4.4 ביצוע שימוש
ניהול כללי - ומכירות שימוש הארגון אמור לספק את המשאבים, היכולות, מבנה מנגנוני תמיכה הדרושים א) המדיניות הסביבתית, מטרות ויעדים, ב) להבטיח עמידה בדרישות המשתנות של הארגון, ג) התקשורת על מערכות ניהול סביבתיות עם בעלי העניין, וכן ד) להבטיח פעולה המשך מגמת השיפור של מערכות ניהול הסביבה כדי לשפר את הביצועים הסביבתיים של הארגון. על מנת להתמודד ביעילות עם נושאים סביבתיים מערכת ניהול סביבתי ניתן לפתח וביקורת כך עקבי בצורה יעילה ומשולבת עם מערכת הבקרה הקיימת. שילוב כזה יכול לעזור לארגון לאזן ולפתור קונפליקטים בין מטרות סביבתיות ואחרות ואת סדרי העדיפויות של הארגון, אם בכלל. אלמנטים של מערכות בקרה, אשר יכול להשפיע באופן חיובי אינטגרציה לכלול מדיניות ארגון הפצה משאבים, בקרת תיעוד מבצעי, מערכות מידע ומערכות תמיכה, הדרכה ופיתוח, מבנה הדיווח הארגונית של שכר, הערכה מדידה ובקרה, תהליכי הביקורת הפנימית, מערכות תקשורת ואחריות |
.
4.4.1 משאבים, תפקידים, אחריות ומנהיגות
ארגון וניהול חייבים להקים לספק משאבים הולמים תמיכה, הקמה, יישום ולשפר מערכת ניהול סביבתי. משאבים אלה יש לספק מיד וביעילות.
בקביעת המשאבים הדרושים להקמת, יישום ותמיכה של מערכת ניהול סביבתי הארגון לשקול
- תשתיות,
- מערכות מידע,
- הכשרה
- הטכנולוגיה,
- פיננסיים, משאבי אנוש ועוד ספציפיים התפקוד שלה.
הקצאת המשאבים חייבת להביא בחשבון הצרכים הנוכחיים והעתידיים של הארגון. הקצאת המשאבים בארגון חייב לפתח יתרונות המתודולוגיה של מעקב פעילותה בתחום איכות הסביבה, ועלות אותה. זה יכול לכלול נושאים כמו עלות של פסולת שליטה, זיהום ומיחזור. זמינות של משאבים והפצה שלהם צריך להיבדק מעת לעת ולהבטיח הלימות שלהם ביחס לניתוח על ידי ההנהלה. בהערכת הלימות את המשאבים הדרושים כדי להביא בחשבון את השינויים המתוכננים ו / או פרויקטים חדשים או פעולות.
עזרה מעשית - אדם, משאבים פיזיים וכספיים בסיס המשאבים ואת המבנה הארגוני של חברות קטנות או בינוניות עשוי להטיל מגבלות מסוימות על כניסתה של מערכת ניהול סביבתי. כדי להתגבר על המגבלות האלה, חברה קטנה או בינונית צריך לשקול את האסטרטגיות האפשריות של שיתוף פעולה עם א) לקוחות גדולים וספקים העברת טכנולוגיה וידע, ב) עסקים קטנים ובינוניים אחרים המעורבים בשרשרת האספקה, או באותו אזור לזהות לטפל בבעיות נפוצות, לחלוק חוויות, להקל על פיתוח הטכנולוגיה, שיתוף של מתקנים גיוס קולקטיבית של משאבים חיצוניים, ג) ארגוני תקינה, עמותות של עסקים קטנים ובינוניים, לשכות מסחר ליישם תוכניות הכשרה ומודעות מידע, ד) אוניברסיטאות ומרכזי מחקר אחרות כדי לתמוך בתוכניות להגדיל את הפרודוקטיביות ואת החדשנות. |
עיצוב מוצלח, יישום ותמיכה של מערכת ניהול סביבתי תלוי במידה רבה על האופן שבו ההנהלה הבכירה מגדירה ומפיצה אחריות וסמכות בתוך הארגון (ראה "עזרה מעשית - מבנה האחריות").
ההנהלה הבכירה תמנה נציגים להפיץ או פונקציות כך שהאחראים סמכות מספקת, מידע, מומחיות ומשאבים
א) הבטחת, הקמת יישום ותמיכה של מערכת ניהול סביבתי בכל רמות מתאימות של הארגון,
ב) לדווח להנהלה הבכירה על האפקטיביות של מערכת ניהול סביבתי אפשרויות שיפור שלו.
