Qui copertura. Mi riferisco allo sviluppo economico (o qualunque sia la sua, ah sì, la crisi finanziaria). Noi - è una società dove mi trovavo, in un dato momento, incarnano il concetto di qualità attraverso l'introduzione di ISO 9000 .
Individuati e selezionati in un processo di "Risorse Umane". Anche il paesaggio dipinto sul retro (ho capito specialisti e vice direttore di qualità)! Gli obiettivi, criteri e indicatori di processo! Quante copie sono state infrante e l'ubriaco sangue (e la mia pure) finora per dimostrare la necessità che il direttore generale di tale processo l'azienda ha sviluppato una mappa del processo finora, hanno concordato con tutte le parti interessate, definendo le responsabilità di ciascuno. Perché a piedi gestione del personale in azienda? Nella mia esperienza (purtroppo) non ci sono stati esempi, quando abbiamo dovuto lavorare per una società con un personalschikom competente, idealmente, e anche con alcuni generali personalschikom. Mi perdoni, i responsabili del personale e gli assistenti ancora di più e / o direttore del personale. Ciò che non è accaduto. Considerare il personale e gestire il personale - due cose diverse. Conoscere i, richieste bisogni e desideri del personale per poter competenza in questo gioco, di utilizzare la conoscenza, l'esperienza e la competenza per ottenere risultati significativi - che è il problema personalschikov. E questa non è una semplice delle prime persone in azienda. Questo è il loro parere e, talvolta, l'intuizione, ascolta CEO. Essi possedere ed usare una valutazione di competenza, il valore, efficacia ed efficienza dei costi del personale. Essi creano la "riserva aurea" della società, certificare, offrono meccanismi motivazionali per la gestione della società più efficiente gestione del personale.
E cosa abbiamo? E 'giovane, e credo, uno staff promettente, soprattutto tagliare o costretti ad andarsene senza pagare. Di non aumentare i salari. E 'la loro (i giovani) hanno paura di insegnare. E la spiegazione è, in linea di principio, semplice.

Qui Maryvanna, ha lavorato per 45 anni in qualsiasi punto dell'azienda non è andato. Anche se non contenuto da inviare. Tutti uguali, perché la pensione percepita. Live. E il pre-pensionamento (e talvolta pensionamento) e generalmente affidabile da tutti i lati. Aggiungi a 15 centesimi (esagerato) di stipendio e farlo da noi per rimanere. Volte impetuoso passerà (la crisi economica, per esempio), e Maryvanna rimangono. "Affidabile, come tutta la flotta civile". Ma il Taccola, anche se intelligente e laboriosa, ma alcuni non sono attendibili a causa della loro età. Niente di niente per 25 anni. Che le ha insegnato, e lei andrà in pensione e lasciare o in congedo di maternità. E poi Alessio, Alessio ha vinto. Improvvisamente sposato. Così egli dovrà pagare sollevare, come una famiglia da mantenere - non ti holostyakovat. E nessuno conosce la storia di taccole - una ragazza madre e l'unico a lavorare in famiglia, e storie Leshka. Un vero peccato.

Se si sapeva per certo che le decisioni gestionali sarebbe stato molto diverso. Si scopre che il problema è - personale omolozhat, ridurre l'età media dei dipendenti in azienda, ma in pratica, il regista non vede alcun futuro le giovani generazioni, anche se i giovani. E 'triste. La crisi è finita, e amministratore delegato rimarrà senza niente, o meglio con MarIvannoy.

Qualità e decisioni di gestione efficace per voi, signori!