Итоги

В банке ABN-AMRO обнаружили, что организационные структуры, созданные B поддержку программ, способствовали «наведению мостов» между отдельными СБЕ как с точки зрения эффективности программы, так и B целях развития общего понимания и распространения информации по всему банку.

Приверженность руководства СБЕ укреплялась медленно, но уверенно благодаря демонстрации ценности как подхода B целом, так и отдельных инициатив.

Создание структур управления программами на предприятии само по себе стало доказательством стратегии, направленной на создание синергии. Оно способствовало пониманию стратегии и обеспечению доступа к ней со стороны тех, от кого непосредственно зависела реализация стратегии банка.


Комментировать or Leave a Trackback
разделитель

Комментировать

Вы должны авторизоваться для комментирования.