חובותיו של נציג ההנהלה יכולה לכלול אינטראקציה עם בעלי המניות בנושאים הקשורים למערכת ניהול סביבתי. נציג ההנהלה עשויה להיות אחריות רבים אחרים בארגון. בארגונים קטנים יותר, פונקציה זו יכולה לבצע את המנהל הכללי.
הארגון יקבע את החובות והסמכויות של אנשים העובדים בארגון מטעמה, שעבודתו קשורה ניהול סביבתי, ולהביא אותם לידיעת האנשים האלה. אחריות בתחום הסביבה לא צריך להתפרש רק חובות הקשורים לסביבה, כי הם עשויים לכלול גם בתחומים אחרים של הארגון, כגון ניהול תפעולי או פונקציות מפתח אחרים (למשל, קניות, הנדסה, איכות, וכו '). המשאבים העומדים לרשות ההנהלה הבכירה צריכה להבטיח כי החובות שהוטלו. אם תשנה את המבנה של ארגון החובות והסמכויות צריך להיבדק.
עזרה מעשית - מבנה ואחריות על מנת להבטיח פיתוח ויישום יעיל של מערכת ניהול סביבתי חייב להיות כמו שצריך להקצות אחריות. להלן דוגמאות של אחריות משותפת בתחום איכות הסביבה.
הערה: חברות ומוסדות יש מבנים ארגוניים שונים, אז אתה צריך להשתתף באחריות לניהול סביבתי המבוססת על בסדר גודל של עבודה בארגון. במקרה של עסקים קטנים ובינוניים, למשל, הבעלים יכול להיות אחראי על כל הפעילות הזאת |
4.4.2 כשירות, הכשרה ומודעות
על ההנהלה הבכירה יש אחריות ראשונית של המודעות ואת המוטיבציה של העובדים באמצעות ההסבר של הערכים הסביבתיים של מדיניות הארגון, איכות הסביבה, ולעודד את כל מי שעובד בארגון או מטעמה, כדי להבין את החשיבות של השגת מטרות סביבתיות ומטרות, אשר הם אחראים ולא לדווח. חובתו של אדם בהקשר של ערכים אקולוגיים הכוללת ובלבד מערכת ניהול סביבתי לא נותר על הנייר וליישם בצורה יעילה בפועל. יש לעודד להציע מי שעובד בארגון או מטעמו, אשר עשוי לתרום לשיפור הביצועים הסביבתיים.
הארגון חייב להבטיח כי כל האנשים שעובדים בארגון או בשם מודעים לחשיבות להבטיח עמידה בדרישות של מדיניות סביבתית מערכת ניהול סביבתי, את תפקידם ואת תחומי האחריות של מערכת ניהול סביבתי, משמעותיים בהיבטים סביבתיים בפועל והפוטנציאל שלה ושל המקביל את ההשפעה של הפעילות שלהם, את היתרונות של שיפור היעילות ואת התוצאות החריגות בדרישות של מערכת ניהול סביבתי.
הערה: 1. כל האנשים שעובדים בארגון או מטעמה, לרבות עובדים, קבלנים,, ולכן הצדדים המעורבים.
אנשים הנוטלים על פעילויות הקשורות היבט משמעותי בפועל או בכוח (היבט), או את הפעולה המתאימה צריך כישורים העונים על הדרישות של מערכת ניהול סביבתי. עבור פעילויות חשובות ביותר כדי לשלוט בהיבטים סביבתיים, הארגון חייב לזהות את הידע, הכישורים, הניסיון והיכולות שמרכיבים את היכולות הנדרשות לפעילות זו. לאחר זיהוי האזורים הנדרשים של יכולת הארגון לפעול בהתאם על מנת להבטיח כי אנשים מבצעים פעולות אלו, היה זה ניסיון.
הערה 2: לקבלת מידע על הכשירות של רואי החשבון, רואה § 4.5.5.
כשירות מבוסס על חינוך, כישורי המתאים ו / או ניסיון. הדרישות יכולת להביא בחשבון בעת קבלה לעבודה, הכשרה ופיתוח של מיומנויות ויכולות של אנשים עובדים בארגון או מטעמה. כשירות צריך גם לקחת בחשבון בעת בחירת הקבלן ואנשים אחרים עובדים בארגון או מטעמה.
