APPENDICE A

(Informativa)

LINEE GUIDA PER L'APPLICAZIONE DEI REQUISITI della presente norma internazionale

A.1 Requisiti generali

Contenute nella presente domanda, testo aggiuntivo a titolo informativo, di personaggi ed è progettato in modo da evitare interpretazioni errate dei requisiti dei prigionieri di cui all'articolo 4 della presente norma. Nonostante il fatto che la domanda si riferisce alle informazioni e link ai requisiti di cui all'art. 4, non è in alcun modo inteso che nessuno di loro addizione, sottrazione da loro o un modo per cambiarle.

Si presume che l'introduzione di un sistema di gestione ambientale descritti in questo standard sono da portare ad una maggiore efficienza ambientale. Pertanto, lo standard si basa sulla premessa che l'organizzazione sarà periodicamente riesaminare e valutare il suo sistema di gestione ambientale al fine di individuare opportunità di miglioramento e la loro attuazione. La velocità, la portata e la cornice di tempo nye processo di miglioramento continuo, che l'organizzazione in materia di economia e di altri gih circostanze. Migliorare il proprio sistema di gestione ambientale dovrebbe comportare un ulteriore aumento delle prestazioni ambientali.

La norma richiede che l'impresa:

a) sviluppare adeguate politiche ambientali;

b) identificare gli aspetti ambientali derivanti dal suo passato, presente, o piano
Mykh attività, prodotti o servizi al fine di identificare impatti significativi
sull'ambiente;

c) gli obblighi normativi applicabili e ad altre adottate dall'organizzazione;

d) identificare le priorità e fissare obiettivi e indicatori adeguati obiettivi ambientali;

e) Sviluppare un organigramma ed il programma (s) ad attuare politiche per raggiungere gli obiettivi
progettazione e realizzazione di indicatori ambientali;

f) facilitare la pianificazione, controllo, monitoraggio, azioni preventive e correttive
interazione, di audit e analisi, al fine di garantire la conformità con le politiche stabilite così come
mantenimento di un sistema di gestione ambientale a livello adeguato;

g) in grado di adattarsi alle mutate circostanze.

Organizzazione, che non ha un sistema di gestione ambientale, in primo luogo attraverso l'analisi per determinare la sua vera posizione in relazione all'ambiente. Lo scopo delle analisi deve essere una considerazione di tutti gli aspetti ambientali dell'organizzazione come base per la creazione di un sistema di gestione ambientale.

L'analisi dovrebbe coprire quattro aree chiave:

- identificazione degli aspetti ambientali, compresi quelli connessi con le normali condizioni
funzionamento, condizioni di funzionamento anomalo (tra cui stop e start), così come catastrofe
rofy e situazioni di emergenza;

- identificazione delle prescrizioni legali applicabili e altre adottate dall'organizzazione;

- revisione delle attuali prassi e procedure di gestione ambientale, tra cui
quelli connessi con le attività di approvvigionamento e il coinvolgimento delle imprese appaltatrici;

- valutazione di precedenti disastri ed emergenze.

La struttura di strumenti e metodi di analisi quali possono includere liste di controllo, interviste, controllo diretto e risultati di misura dei precedenti audit o di altri test per ING dipendono dalla natura dell'organizzazione.

L'organizzazione ha la libertà e la flessibilità nella definizione dei suoi limiti e in grado di implementare questo standard internazionale in tutta l'organizzazione o le sue singole unità funzionali. L'organizzazione deve definire e documentare la portata del suo sistema di gestione ambientale. Determinazione della richiesta mira a chiarire i contorni della organizzazione da applicare al sistema di gestione ambientale torym, specialmente nei casi in cui l'organizzazione fa parte di un'organizzazione più grande. Dopo la determinazione della portata di tutte le attività, prodotti o servizi alle organizzazioni che fanno parte della domanda deve essere inclusa nel sistema di gestione ambientale. Per quanto riguarda la creazione della domanda deve essere notato che la credibilità del sistema di gestione ambientale dipenderà dalla scelta dei confini della sua applicazione nell'organizzazione. Con l'esclusione di qualsiasi parte dell'organizzazione dal campo di applicazione del sistema di gestione ambientale dell'organizzazione dovrebbe essere in grado di spiegarlo. Se lo standard è implementata per una singola unità funzionale, le politiche e le procedure sviluppate in altre parti dell'organizzazione, può essere utilizzato per soddisfare i requisiti della presente norma purché siano applicabili a questa particolare unità funzionali.

