נספח א '

(אינפורמטיבי)

הנחיות ליישום דרישות סטנדרט זה בינלאומי

נ '-1 דרישות כלליות

מוכל בתוך יישום זה, טקסט נוסף הוא מידע של תווים, והוא נועד על מנת למנוע פרשנות שגויה של דרישות האסירים בסעיף 4 של תקן זה. למרות העובדה כי הבקשה מתייחסת מידע וקישורים על הדרישות של אמנות. 4, זה לא נועד בשום אופן שמישהו מהם להוסיף, לגרוע מהם או בכל דרך לשנות אותם.

ההנחה היא כי הכנסת מערכת לניהול סביבתי המתוארים תקן זה להוביל יעילות סביבתית גבוהה יותר. לפיכך, התקן מבוסס על ההנחה כי הארגון יהיה לסקור באופן תקופתי ולהעריך את מערכת הניהול הסביבתית שלה על מנת לזהות הזדמנויות לשיפור וליישמם. המהירות, היקף מסגרת הזמן תהליך של שיפור מתמיד ניי נקבע על ידי הארגון ביחס gih נסיבות כלכליות ואחרות. שיפור מערכת ניהול הסביבה שלה צריכה לגרום לביצועים גידול נוסף סביבתיים.

תקן בינלאומי מחייב ישות:

א) לפתח מדיניות סביבתית מתאימה;

ב) לזהות את ההיבטים הסביבתיים הנובעים, העבר בהווה, או תוכנית
Mykh פעילות, מוצרים או שירותים על מנת לזהות השפעות משמעותיות
על הסביבה;

ג) לזהות דרישות חוקיות אחרות החלות שאומצה על ידי הארגון;

ד) לזהות את סדרי העדיפויות ולהגדיר מטרות ויעדים המתאימים אינדיקטורים הסביבה;

ה) פתח תרשים ארגוני ותוכנית (ים) ליישם מדיניות כדי להשיג מטרות
תכנון ויישום של מדדים סביבתיים;

ו) לאפשר תכנון, שליטה, ניטור, פעולה מונעת מתקנת
אינטראקציה, ביקורת וניתוח, על מנת להבטיח עמידה בתקנון הוקמה וכן
שמירה על מערכת ניהול סביבתי ברמה המתאימה;

ז) מסוגל להסתגל לנסיבות המשתנות.

הארגון, אשר אין מערכת ניהול סביבתי, תחילה באמצעות ניתוח כדי לקבוע עמדה האמיתי ביחס לסביבה. מטרת הניתוח צריך להיות שיקול של כל ההיבטים הסביבתיים של הארגון כבסיס להקמת מערכת לניהול סביבתי.

הניתוח אמור לכסות בארבעה תחומים עיקריים:

- זיהוי של ההיבטים הסביבתיים, לרבות אלה הקשורים בתנאים נורמליים
, פעולה חריגה תנאי הפעלה (כולל להפסיק ולהתחיל), כמו גם אסון
rofy ומצבי חירום;

- זיהוי דרישות חוקיות אחרות החלות שאומצה על ידי הארגון;

- סקירה של פרקטיקות ונהלים קיימים של ניהול סביבתי, כולל
אלה הקשורים לפעילות אספקה ​​מעורבות של קבלנים;

- הערכה של אסונות ומקרי חירום הקודם.

המבנה של מכשירים ושיטות ניתוח כזה עשוי לכלול רשימות, ראיונות, פיקוח ישיר של תוצאות המדידה בביקורות קודמות או בדיקות אחרות ing לסמוך על אופיו של הארגון.

לארגון יש חופש וגמישות בהגדרת גבולותיה וניתן ליישם תקן בינלאומי ברחבי הארגון או יחידות פונקציונליות הפרט שלה. הארגון יהיה להגדיר ולתעד את היקף מערכת ניהול הסביבה. קביעת הבקשה מבקש להבהיר את הגבולות של הארגון להחיל על מערכת ניהול torym סביבתיים, במיוחד במקרים בהם הארגון הוא חלק מארגון גדול יותר. לאחר קביעת היקף הפעילויות, מוצרים או שירותים לארגונים שהם חלק הבקשה יש לכלול מערכת ניהול סביבתי. לגבי הקמת הבקשה יש לציין כי את אמינותה של מערכת ניהול סביבתי יהיה תלוי הבחירה של גבולות היישום שלו בארגון. עם הרחקה של כל חלק של הארגון מתוך היקף של ארגון מערכת ניהול סביבתי צריך להיות מסוגל להסביר את זה. אם התקן מיושם עבור יחידה תפקודית אחת, מדיניות ונהלים שפותח בחלקים אחרים של הארגון, יכול לשמש כדי לענות על הדרישות של תקן זה ובלבד שהם החלים על יחידה זו תפקודית בפרט.