Эту разницу можно компенсировать за счет дополнительного обучения, развития навыков и т.д. הארגון יקבע ולהעריך את כל ההבדלים בין היכולות הדרושות לבצע פעולות ומומחיות שבידי מי ימלא אותו. ההבדל הזה יכול להתקזז על ידי הכשרה נוספת, פיתוח מיומנויות, וכו '
תוכניות הכשרה צריך לשקף אחריות, ומחולקת בתוך מערכת ניהול סביבתי והידע הסגל הקיים והבנה של נושא החינוך. תוכניות הכשרה הקשורים למערכת ניהול סביבתי עשויים לכלול
א) לקבוע את צורכי ההכשרה של צוות
ב) תכנון ופיתוח תוכנית אימונים כדי לענות
לזהות צרכים של הדרכה,
ג) לבדוק תאימות עם מערכת ניהול סביבתי
סביבה
ד) אימון של קבוצות היעד של הצוות
ה) תיעוד של הכשרה ופיקוח,
ו) הערכת אימון שנערך על בסיס הצרכים הספציפיים
באימון דרישות בשביל זה.
עזרה מעשית - כשירות, הכשרה ומודעות
להלן דוגמאות של סוגי האימון שנערך בארגון. בתחום איכות הסביבה, אשר יכול להתבצע בתוך הארגון. |
4.4.3 אנשי קשר
ניהול כללי - אנשי קשר הארגון יקבע, ליישם ולשמור על נהלים תקשורת פנימיים וחיצוניים בתחום הביצועים הסביבתיים במדיניות, ומידע נוסף על צרכיה וצרכי בעלי העניין. תחת בעלי העניין יכולים לכלול, למשל, ארגונים לא ממשלתיים, ארגונים שכנים, לקוחות, קבלנים, ספקים, משקיעים, רגולטורים ושירותים ארגוני החירום. את האובייקטים ואת היתרונות של קשרים כאלה יכולים לכלול: א) הפגנה של מחויבות ומאמץ ארגון כדי לשפר את הביצועים הסביבתיים, כמו גם את התוצאות של מאמצים אלה; ב) כדי להעלות את המודעות וליצור דיאלוג על ארגונים למדיניות סביבתית, הביצועים הסביבתיים וההתפתחויות רלוונטיים אחרים, ג) קבלת התמורה של נושאים, בעיות או כל מידע אחר והתשובות לשאלות אלה, כמו גם ד) קידום ושיפור מתמיד של הביצועים הסביבתיים.
|
4.4.3.1 פנימי תקשורת
קשר בין רמות אלמנטים פונקציונליים של הארגון יש חשיבות רבה האפקטיביות של מערכת ניהול סביבתי. לדוגמה, הם חשובים תיאום לפתרון הבעיה, מעקב אחר ביצוע תוכניות פעולה להמשך פיתוח של מערכת ניהול סביבתי. מתן מידע רלוונטי בארגון משמשת כדי להניע אותם לעשות את מאמציהם לשיפור הביצועים הסביבתיים. זה יכול לסייע לעובדים לעמוד בהתחייבויות שלהם, והארגון - בהשגת מטרות ויעדים של מדדים סביבתיים. הארגון צריך לקבוע נוהל המניע משוב בכל רמות הארגון, כדי לשקול את הצעות והחששות של העובדים ולהגיב אליהם. לעתים קרובות, חשוב לספק מידע על בני אדם אחרים העובדים בחברה או מטעמה, כגון קבלנים או ספקים. תוצאות ביקורת ניטור, ניתוח של מערכת ניהול סביבתי על ידי הנהלת לחלוקה בין האנשים בארגון.
ישנן שיטות רבות של תקשורת פנימית, למשל, פרוטוקולים של ישיבות, הודעות על הלוח, עלונים פנימיים, הצעות רציונליזציה, אתרי אינטרנט, אימיילים, פגישות וועדות משותפות.
4.4.3.2 יצוא
קישורים בעלי עניין חיצוניים יכול להיות אמצעי חשוב ויעיל של ניהול סביבתי. הארגון לקחת בחשבון את העלויות ואת היתרונות הפוטנציאליים של גישות שונות בפיתוח תוכנית יישום לקשרי חוץ, המתאים בנסיבות הענין שלה. היא חייבת להחליט אם ליצור תקשורת חיצוני עם בעלי העניין בנושאים סביבתיים, כולל אלה הקשורים בשרשרת האספקה והייצור.
