Filed under: Utile
- 1 marzo 2011
- Uno dei punti chiave della diffusione di informazioni e di decisione-trasformazione
Resistenza Piramide concentrata sulle ragioni per cui le persone si rifiutano di sostenere il programma. La piramide consente l'uso di metodi speciali per risolvere vari problemi. Questa reazione, ma pur sempre un valido approccio. Ma il processo di costruzione di sostegno per la B non è meno importante è l'uso di metodi di prevenzione al fine di aiutare le persone si sentono a poco a poco le idee del programma e sentito coinvolgimento nella trasformazione. Questo vale per [...]
- 1 marzo 2011
- Lavorare con l'opposizione
È possibile continuare a lavorare sul progetto, e poi improvvisamente, con sua grande sorpresa, ha scoperto che in alcune parti della società vi è opposizione al progetto. Si sono stupiti, perché alla fine, lo sponsor - una cifra importante, il progetto rappresenta un valore per voi, e lo dava per scontato che tutti gli altri condiviso il vostro atteggiamento verso il loro lavoro. Tuttavia, in [...]
- 1 marzo 2011
- Quantificare i benefici
Le persone che forniscono supporto per il programma, ei manager a volte B privatamente che non riconoscono la gestione delle prestazioni erogate dovuta attenzione, perché danno una stima quantitativa dei benefici di semplicemente "troppo duro". Allo stesso modo, molto significativamente, o troppo rischioso per essere "agganciato" ed essere costretti a realizzare i benefici di questa strategia, l'autore ha assegnato misure quantitative solo al fine di ottenere l'approvazione del [...]
- 1 marzo 2011
- Come ABN-AMRO ha risposto a queste sfide
La banca ABN-AMRO ha riconosciuto che l'attuazione delle iniziative strategiche sarà impossibile senza la creazione di una squadra speciale, che ha l'autorità in tutta l'organizzazione, la gestione adeguata e leadership, e di modelli efficaci del processo decisionale e di comando. È stato avviato il processo di sviluppo di capacità di gestione dei programmi in azienda, costituito da quattro eventi.