A.2 מדיניות סביבתית

מדיניות סביבתית הוא נהג באימוץ ושיפור ארגון וניהול סביבתי, שמאפשר את זה כדי לשמור ואולי אף לשפר את הביצועים הסביבתיים שלהם. постоянно улучшать систему экологического менеджмента. לכן, המדיניות צריכה לשקף את המחויבות של ההנהלה הבכירה לעמוד תחת שינוי בדרישות החקיקה אחרים שאומצו על ידי הארגון, כדי למנוע זיהום ללא הרף לשפר את מערכת ניהול סביבתי. המדיניות הסביבתית מספקת מסגרת שבה הארגון קובע את מטרותיו ואת מטרות. המדיניות צריכה להיות ברורה דיה, כך שניתן להבין את בעלי העניין הפנימיים והחיצוניים, זה צריך להיבדק באופן תקופתי על מנת לשקף המתוקן לתנאים המשתנים ומידע. היקף המדיניות חייבת להיות מזוהה בבירור צריך לשקף את הטבע בקנה מידה ייחודי, השפעות סביבתיות על הסביבה מפני פעילויות, מוצרים או שירותים במסגרת מוגדרת של מערכת ניהול סביבתי.

מדיניות סביבתית חייבת להיות מועברת לכל אדם עובד הארגון או מטעמה, לרבות קבלנים, עובדים במתקני הארגון. שימו לב לקבלן עשויים להיות בצורות אחרות מאשר הצהרה ישירה על המדיניות הסביבתית, למשל, בצורה של תקנות, הנחיות ונהלים, ולכן, יכול לכלול רק את אותם חלקים של טיקים פולי שרלוונטיים להם. ההנהלה הבכירה של הארגון יהיה להגדיר מסמך ניסיוני למסד המדיניות הסביבתית שלה בהקשר של מדיניות סביבתית cor porate ארגון גדול מהם זה, ובאישור של הארגון.

הערה: ההנהלה הבכירה מורכבת בדרך כלל אדם אחד או קבוצת אנשים, הדרכה שליטה ing לארגון הפסגה.

A.Z תכנון

A.3.1 היבטים סביבתיים

4.3.1 סעיף קטן מיועד לספק לארגונים בתהליך של זיהוי היבטים סביבתיים Ceske לזהות אותם מהם, כי הם חיוניים יש לשקול מערכת של ניהול סביבתי עדיפות.

деятельности, продукции или услуг. הארגון צריך לזהות את ההיבטים הסביבתיים שלה כחלק ממערכת ניהול סביבתי שלה, תוך קלט חשבון ונתונים תפוקה (הן המתוכנן לא מכוונת) קשורה ו הנוכחי רלוונטי לנושא הפעילות האחרונות, המוצרים או השירותים לה, החיקוקים מתוכנן או חדש, פעילות חדשה או שונה, מוצרים או שירותים. תהליך זה צריך לקחת בחשבון את תנאי ההפעלה נורמלי נורמלי להחזיק, תנאי וההתחלות, כמו גם מצבים מציאותיים tion הצפוי חירום.

מתוך הארגון נדרש להעריך בנפרד את נתוני הקלט עבור כל רכיב מוצר, רכיב או חומר גלם. הם יכולים לבחור קטגוריות של פעילויות, מוצרים או שירותים על מנת לזהות היבטים סביבתיים שלהם.

למרות שאין גישה אחת כדי לזהות היבטים סביבתיים, לעומת זאת, במסגרת הגישה שנבחרה על ידי הארגון יכול, למשל, נחשב:

א) הפליטות לאוויר;

ב) הפרשות לתוך המים;

ג) סוגיות הקרקע;

ד) שימוש בחומרי גלם ומשאבים טבעיים;

ה) השימוש באנרגיה;

ו) האנרגיה המשתחררת, כגון רעידות, חום, קרינה;
ז) פסולת ותוצרי לוואי;

ח) מאפיינים פיזיים כגון גודל, צורה, צבע, מראה.