לכל הפחות, ארגון צריך להקים, ליישם לנצל את הליכי קבלת, תיעוד להגיב התקשורת הרלוונטיות של גורמים חיצוניים. בנוסף, הארגון עלול למצוא את זה שימושי תיעוד ההליכים של אנשי קשר חיצוניים.
מה שההחלטות מתקבלות על ידי הארגון לאנשי קשר חיצוניים בסיס מנע, ההחלטה צריכה להיות מוקלט. ארגון חייב להיות תהליך של תקשורת עם בעלי עניין חיצוניים במצבי חירום או תאונות שעלולות להשפיע עליהם או להשפיע עליהם. ישנן שיטות רבות של תקשורת חיצוני המאפשרים הבנה מוגברת לקדם את האימוץ של המאמצים של הארגון בניהול דיאלוג עם מחזיקי עניין סביבתי. שיטות של תקשורת כוללים, למשל, ראיונות בלתי פורמליים, ימים פתוחים בארגון, קבוצות מיקוד, דיאלוג בהשתתפות הציבור באירועים ציבוריים, אתרי אינטרנט ודואר אלקטרוני, הודעות לעיתונות, פרסומות עלוני מידע, שנתיים (או תקופתי אחר) דוחות טלפון קווי חירום.
עזרה מעשית - קשרים פנימיים וחיצוניים דוגמאות למידע שניתן המועברים כוללים: א) מידע כללי על הארגון, ב) יישום ההנחיות, אם רלוונטי, ג) המדיניות הסביבתית, מטרות ויעדים, ד) תהליכי ניהול סביבתי (לרבות מעורבותם של עובדים ובעלי עניין), את ההתחייבויות של הארגון לשיפור מתמיד ומניעת זיהום) ה) מידע הנוגע הסביבה היבטים של המוצרים והשירותים הכלולים, למשל, תוויות והצהרות איכות הסביבה, ו) информацию об экологической эффективности организации, включая тенденции (например, сокращение отходов, управление продукцией, эффективность в прошлом), g) соблюдение организацией правовых и прочих требований, которые обязуется соблюдать организация, и корректирующие действия, предпринятые в ответ на установленные случаи несоответствия, h) дополнительную информацию в отчетах, таких как глоссарии, i) финансовую информацию, такую как экономия затрат или инвестиции в экологические проекты, j) потенциальные стратегии улучшения экологической эффективности организации, k) информацию, связанную с происшествиями экологического характера, l) источники дальнейшей информации, такие как контактные лица или веб-сайты, Как для внутренних, так и для внешних связей важно помнить, что - информация должна быть понятной и адекватно изложенной, информация должна быть прослеживаемой, - организация должна представить точную картину своей эффективности, - если возможно, информация должна быть представлена в сравнимой форме (например, аналогичные единицы измерения). |
4.4.3.3 Процесс коммуникации
Организация должна учитывать следующие технологические этапы:
a) сбор информации или запросы, включая запросы от заинтересованных сторон;
b) определение целевой аудитории и информации или необходимости в диалоге;
c) подбор информации, связанной с интересами аудитории;
d) принятие решения по информации, которая должна быть сообщена целевой аудитории;
e) определение методов, подходящих для коммуникации;
f) оценка и периодическое определение эффективности процесса коммуникации.
4.4.4 Документация
Для обеспечения понимания и эффективности работы системы управления окружающей средой организации необходимо разработать и вести соответствующую документацию. Целью такой документации является предоставление необходимой информации сотрудникам и прочим заинтересованным сторонам. Документация должна собираться и вестись таким образом, чтобы она отражала культуру и потребности организации, способствуя расширению и усовершенствованию существующей информационной системы. Объем документации может отличаться от организации к организации, но эта документация должна быть достаточной для описания системы управления окружающей средой (см. ниже Практическая помощь - Документация).
Организация может свести информацию в форме руководства, представляющего собой обзор или сводное описание системы управления окружающей средой и может составлять основу для связанной с ним документации. Структура любого такого руководства по системе управления окружающей средой не обязательно должна следовать структуре стандарта ISO 14001 или любого другого стандарта.
Для эффективного управления ключевыми процессами (т.е. теми, что связаны с установленными значимыми экологическими аспектами), организация должна установить процедуру (процедуры) описания, с соответствующими подробностями, определенного способа выполнения каждого процесса. Если организация решит документально не оформлять эту процедуру, то необходимо уведомить соответствующий персонал посредством сообщения или обучения, о тех требованиях, которые необходимо соблюдать (см. 4.4.2).