A.2 Politica ambientale

La politica ambientale è un driver per l'adozione e il miglioramento di organizzazione di gestione ambientale, consentendo di mantenere e possibilmente migliorare le proprie prestazioni ambientali. постоянно улучшать систему экологического менеджмента. Pertanto, la politica dovrebbe riflettere l'impegno del senior management di rispettare sotto mutevoli esigenze legislative e di altro adottati dall'Organizzazione, per prevenire l'inquinamento e migliorare in continuo un sistema di gestione ambientale. La politica ambientale fornisce un quadro entro il quale un'organizzazione definisce i suoi obiettivi e traguardi. La politica deve essere sufficientemente chiaro in modo che possa capire gli stakeholder interni ed esterni, che dovrebbero essere periodicamente riesaminati e rivisti per riflettere cambiamenti e alle informazioni. Portata della politica devono essere chiaramente identificabili e devono riflettere la natura unica, dimensione e agli impatti ambientali sull'ambiente dalle attività, prodotti o servizi all'interno di un ambito definito per il sistema di gestione ambientale.

La politica ambientale deve essere comunicata a tutte le persone che lavorano in organizzazioni o per suo conto, compresi gli appaltatori, i lavoratori presso le strutture dell'organizzazione. Avviso per il contraente può essere in forme diverse dalla dichiarazione diretta sulla politica ambientale, ad esempio, sotto forma di regolamenti, direttive e procedure e, quindi, può includere solo quelle parti del tic poli che sono rilevanti per loro. Top management dell'organizzazione deve definire e documentare sperimentalmente formalizzare la propria politica ambientale nel contesto della politica ambientale cor porate una più ampia organizzazione di cui è, e con l'approvazione dell'organizzazione.

NOTA: Il top management consiste solitamente di una persona o gruppo di individui, dirigere e controllare ING l'organizzazione del vertice.

A.Z Pianificazione

A.3.1 Aspetti ambientali

4.3.1 comma è stato progettato per fornire alle organizzazioni nel processo di identificazione degli aspetti ambientali e Ceske identificare quelli di loro che sono essenziali e dovrebbe essere considerato un sistema di gestione ambientale come una priorità.

деятельности, продукции или услуг. L'organizzazione deve identificare i propri aspetti ambientali come parte del suo sistema di gestione ambientale, tener conto dei contributi e dei dati in uscita (sia pianificato e non intenzionale) connessi alla sua attuale e rilevante per la questione delle attività passate, prodotti o servizi a lei, messe in atto nuovi o pianificati, nuove attività o modificati, prodotti o servizi. Questo processo dovrebbe tener conto delle condizioni di esercizio normale e anormale tenere, le condizioni di arresto e partenza, così come anticipato zione realistica situazioni di emergenza.

Dall'organizzazione è tenuta a valutare separatamente i dati di input per ogni componente del prodotto o componente materia prima. Essi possono selezionare le categorie di attività, prodotti o servizi al fine di individuare gli aspetti ambientali.

Anche se non esiste un approccio unico per identificare gli aspetti ambientali, tuttavia, nel quadro di un approccio selezionati dall'organizzazione può, ad esempio, essere considerato:

a) emissioni in atmosfera;

b) scarichi in acqua;

c) Problemi nel terreno;

d) L'uso di materie prime e risorse naturali;

e) consumo di energia;

f) l'energia rilasciata, come il calore, radiazioni, vibrazioni;
g) rifiuti e sottoprodotti;

h) caratteristiche fisiche come la dimensione, forma, colore, aspetto.

Oltre a quegli aspetti ambientali che sono direttamente controllate dall'organizzazione, si deve anche considerare quegli aspetti che incidono su di esso, come quelli associati con i prodotti ei servizi utilizzati dall'organizzazione, e quelle associate a prodotti o servizi che si fornisce. Ecco alcune raccomandazioni sulla valutazione di controllo e influenza. Tuttavia, in tutte le condizioni è l'organizzazione stessa determina il grado di responsabilità, così come gli aspetti che può influenzare.