בנוסף לאלו היבטים סביבתיים הנשלטות ישירות על ידי הארגון, הוא חייב לקחת בחשבון גם את אותם היבטים אשר יכולים להשפיע על זה, כגון אלה הקשורים הסחורות והשירותים המשמשים את הארגון, ואלה הקשורים למוצרים או השירותים שהיא מספק. הנה כמה המלצות על הערכה של שליטה והשפעה. עם זאת, תחת כל התנאים הוא הארגון עצמו קובע את מידת האחריות, כמו גם היבטים שעשויים להשפיע על זה.

צריך לשקול היבטים הקשורים לפעילות, המוצרים או השירותים של הארגון, כגון:

- עיצוב ופיתוח;

- תהליך הייצור;

- אריזה והובלה;

- הביצועים הסביבתיים והמנהגים של קבלנים וספקים;

- איסוף ומחזור של פסולת;

- ייצור והפצה של חומרי גלם ומינרלים;

- הפצה ושימוש, כמו גם מוצרים על מניות;

- טבע ומגוון ביולוגי.

בקרה של היבטים סביבתיים של המוצרים המסופקים על ידי הארגון ועל ההשפעה עליהם משמעותית עשויה להשתנות בהתאם למיקום של הארגון בשוק מהספקים שלה. הארגון עצמו הוא אחראי על העיצוב של המוצרים שלהם, יכולים להשפיע באופן משמעותי על היבטים של יישום כזה, למשל, אחד החומרים קלט, בעוד ארגון חייב לשמור על אספקת בהתאם מפרטים חיצוניים שצוינו עבור מוצרים עשוי להיות די לא בחירה גדול.

לגבי המוצרים נמסר, הוא זיהה כי הארגון יכול להיות שליטה מוגבלת על השימוש וסילוק של המוצרים שלה (למשל, משתמשים). עם זאת, ארגון, שם אפשרי, צריך לשקול ליידע אותם משתמשים על הדרך הנכונה של טיפול וסילוק, ובכך לבזבז את השפעתם.

שינויים שליליים או חיוביים בסביבה, מלאה או חלקית עקב ההיבטים הסביבתיים, נקראות ההשפעות הסביבתיות. בין ההיבטים הסביבתיים ואת ההשפעות על הסביבה שיש קשר סיבתי.

במקומות מסוימים, ירושה תרבותית יכולה להיות מרכיב חשוב של הסביבה שבה פועל הארגון, ולכן יש לקחת בחשבון בניתוח להתמצאות בסביבה משפיע על הסביבה.

כי הארגון יכול להיות הרבה היבטים סביבתיים והשפעות הקשורות, יש להגדיר את הקריטריונים ואת השיטה להגדרה של מי נחשב זה משמעותי. כדי לזהות היבטים סביבתיים משמעותיים לא רק שיטה מקובלת. עם זאת, השיטה צריכה לתת תוצאות עקביות וכוללות הקמת ויישום של קריטריונים להערכה הקשורים לסוגיות סביבתיות, בעיות חקיקה חששות של בעלי עניין פנימיים וחיצוניים.

בשנת הקמתה של מידע הקשור להיבטים סביבתיים משמעותיים, ארגון חייב לקחת בחשבון את הצורך לשמור מידע למטרות היסטוריות, ואיך זה ישמש כדי לפתח וליישם מערכת ניהול סביבתי.

בתהליך של זיהוי והערכה של ההיבטים הסביבתיים צריך להיחשב מקום של עלות הפעילות, וזמן לניתוח, כמו גם את הזמינות של נתונים מהימנים. זיהוי של ההיבטים הסביבתיים אינם דורשים הערכה מפורטת מחזור החיים. בתהליך האשרור יכול לשמש זהה מידע שנוצר כבר למטרות רגולטוריות או אחרות.

התהליך של זיהוי והערכה של ההיבטים הסביבתיים אינו מכוון לשינוי או הרחבת בהכרח הוכחה כי קיימים בארגון בהתאם לחוק.

A.3.2 דרישות משפטיות אחרות

ארגונים צריכים לזהות את הדרישות החוקיות החלות על ההיבטים הסביבתיים שלה. חלק מדרישות אלה עשויים לכלול את הפעולות הבאות:

א) לאומי לדרישות החוק הבינלאומי;

ב) מדינה / דרישות חוקיות אזורי / מחלקתי;

ג) הדרישות החוקיות של הרשויות המקומיות.