Протоколы, которые содержат информацию о достигнутых результатах или свидетельство выполненной деятельности, являются частью документации организации, но в целом контролируются посредством различных процессов управления (см. 4.5.4).
Документация может существовать в любой форме (бумажной, электронной, в виде фотографий и постеров), которая является удобной, доходчивой, легко понимаемой и доступной для тех, кому необходима содержащаяся в ней информация. Электронная форма обеспечивает некоторые преимущества, такие как легкое обновление, контроль доступа, обеспечение того, чтобы все пользователи использовали только действительные версии документации.
Если процессы системы управления окружающей средой соответствуют процессам других систем управления, организация может объединить соответствующую экологическую документацию с документацией этих других систем управления.
Практическая помощь – Документация Например, документация может включать: a) описание политики, целевых и плановых показателей, b) описание области действия системы управления окружающей средой, c) описание программ и распределения ответственности, d) информацию о значимых экологических аспектах, e) процедуры, f) технологическую информацию, g) структурные схемы организации, h) внутренние и внешние стандарты, i) планы аварийной эвакуации, и j) протоколы |
. 4.4.5 Контроль за документацией
Контроль за документацией, связанной с системой управления окружающей средой, важен для обеспечения:
a) возможности идентификации документации посредством обозначения соответствующей организации, подразделения, функции, деятельности или контактного лица,
b) регулярного пересмотра, корректировки в соответствии с необходимостью и одобрения уполномоченным персоналом документации (кроме протоколов) перед использованием,
c) текущие версии соответствующих документов существовали во всех точках, где осуществляется деятельность, необходимая для эффективного функционирования системы, и
d) оперативного удаления всей устаревшей документации из всех мест её издания и применения. В некоторых случаях, например, по юридическим причинам и/или для сохранения информации, устаревшая документация может сохраняться.
Документация может эффективно контролироваться посредством
- разработки соответствующего формата документации, включающего уникальные наименования, даты, информацию о пересмотрах, об их хронологии и отделах, уполномоченных для их проведения,
- назначение лиц, обладающих достаточными техническими навыками и полномочиями в организации для пересмотра и одобрения документации, и
- поддержание эффективной системы распределения документации.
4.4.6 Оперативный контроль
Общее руководство – Оперативный контроль Организации необходимо использовать определенный оперативный контроль для выполнения своих обязательств по экологической политике, по достижению целевых и плановых показателей, обеспечения соответствия применимым правовым и прочим нормам, которые обязуется соблюдать организация, и управления значимыми экологическими аспектами. Для планирования эффективного и рационального оперативного контроля организации необходимо определить, в какой сфере подобный контроль необходим и для какой цели. Она должна установить типы и уровни контроля, отвечающие потребностям организации. Оперативный контроль выбирается и оценивается периодически на стабильность эффективности. |
4.4.6.1 Определение необходимости оперативного контроля
Организация может использовать оперативный контроль для
a) управления установленными значимыми экологическими аспектами,
b) обеспечения соответствия правовым и прочим требованиям, которые обязуется соблюдать организация,
c) достижения целевых и плановых показателей и обеспечения соблюдения экологической политики, включая обязательства по предотвращению загрязнения и непрерывному усовершенствованию, а также
d) избежания или сведения к минимуму экологических рисков.
При определении необходимости в оперативном контроле организация должна учитывать все свои операции, включая те, что связаны с функциями управления, такими как закупка, сбыт, маркетинг, исследования и разработки, проектирование и инжиниринг, текущую оперативно-производственную деятельность, такую как производство, обслуживание, лабораторный анализ и хранение продукции; а также внешние процессы, такие как поставка продукции и услуг.
Организация должна также рассмотреть, каким образом подрядчики или поставщики могут повлиять на способность организации управлять экологическими аспектами, достигать целевых и плановых показателей или каким-либо иным образом обеспечивать соответствие применимым правовым и прочим требованиям, которые обязуется соблюдать организация. Организация должна создать необходимый оперативный контроль, такой как документально оформленные процедуры, контракты или договоры с поставщиками, и довести их до сведения своих подрядчиков и поставщиков, соответственно.
4.4.6.2 Создание операционного контроля
Операционный контроль может иметь различные формы, такие как процедуры, рабочие инструкции, физический контроль, использование обученного персонала или комбинация таковых. Выбор определенных методов контроля зависит от числа факторов, таких как навыки и опыт людей, выполняющих операцию, а также сложность и экологическая значимость самой операции.
