כאן אנו מכסים. אני מתכוון הכלכלי (או מה שלא יהיה, שלו אה כן, המשבר הכלכלי). קשר - היא חברה איפה אני נמצא, בכל זמן נתון, מגלמים את הרעיון של איכות באמצעות הקדמה של ISO 9000 .
זוהו שנבחר בתהליך של "משאבי אנוש". צייר גם את הנוף האחורי (אני מבין מומחים סגן מנהל איכות)! המטרות, קריטריונים ואינדיקטורים של התהליך! כמה עותקים רבים נשברו ואת שיכור דם (ושלי גם) עד כה כדי לבסס את הצורך מנכ"ל תהליך כזה החברה פיתחה מפה התהליך עד כה, הסכימו עם כל בעלי העניין, הגדרת תחומי האחריות של כל אחד. מדוע הרגליים ניהול כוח האדם בחברה? מניסיוני (לצערי) לא היו דוגמאות, כאשר אנו צריכים לעבוד עבור חברה עם personalschikom מוסמכת, באופן אידיאלי, ואפילו עם כמה כללי personalschikom. סלח לי, מנהלי כוח אדם עוזרים אפילו יותר ו / או מנהל כוח אדם. מה לא קרה. קחו צוות ולנהל צוות - שני דברים שונים. דע את הצרכים, הדרישות והרצונות של הצוות להיות מסוגל במיומנות במחזה הזה, להשתמש, ידע, ניסיון ויכולת להשיג תוצאות משמעותיות - זה בעיה personalschikov. וזה לא פשוט אחד האנשים הראשונים בחברה. זה דעתם, ולפעמים האינטואיציה, מקשיב מנכ"ל. הם להחזיק ולהשתמש הערכה של יכולת, תרומת ערך, האפקטיביות והיעילות של עלויות כוח אדם. הם יוצרים את "קרן הזהב" של החברה, לאשר, להציע מנגנוני מוטיבציה לניהול החברה יעילה יותר לניהול כוח אדם.
ומה יש לנו? הוא צעיר, ואני מאמין, צוות מבטיח, בעיקר לחתוך או נאלצו לעזוב בלי לשלם. זה שהם לא להעלות את השכר. הוא שלהם (בני נוער) מפחדים ללמד. וזה ההסבר הוא, בעיקרון, פשוטה.

הנה Maryvanna, עבד במשך 45 שנים בכל מקום בארגון לא נעלם. גם אם התוכן לא לשלוח. יחד עם זאת, כי קיבל פנסיה. Live. ואת גיל טרום פרישה (ולפעמים פרישה) ואמין בדרך כלל מכל הצדדים. הוסף את זה 15 סנט (הגזמה) כדי המשכורת ולעשות את זה מאיתנו להישאר. פעמים ניפץ יעבור (המשבר הכלכלי, למשל), ואת Maryvanna להישאר. "אמינה כמו צי כל אזרח". אבל קאק, אינטליגנטי אף וחרוצים, אך חלקם לא אמין בגלל הגיל שלהם. שום דבר במשך 25 שנה. זה לימד אותה, והיא יפרוש וישאיר או בחופשת לידה. ואז אלכסיי, אלכסיי זכה. נשוי פתאום. אז הוא יצטרך לשלם להעלות, כמו משפחה להאכיל - זה לא אתה holostyakovat. ואף אחד לא יודע את ההיסטוריה של קאקים - אם חד הורית ו מפרנס יחיד במשפחה, וסיפורים Leshka. חבל.

אם היית יודע בוודאות החלטות ניהוליות היה שונה לגמרי. מתברר כי הבעיה היא - צוות omolozhat, להקטין את הגיל הממוצע של העובדים בחברה, אבל בפועל, המנהל לא רואה שום עתיד הדור הצעיר, גם אם צעיר. זה עצוב. המשבר נגמר, מנכ"ל יישאר בלי כלום, או ליתר דיוק עם MarIvannoy.

איכות ההחלטות ניהול יעיל לכם, רבותי!