Necessità di considerare gli aspetti legati alla attività, prodotti o servizi dell'organizzazione, come ad esempio:

- progettazione e sviluppo;

- processo di produzione;

- imballaggio e trasporto;

- e comportamenti ambientali di appaltatori e fornitori;

- raccolta e il riciclaggio dei rifiuti;

- produzione e distribuzione di materie prime e minerali;

- distribuzione e utilizzo, così come i prodotti a magazzino;

- fauna selvatica e della biodiversità.

Controllo degli aspetti ambientali dei prodotti forniti dall'organizzazione, e l'effetto su di essi è sostanzialmente può variare a seconda della posizione dell'organizzazione sul mercato e dai suoi fornitori. L'organizzazione stessa è responsabile della progettazione dei loro prodotti, possono influenzare significativamente aspetti di applicazione, ad esempio, uno dei materiali in ingresso, mentre l'organizzazione è vincolato alla fornitura in conformità con le specifiche esterno specificato per i prodotti possono essere molto non una grande scelta.

Per quanto riguarda i prodotti consegnati, si riconosce che l'organizzazione può avere un controllo limitato sull'uso e lo smaltimento dei propri prodotti (ad esempio, utenti). Tuttavia, l'organizzazione, ove possibile, dovrebbe prendere in considerazione per informare gli utenti circa il modo corretto di manipolazione e lo smaltimento, in modo da trascorrere la loro influenza.

Variazioni negative o positive per l'ambiente, in tutto o in parte da aspetti ambientali, sono chiamati impatti ambientali. Tra gli aspetti ambientali e gli impatti sull'ambiente esiste una relazione causale.

In alcuni luoghi, il patrimonio culturale può essere un elemento importante dell'ambiente in cui opera l'organizzazione, e quindi devono essere considerati nell'analisi degli impatti sul biente ambiente.

Perché l'organizzazione può essere un sacco di aspetti e impatti ambientali associati, deve impostare i criteri e metodo per la determinazione di coloro che hanno considerato significativo. Per identificare gli aspetti ambientali significativi, non è solo metodo accettabile. Tuttavia, il metodo utilizzato dovrebbe dare risultati coerenti e comprendono la creazione e applicazione di criteri di valutazione relativi alle tematiche ambientali, questioni legislative e le preoccupazioni degli stakeholder interni ed esterni.

Nella formazione di informazioni relative agli aspetti ambientali significativi, l'organizzazione deve tener conto della necessità di conservare le informazioni per scopi storici, e come saranno utilizzati per sviluppare e implementare un sistema di gestione ambientale.

Nel processo di identificare e valutare gli aspetti ambientali deve essere considerato un luogo di attività, costi e tempi per l'analisi, così come la disponibilità di dati affidabili. Identificazione degli aspetti ambientali non richiedono un dettagliato valutazione del ciclo di vita. Nel processo di ratifica può essere utilizzato identico a quello della già prodotti a fini normativi o altro.

Il processo di identificazione e valutazione degli aspetti ambientali che non intende modificare o ampliare necessariamente la prova che esistono all'interno dell'organizzazione in conformità con la legge.

A.3.2 Prescrizioni legali e altre

Le organizzazioni hanno bisogno di identificare i requisiti legali che si applicano ai propri aspetti ambientali. Alcuni di questi requisiti possono comprendere i seguenti:

a) nazionale ed internazionale requisiti di legge;

b) stato / requisiti di legge regionale / dipartimentale;

c) requisiti di legge degli enti locali.

Esempi di altri requisiti che l'organizzazione possa prendere per noi stessi, sono a seconda delle circostanze, i seguenti:

- accordo con le autorità dello Stato;

- accordi con i clienti;

- non regolamentare natura degli orientamenti;

- linee guida volontarie o codici di condotta;

- Volontario di etichettatura ecologica e la responsabilità per prodotti per la manutenzione ambientale
zione;

- requisiti delle associazioni di settore;

- obblighi pubblici dell'entità o la sua organizzazione madre;

- esigenze aziendali / esigenze della società.

