אתה נמצא כאן: שימושי
- 1 מרס 2011
- אחד מוקד להפצת מידע וקבלת השינוי
ההתנגדות הפירמידה התמקד הסיבות מדוע אנשים מסרבים לתמוך בתוכנית. הפירמידה מאפשרת שימוש בשיטות מיוחדות לפתרון בעיות שונות. תגובה זו, אך עדיין גישה יקר. אבל תהליך בניית תמיכה B הוא לא פחות חשוב הוא השימוש באמצעי מניעה על מנת לעזור לאנשים להרגיש בהדרגה את הרעיונות של התוכנית והרגשתי מעורבות שינוי. זה חל על [...]
- 1 מרס 2011
- עבודה עם האופוזיציה
אתה יכול להמשיך לעבוד על הפרויקט, ואז פתאום, להפתעתו, מצא כי בחלקים מסוימים של החברה יש התנגדות לפרויקט. אתה נדהם, כי בסופו של דבר, נותן החסות שלכם - דמות מרכזית, הפרויקט מייצג ערך עבורך, ואתה לקחת את זה כמובן מאליו שכולם חלקו את הגישה שלך כלפי עבודתם. עם זאת, [...]
- 1 מרס 2011
- לכימות הטבות
אנשים אשר מספקים תמיכה בתוכנית, ומנהלי לפעמים B פרטית להכיר בכך וניהול ההטבות לא הקדיש תשומת לב בשל, משום שהם נותנים הערכה כמותית של היתרונות של פשוט "קשה מדי". באופן דומה, מאוד משמעותי, או מסוכן מדי להיות "מכור" ו ייאלץ לממש את היתרונות של אסטרטגיה, מחבר הקצה מדדים כמותיים רק על מנת לקבל אישור [...]
- 1 מרס 2011
- כמו ABN AMRO, הגיב לאתגרים אלה
בנק ABN AMRO, הכיר בכך את יישום יוזמות אסטרטגיות יהיה בלתי אפשרי ללא הקמת צוות מיוחד, אשר יש סמכות בארגון, ניהול מתאימה ומנהיגות, מודלים יעילים של קבלת החלטות ובקרה. החלה את תהליך הפיתוח של יכולות ניהול התוכנית במפעל, בהיקף של ארבעה אירועים.