דוגמאות של דרישות אחרות שהארגון יכול לקחת על עצמנו, הן בהתאם לנסיבות, את הדברים הבאים:

- הסכם עם רשויות המדינה;

- הסכמים עם לקוחות;

- ללא רגולציה אופי ההנחיות;

- הנחיות מרצון או קודים של תרגול;

- добровольная экологическая маркировка и обязательства по экологическому сопровождению продук
ции;

- требования отраслевых ассоциаций;

- публичные обязательства организации или ее головной организации;

- корпоративные требования/требования компании.

Определение того, как законодательные и прочие требования применяются к экологическим аспектам ор ганизации, обычно происходит в процессе идентификации таких требований. Следовательно, для такого определения может и не понадобиться наличия отдельной или дополнительной процедуры.

А.3.3 Целевые и плановые экологические показатели и программа(ы)

Целевые и плановые экологические показатели должны быть конкретными и, при практической возможности, измеряемыми. Они должны касаться как ближайшего будущего, так и перспективы.

Анализируя свои технологические варианты, организация должна рассмотреть возможность использова ния новейших технологий там, где это экономически возможно, оправдано с точки зрения соотношения стоимости/выгоды и признано уместным.

Упоминание финансовых требований организации не означает, что организация обязана применять методики калькуляции экологических выгод и издержек.

Разработка и применение одной или нескольких программ является важным для успешной реализации системы экологического менеджмента. В каждой программе должно быть описано, каким образом будут достигаться целевые и плановые экологические показатели организации, включая сроки, необходимые ресурсы и персонал, ответственный за реализацию программ(ы). Такую(ие) программу(ы) можно разде лить на несколько частей, каждая из которых будет относиться к определенным элементам деятельности организации.

Там, где это уместно и практически выполнимо, программа должна включать рассмотрение стадий пла нирования, проектирования, производства, маркетинга и утилизации. Это можно сделать как для теку щих, так и для новых видов деятельности, продукции или услуг. Применительно к продукции можно рассмотреть проект, материалы, производственные процессы, использование и конечную утилизацию. При менительно к производственным мощностям или существенным модификациям процессов можно рас смотреть планирование, проектирование, строительство, ввод в эксплуатацию, эксплуатацию и вывод из эксплуатации в установленное организацией соответствующее время.

А.4 Внедрение и функционирование

А.4.1 Ресурсы, обязанности, ответственность и полномочия

Успешное внедрение системы экологического менеджмента возможно только при участии всех работающих в организации или от ее имени лиц. Поэтому нельзя считать, что обязанности и ответственность за охрану окружающей среды ложатся только на службу экологического менеджмента. Они могут также ох ватывать и другие области в организации, например, оперативное руководство или функции персонала помимо экологических.

Начало обязательству охранять окружающую среду должно быть положено в высших уровнях руководства. Следовательно, высшее руководство должно определить экологическую политику организации и обеспечить внедрение системы экологического менеджмента. Частью этого обязательства является на значение высшим руководством специального(ых) представителя(ей) с определенной ответственностью и полномочиями по внедрению системы экологического менеджмента. В больших организациях или ор ганизациях со сложной структурой может быть назначено несколько представителей. На небольших или средних предприятиях эти обязанности может выполнять одно лицо. Руководство должно также гарантировать обеспечение надлежащими ресурсами – такими как организационная инфраструктура – в целях разработки, внедрения и поддержания в рабочем состоянии системы экологического менеджмента. Среди примеров инфраструктуры организации можно назвать здания, линии связи, подземные емкости хра нения, канализацию и т.п.

Важно также четко определить основные обязанности и ответственность в рамках системы экологическо го менеджмента и сообщить об этом всем лицам, работающим в организации или от ее имени.

А.4.2 Компетентность, обучение и осведомленность

Организация должна идентифицировать, какие существуют требования к любому лицу, наделенному от ветственностью за и полномочиями на выполнение заданий от лица организации, в части осведомленности, знаний, понимания и навыков.

Настоящим международным стандартом требуется:

a) чтобы лица, чья работа может привести к существенному(ым) идентифицированному(ым) воздейст-
вию(ям) на окружающую среду, были компетентны для выполнения предписанных им заданий;

b) чтобы были идентифицированы потребности в обучении и приняты меры, призванные обеспечить
его предоставление;

c) чтобы все лица были уведомлены об экологической политике организации, о ее системе экологиче
ского менеджмента и экологических аспектах ее деятельности, продукции или услуг, на которые мо
жет оказать влияние их работа.

Осведомленность, знание, понимание и компетентность могут быть приобретены или повышены через подготовку, образование или опыт практической работы.