Determinare come i requisiti legislativi e di altre applicabili per gli aspetti ambientali op organizzazioni non governative, di solito si verifica nel processo di identificazione di tali crediti. Di conseguenza, per una tale definizione non può avere bisogno della presenza di un procedimento separato o aggiuntivo.

A.3.3 Scopo e obiettivi di prestazione ambientale e di programma (s)

Obiettivi e traguardi indicatori ambientali dovrebbero essere specifiche e, se possibile, essere misurato. Essi devono coprire sia l'immediato futuro e le prospettive.

Analizzando le loro scelte tecnologiche, l'organizzazione dovrebbe prendere in considerazione l'uso delle nuove tecnologie, dove economicamente fattibile, giustificata in termini di costi / benefici e giudicato appropriato.

La menzione del fabbisogno finanziario dell'organizzazione non significa che l'organizzazione è tenuta ad applicare i metodi di calcolo dei costi e dei vantaggi ambientali.

Sviluppo ed applicazione di uno o più programmi è importante per il successo dei sistemi di gestione ambientale. Ciascun programma deve essere descritto, come potrà raggiungere i suoi obiettivi e obiettivi di performance ambientali delle organizzazioni, compresi i tempi, le risorse necessarie e il personale responsabile dell'attuazione del programma (s). Questo (s) programma (s) può essere diviso a versare in più parti, ognuna delle quali si applicano a elementi specifici dell'organizzazione.

Ove opportuno e praticabile, il programma dovrebbe comprendere l'esame delle fasi di piani di pianificazione, progettazione, produzione, commercializzazione e utilizzo. Questo può essere fatto per la ING corrente e nuove attività, prodotti o servizi. Per i prodotti si può considerare il progetto, materiali, processi di fabbricazione, utilizzo e smaltimento finale. Con applicata a impianti di produzione o modifica sostanziale del processo si può considerare la pianificazione, progettazione, costruzione, messa in servizio, funzionamento e smantellamento dell'organizzazione di un tempo adeguato.

A.4 Attuazione e funzionamento

A.4.1 Risorse, doveri, responsabilità e autorità

Il successo del sistema di gestione ambientale è possibile solo con la partecipazione di tutti i dipendenti nella organizzazione o per conto di privati. Non possiamo quindi supporre che i doveri e le responsabilità per la tutela ambientale si trovano solo al servizio della gestione ambientale. Possono anche oh vatyvat e altre aree dell'organizzazione, quali la gestione operativa o di funzioni di staff diversi da quelli ambientali.

L'inizio dell'obbligo di tutelare l'ambiente dovrebbe essere messo ai più alti livelli di leadership. Di conseguenza, il top management deve definire la politica ambientale dell'organizzazione e assicurare l'attuazione di sistemi di gestione ambientale. Nell'ambito di questo impegno è il valore del top management di uno speciale (s) rappresentante (s) con specifiche responsabilità e autorità per l'attuazione della gestione ambientale. Nelle grandi organizzazioni, o organizzazioni governative op con una struttura complessa possono essere assegnati a diversi rappresentanti. Nelle imprese di piccole o medie imprese possono svolgere tali compiti la stessa persona. La direzione dovrebbe inoltre garantire la fornitura di risorse adeguate - come infrastruttura organizzativa - al fine di sviluppare, implementare e mantenere il sistema di gestione ambientale. Gli esempi includono le infrastrutture dell'organizzazione può essere chiamato costruzione, linee di comunicazione, equazione di serbatoi di stoccaggio sotterranei, fogne, ecc

E 'anche importante definire chiaramente i fondamentali obblighi e responsabilità nel sistema di gestione ambientale e di informare tutte le persone che lavorano per l'organizzazione o per suo conto.

А.4.2 Компетентность, обучение и осведомленность

Организация должна идентифицировать, какие существуют требования к любому лицу, наделенному от ветственностью за и полномочиями на выполнение заданий от лица организации, в части осведомленности, знаний, понимания и навыков.

Настоящим международным стандартом требуется:

a) чтобы лица, чья работа может привести к существенному(ым) идентифицированному(ым) воздейст-
вию(ям) на окружающую среду, были компетентны для выполнения предписанных им заданий;

b) чтобы были идентифицированы потребности в обучении и приняты меры, призванные обеспечить
его предоставление;

c) чтобы все лица были уведомлены об экологической политике организации, о ее системе экологиче
ского менеджмента и экологических аспектах ее деятельности, продукции или услуг, на которые мо
жет оказать влияние их работа.

