון המבקרים. בשנה זו היתה תוכנית של ביקורת פנימית המבוססת על הצורך להסתכל על תהליכים. כלומר, האם מסוגל להשתמש בעלים תהליך שלי מפות תהליך, לספק דין וחשבון בטופס שנקבע, בין אם מודעים לחשיבות ואת ערך העבודה שלהם אם הם מוכנים ללא הרף לשפר את הביצועים שלהם. אחרי תוכנית אימונים "ארגון נוהל לביצוע ביקורת פנימית של מערכת ניהול איכות" העוזרים שלי על 20 מבקרים, ורק אחד מהם משך את ראש צוות הביקורת (או המבקר הכללי, כרצונך). אז מסתבר - את ואני, כן אנחנו איתך. לקיים את כל הפרטים - החל לצורך ביצוע ביקורת פנימית, הכנת תוכנית הביקורת, להכין את כל התיעוד הנחוץ, ניתוח של מסמכים נורמטיביים קיימים, דוחות, רשומות, וכו 'וכו' וכו '.... ואז המועצה על איכות הנושא - הביקורת של כך וכך ... זה קשה אפילו בשביל שניים. בשלב זה, יש לנגב את הזיעה ממצחו. איכס! אבל מתוך שמחה - בעקבות המלצה עבור אדם אחד, אולי אפילו לשניים.
תוכנית פעולה מתקנת כהמשך חלקה של כל האירועים, לרבות והצעות לשיפור. ואז לשלוט ביצוע התוכנית. ראשית, במועצה על איכות, אז לתקן את רואי החשבון עצמם לבצע, ולאחר מכן את הביקורת הבאה לא רחוק. באופן כללי אנו חיים. הוא עסוק.
תגובה אחת
אני מבין אותך 100%. עצמה לנהל את התהליך הזה. אבל השאלה היא, האם אתה באופן בלעדי על ביקורת או חובות אחרים שאינם קשורים תכנון, הכנה, ביקורת, רישום ובקרה של התוצאות של ביצוע תוכניות עבור תקליטור? יש לנו לפשט את הליך ביקורת (ללא פגישות על התוצאות, אין המבקר הראשי), אך tezhe הבעיה. במיוחד כשחושבים על זה ביקורת פנימית - העסק בצורה של עבודה סוציאלית, לא מגורה.