Общий подход к созданию операционного контроля включает:
a) выбор метода контроля;
b) подбор приемлемых рабочих критериев;
c) создание необходимых процедур, определяющих порядок планирования, выполнения и контроля определенных операций; и
d) документальное оформление этих процедур в соответствии с необходимостью в форме инструкций, обозначений, форм, видеозаписей, фотографий и т.д.
Помимо процедур, рабочих инструкций и прочих механизмов контроля операционный контроль может включать в себя средства измерения и оценки степени соответствия рабочим критериям.
Организация может по своему выбору создать процедуры для усиления возможности стабильного контроля. Операционный контроль может быть значительным компонентом программ управления окружающей средой организации (см. 4.3.3.2).
Операционный контроль должен использоваться при обучении специалистов, выполняющих функции контроля, для обеспечения выполнения операционного контроля в соответствии с планом.
ПРИМЕЧАНИЕ: Дальнейшее руководство по обучению см. в п. 4.4.2 .
После основания операционного контроля организация должна постоянно следить за осуществлением этого контроля и за его эффективностью, а также планировать и принимать корректирующие меры в соответствии с необходимостью.
Практическая помощь – Операционный контроль Организация должна учитывать различные операции, связанные со значимыми экологическими аспектами её деятельности, продукции и услуг, при создании или изменении операционного контроля и связанных с ним процедур. Далее приводятся примеры подобных операций: a) приобретение, сооружение или модификация собственности и производственных объектов, b) заключение контрактов, c) обслуживание заказчиков, d) транспортировка и хранение сырьевых материалов, e) маркетинг и рекламная деятельность, f) технологии производства и обслуживания, g) закупки, h) исследования, проектирование и разработка методов развития производства, i) хранение продукции, j) транспортировка, и k) управление энергоносителями (например, подача энергии и воды, переработка, утилизация отходов и отработанной воды).
|
4.4.7 Готовность и реагирование в аварийных ситуациях
Организация должна создать, внедрить и поддерживать процедуру(ы), устанавливающие порядок определения потенциальных аварийных ситуаций и потенциальных происшествий, которые могут оказать негативное воздействие на окружающую среду, а также соответствующих действий по смягчению этого воздействия и соответствующих мер в случае возникновения подобных ситуаций. Процедуры и соответствующий контроль должны, где приемлемо, учитывать следующее:
a) случайные выбросы в атмосферу,
b) случайные сливы в воду и землю; и
c) определенное воздействие случайных выбросов на окружающую среду и экосистему.
Процедура(ы) должна учитывать потенциальные последствия аномальных операционных условий, потенциальные аварийные ситуации и потенциальные происшествия.
Практическая помощь – аварийная готовность и реагирование Каждая организация обязана создать процедуры аварийной готовности и реагирования, отвечающие её собственным определенным требованиям. При создании таких процедур организация должна учитывать a) характер существующих производственных рисков (например, воспламеняющиеся жидкости, резервуары для хранения, сжатые газы и меры, которые необходимо принимать в случае утечки или случайных выбросов), b) наиболее вероятный тип и масштабы аварийной ситуации или несчастного случая, c) потенциал возникновения аварийных ситуаций или несчастных случаев на ближайшем производственном объекте (например, завод, дорога, железнодорожная линия), d) наиболее подходящий метод(ы) реагирования на несчастный случай или аварийную ситуацию, e) действия, необходимые для сведения к минимуму вреда, наносимого окружающей среде, f) обучение противоаварийного персонала, g) организация работ в аварийной ситуации и разделение ответственности, h) маршруты эвакуации и точки сбора, i) перечень основного персонала и агентств по оказанию помощи в аварийных ситуациях, включая контактную информацию (например, пожарное депо, служба по ликвидации утечек), j) возможность взаимопомощи от соседних организаций, к) планы внутренних и внешних коммуникаций, k) реагирование и действия по смягчению воздействия различных типов происшествий или аварийных ситуаций, l) необходимость в существовании методик оценки после аварии с целью создания и применения корректирующих и профилактических мер, m) периодическое тестирование процедур реагирования в аварийных ситуациях, n) информация по вредным материалам, включая потенциальное воздействие каждого материала на окружающую среду, а также меры, которые необходимо принимать в случае непреднамеренной утечки, o) планы обучения и проверки эффективности, а также p) методику оценки после аварии для определения коррективных и профилактических мер .
|