Осведомленность, знание, понимание и компетентность могут быть приобретены или повышены через подготовку, образование или опыт практической работы.

Организация должна требовать, чтобы подрядчики, работающие от ее имени, могли продемонстрировать наличие требуемой компетентности и/или необходимой подготовки своих служащих.

Руководство должно определить уровень опыта, компетентности и подготовки необходимый для обеспе чения дееспособности персонала, и особенно тех из них, кто выполняет специализированные функции экологического менеджмента.

А.4.3 Связь

Обмен информацией внутри организации важен с точки зрения обеспечения эффективного внедрения систем экологического менеджмента. Методы внутреннего обмена информацией могут включать регу лярные совещания рабочих групп, рассылку информативных писем, доски объявлений и сайты во внут ренней сети организации.

Организация должна внедрить процедуру получения и документальной регистрации относящихся к теме сообщений от заинтересованных сторон, а также подготовки ответа на них. Эта процедура может вклю чать диалог с заинтересованными сторонами и рассмотрение поднятых ими вопросов. В некоторых слу чаях ответы на вопросы, беспокоящие заинтересованные стороны, могут включать соответствующую информацию об экологических аспектах и воздействиях на окружающую среду, связанных с деятельностью организации. Эти процедуры также должны предусматривать необходимую связь с государствен ными органами власти по вопросу планирования на случай аварийной ситуации и по другим связанным с темой вопросами.

Организация может захотеть запланировать обмен информацией с учетом решений, принятых в отноше нии соответствующих целевых групп, надлежащих сообщений и их тематики, а также выбора средств информирования.

При рассмотрении вопросов информирования внешних сторон об экологических аспектах организации должны принимать во внимание взгляды и информационные потребности всех заинтересованных сто рон. Если организация решает информировать внешний мир о своих экологических аспектах, то она мо жет в этих целях установить процедуру. Введенная процедура может быть различной в зависимости от нескольких факторов, в том числе: от типа сообщаемой информации, ее целевой группы и конкретных обстоятельств организации. Методы внешнего оповещения могут включать годовые отчеты, информа тивные письма, странички в интернете и встречи с местной общественностью.

А.4.4 Документация

Степень подробности документации должна быть достаточной для описания системы экологического ме неджмента и совместной работы ее частей, а также для указания пути получения более подробной ин формации о функционировании конкретных частей системы экологического менеджмента. Эта документация может интегрироваться с документацией других систем, внедренных в организации. Не требуется обязательно представлять ее в форме руководства.

Степень документированности системы экологического менеджмента может варьироваться от одной ор ганизации к другой в зависимости от следующего:

a) размера и типа организации и ее деятельности, продукции или услуг;

b) сложности процессов и их взаимодействия;

c) компетентности ее персонала.

Среди примеров документации можно назвать следующие:

- заявление о политике, изложение целевых и плановых экологических показателей;

- информация о существенных экологических аспектах;

- процедуры;

- информация о процессе;

- структурная схема организации;

- внутренние и внешние стандарты;

- планы на случай аварийной ситуации на участке;

- записи.

Любые решения о документальном оформлении процедур(ы) должно опираться на следующие вопросы:

- последствия, в том числе и для окружающей среды, в случае неоформления процедуры;

- потребность демонстрации выполнения организацией законодательных и прочих принятых требова
ний;

- потребность обеспечить последовательное совершение деятельности;

- преимущества такого оформления, в число которых может входить облегчение внедрения через ин
формирование и обучение, упрощение поддержания и пересмотра, снижение риска неоднозначности
и отклонений, возможность демонстрации и наглядность;

- требования настоящего стандарта.

Документация, изначально созданная в иных, не связанных с системой экологического менеджмента целях, может использоваться как часть данной системы, и в этом случае система должна содержать на нее ссылки.

А.4.5 Управление документацией

Назначение п.4.4.5 в том, чтобы обеспечить со стороны организаций разработку и поддержание докумен тов в той степени, которая достаточна для внедрения системы экологического менеджмента. Однако главное внимание организации должны уделять эффективному внедрению системы экологического менеджмента и экологической эффективности, а не комплексной системе управления документацией.