Организация должна требовать, чтобы подрядчики, работающие от ее имени, могли продемонстрировать наличие требуемой компетентности и/или необходимой подготовки своих служащих.

Руководство должно определить уровень опыта, компетентности и подготовки необходимый для обеспе чения дееспособности персонала, и особенно тех из них, кто выполняет специализированные функции экологического менеджмента.

А.4.3 Связь

Обмен информацией внутри организации важен с точки зрения обеспечения эффективного внедрения систем экологического менеджмента. Методы внутреннего обмена информацией могут включать регу лярные совещания рабочих групп, рассылку информативных писем, доски объявлений и сайты во внут ренней сети организации.

Организация должна внедрить процедуру получения и документальной регистрации относящихся к теме сообщений от заинтересованных сторон, а также подготовки ответа на них. Эта процедура может вклю чать диалог с заинтересованными сторонами и рассмотрение поднятых ими вопросов. В некоторых слу чаях ответы на вопросы, беспокоящие заинтересованные стороны, могут включать соответствующую информацию об экологических аспектах и воздействиях на окружающую среду, связанных с деятельностью организации. Эти процедуры также должны предусматривать необходимую связь с государствен ными органами власти по вопросу планирования на случай аварийной ситуации и по другим связанным с темой вопросами.

Организация может захотеть запланировать обмен информацией с учетом решений, принятых в отноше нии соответствующих целевых групп, надлежащих сообщений и их тематики, а также выбора средств информирования.

При рассмотрении вопросов информирования внешних сторон об экологических аспектах организации должны принимать во внимание взгляды и информационные потребности всех заинтересованных сто рон. Если организация решает информировать внешний мир о своих экологических аспектах, то она мо жет в этих целях установить процедуру. Введенная процедура может быть различной в зависимости от нескольких факторов, в том числе: от типа сообщаемой информации, ее целевой группы и конкретных обстоятельств организации. Методы внешнего оповещения могут включать годовые отчеты, информа тивные письма, странички в интернете и встречи с местной общественностью.

А.4.4 Документация

Степень подробности документации должна быть достаточной для описания системы экологического ме неджмента и совместной работы ее частей, а также для указания пути получения более подробной ин формации о функционировании конкретных частей системы экологического менеджмента. Эта документация может интегрироваться с документацией других систем, внедренных в организации. Не требуется обязательно представлять ее в форме руководства.

Степень документированности системы экологического менеджмента может варьироваться от одной ор ганизации к другой в зависимости от следующего:

a) размера и типа организации и ее деятельности, продукции или услуг;

b) сложности процессов и их взаимодействия;

c) компетентности ее персонала.

Среди примеров документации можно назвать следующие:

- заявление о политике, изложение целевых и плановых экологических показателей;

- информация о существенных экологических аспектах;

- процедуры;

- информация о процессе;

- структурная схема организации;

- внутренние и внешние стандарты;

- планы на случай аварийной ситуации на участке;

- записи.

Любые решения о документальном оформлении процедур(ы) должно опираться на следующие вопросы:

- последствия, в том числе и для окружающей среды, в случае неоформления процедуры;

- потребность демонстрации выполнения организацией законодательных и прочих принятых требова
ний;

- потребность обеспечить последовательное совершение деятельности;

- преимущества такого оформления, в число которых может входить облегчение внедрения через ин
формирование и обучение, упрощение поддержания и пересмотра, снижение риска неоднозначности
и отклонений, возможность демонстрации и наглядность;

- требования настоящего стандарта.

Документация, изначально созданная в иных, не связанных с системой экологического менеджмента целях, может использоваться как часть данной системы, и в этом случае система должна содержать на нее ссылки.

А.4.5 Управление документацией

Назначение п.4.4.5 в том, чтобы обеспечить со стороны организаций разработку и поддержание докумен тов в той степени, которая достаточна для внедрения системы экологического менеджмента. Однако главное внимание организации должны уделять эффективному внедрению системы экологического менеджмента и экологической эффективности, а не комплексной системе управления документацией.

А.4.6 Управление операциями

הארגון יהיה להעריך את פעולות הקשורות להיבטים משמעותיים מזוהה של הגיון כלכלי, ולהבטיח את יישומן בפקד או להפחית את ההשפעות המזיקות הקשורים להיענות המדיניות הסביבתית שלה להשיג מטרות ויעדים של מדדים סביבתיים. זו צריכה לכלול את כל שלבי הפעילות tion הארגון, כולל עבודת התחזוקה.