А.4.6 Управление операциями

Организация должна оценить операции, которые связаны с идентифицированными существенными эко логическими аспектами, и обеспечить их выполнение в условиях контроля над или снижения связанных с ними вредными воздействиями для выполнения требований своей экологической политики и достижения целевых и плановых экологических показателей. Сюда следует включать все этапы операций в органи зации, в том числе и работы по техническому обслуживанию.

Поскольку в этой части система экологического менеджмента содержит указания, как реализовывать требования системы в ежедневных операциях, пункт 4.4.6.а) требует применения документально оформ- ленной(ых) процедур(ы) для контроля над ситуациями, когда отсутствие документально оформленных процедур может привести к отступлениям от экологической политики или от целевых и плановых эколо гических показателей.

А.4.7 Подготовленность к аварийным ситуациям и реагирование на них

В обязанности каждой организации входит разработка процедур(ы) подготовленности к аварийным ситуациями и реагированию на них, отвечающей (их) ее собственными конкретными потребностям. При разработке такой(их) процедур(ы) организация должна учесть среди прочего и следующее:

a) природу присутствующих на участке опасностей, например, легковоспламеняющиеся жидкости, ре
зервуары-хранилища и сжатые газы, а также меры, которые следует принимать в случае проливов
или непреднамеренных выбросов;

b) наиболее вероятный тип и масштаб катастрофы или аварийной ситуации;

c) наиболее подходящий(е) метод(ы) реагирования на катастрофу или аварийную ситуацию;

d) планы по связи внутри организации и вовне;

e) действие(я) необходимое(ые) для минимизации экологического ущерба;

f) смягчение и ответное(ые) действие(я), предпринимаемое(ые) при различных видах катастроф и ава
рийных ситуаций;

g ) потребность в наличии процесса(ов) оценки после аварий для разработки и проведения корректи рующих и предупреждающих действий;

h ) периодическое опробование процедур(ы) аварийного реагирования; i ) подготовка персонала аварийного реагирования;

j ) список ключевого персонала и агентств по оказанию помощи с указанием контактной информации (например, пожарная часть, служба ликвидации проливов);

к) маршруты эвакуации и места сбора;

I ) потенциальная возможность наступления аварийной(ых) ситуации(ий) и катастроф(ы) на рядом расположенном объекте (например, на заводе, дороге, железнодорожной ветке);

m ) возможность взаимопомощи со стороны соседних организаций.

А.5 Проведение проверок А.5.1 Мониторинг и измерение

Операции в организации могут иметь различные параметры. Например, параметры, связанные с мониторингом и измерением сбрасываемых сточных вод могут включать требования по содержанию кислородо-поглощающих веществ, температуре и кислотности.

Данные, собранные в результате мониторинга и измерений, могут быть проанализированы для выявления устойчивых моделей и получения информации. Наработанные на основании такой информации знания могут использоваться при проведении корректирующих и предупреждающих действий.

Ключевыми параметрами являются те, которые организация должна рассматривать для определения то го, насколько ей удается управлять своими существенными экологическими аспектами, достигать целевых и плановых экологических показателей и повышать экологическую эффективность.

При необходимости обеспечить получение надежных результатов следует проводить калибровку и по верку измерительного оборудования через определенные промежутки времени или же перед его исполь зованием на основании измерительных стандартов, связанных с международными или национальными измерительными стандартами. При отсутствии таких стандартов должны записываться основания, ис пользованные при проведении калибровки.

А.5.2 Оценка соответствия

Организация должна быть в состоянии продемонстрировать, что ею была проведена оценка соответствия идентифицированным законодательным требованиям, включая наличие необходимых разрешений или лицензий.

Организация должна быть в состоянии продемонстрировать, что ею была проведена оценка соответст вия прочим идентифицированным требованиям, принятым организацией.

А.5.3 Несоответствие, корректирующие и предупреждающие действия

В зависимости от характера несоответствия через введение процедур, регламентирующих работу с такими требованиями, организация получает возможность либо выполнять их с минимальным формаль ным планированием, либо – в рамках более сложной и длительной работы. Связанная с этим документа ция должна соответствовать уровню действия.