ленной(ых) процедур(ы) для контроля над ситуациями, когда отсутствие документально оформленных процедур может привести к отступлениям от экологической политики или от целевых и плановых эколо гических показателей. כי בחלק זה של מערכת ניהול סביבתי מספק הדרכה כמו ליישם את דרישות המערכת של פעולות היומיום, פסקה 4.4.6.a) דורש תיעד את היקום (ים), נהלים (ים) כדי לשלוט במצבים שבהם היעדר נהלים מתועדים יכול להוביל על סטיות ממדיניות סביבתית או היעדים והמטרות של אינדיקטורים אקולוגיים cal.

A.4.7 חירום מוכנות ותגובה

תחומי האחריות של כל ארגון היא לפתח נהלים (ים) היערכות חירום בתגובה המתאים (שלהם) שלה לצרכיו הספציפיים. הפיתוח של ההליך (שלהם) כגון (ים) הארגון צריך לקחת בחשבון בין היתר, את הדברים הבאים:

א) טבעו של מפגעים הנוכחי באתר, כגון נוזלים דליקים, D
zervuary אחסון גזים דחוסים, כמו גם הצעדים שיינקטו במקרה של דליפה
או משחרר מקרי;

ב) סוג סביר ביותר בקנה מידה של אסון או חירום;

ג) המתאים ביותר (ה) השיטה (ים) להגיב על אסון או חירום;

ד) תוכניות תקשורת בתוך הארגון והן חיצונית;

ה) פעולה (ים) צורך (ים) כדי למזער את הנזק הסביבתי;

ו) הקלה ותגובה (ים), פעולה (ים) להתבצע (ות) עבור סוגים שונים של אסונות, אווה
וריאינה מצבים;

ז) הצורך בתהליך (es) להעריך אסון עבור פיתוח ויישום התאמות פעולות כבידה מונעת;

ח) בדיקת נהלים תקופתיים (ים) תגובה חירום; i) הכנה של אנשי תגובת חירום;

י) רשימת אנשי מפתח סוכנויות הסיוע עם פרטי התקשרות (כגון תחנות אש, פירוק מיצרי המשרד);

א) פינוי מסלולים ומקומות התכנסות;

אני) את המופע פוטנציאל חירום (ים) של המצב (ים) ו קטסטרופות (ים) באתר סמוך (למשל, מפעל הכביש, קו הרכבת);

מ ') אפשרות של עזרה הדדית ממוסדות השכנות.

A5 A.5.1 בדיקות ניטור ומדידה

תפעול בארגון ייתכן פרמטרים שונים. לדוגמה, את הפרמטרים הקשורים ניטור ומדידה של שפכים עשוי לכלול דרישות על התוכן של חמצן קליטת חום, חומרים pH.

הנתונים נאספו באמצעות ניטור ומדידה ניתן לנתח לזהות מודלים קיימא מידע. אופ על בסיס של מידע כזה, ידע יכול לשמש לביצוע פעולות מתקנות ומונעות.

הפרמטרים העיקריים הם אלה שהארגון צריך להיחשב להגדרה של מה, ככל שהוא יכול לנהל היבטים סביבתיים משמעותיים שלה, כדי להשיג את היעדים והמטרות כדי לשפר את הביצועים הסביבתיים הביצועים הסביבתיים.

зованием на основании измерительных стандартов, связанных с международными или национальными измерительными стандартами. במידת הצורך, כדי להשיג תוצאות מהימנות צריך להיות מכויל ו Verka ציוד מדידה במרווחי זמן שצוינו או לפני השימוש טרנספורמציות המבוססת על סטנדרטים למדידת הקשורים בינלאומיים או תקנים לאומיים המדידה. בהעדר תקנים כאלה שיירשמו במאגר, נהגו להשתמש בעת ביצוע הכיול.

A.5.2 הערכת ציות

הארגון צריך להיות מסוגל להוכיח כי זה היה להעריך את ההתאמה של דרישות חוקיות מזוהה, כולל זמינות של רישיונות או היתרים הנדרשים.

הארגון צריך להיות מסוגל להוכיח כי הוא העריך את הדרישות המתאימות Wii אחרים זיהו שאומצה על ידי הארגון.

A.5.3 אי התאמה, פעולות מתקנות ומונעות

В зависимости от характера несоответствия через введение процедур, регламентирующих работу с такими требованиями, организация получает возможность либо выполнять их с минимальным формаль ным планированием, либо – в рамках более сложной и длительной работы. Связанная с этим документа ция должна соответствовать уровню действия.