Исследование имеющихся возможностей для проведения преобразований

Готова ли организация к проведению преобразований? Способна ли она сделать это? Ответьте на следующие вопросы:

Поддерживают ли заинтересованные лица грядущие перемены?

Осведомлены ли аудитории о том, что будет происходить?

Существует ли совместное видение будущего, каким оно будет после выполнения программы?

Способствует или препятствует культура организации тем преобразованиям, которые предстоит претворить в жизнь?

Способны ли руководители организации возглавить проведение намеченных преобразований?

Имеется ли возможность своевременного распространения информации среди соответствующих аудиторий?

Соответствует ли существующая организационная структура видению будущего?

Насколько надежны развернувшиеся процессы работы с человеческими ресурсами? Будут ли они способствовать проведению преобразований?

В некоторых случаях люди, направленные для работы над программой, и персонал высшего уровня знают ответы на эти вопросы. Иначе, для того чтобы найти ответы, вам придется провести работу с фокус-группами или опросить сотрудников.

Результатом выполнения этих действий должно стать документально зафиксированное понимание контекста, обоснование преобразований и предварительная оценка готовности компании к проведению преобразований. На базе всего перечисленного выше можно приступить к формулировке стратегии преобразований для своего предприятия.

Выбор соответствующих управляющих воздействий, направленных на проведение преобразований

По достижении должного понимания человеческих потребностей на высшем уровне вы сможете определиться с необходимыми человеческими воздействиями, способствующими реализации преобразований. Помните о наличии двух видов вмешательств: это вспомогательные инфраструктуры и человеческие воздействия.

Для любой программы и предприятия потребуется уникальный набор вмешательств. Как узнать, какие именно воздействия нужно предусмотреть? Ответьте на такие вопросы:

Каковы критические показатели успеха с точки зрения человеческого фактора?

Какие воздействия необходимы для проведения планируемых преобразований?

Какие воздействия обеспечат оптимальное решение, если учитывать имеющиеся ресурсы, денежные средства и наличие времени?

Это непростые вопросы. Чтобы на них ответить, потребуется время. Вы можете воспользоваться опытом тех, кому уже приходилось решать аналогичные задачи.

Результатом должен стать список согласованных вмешательств в рамках ограниченных ресурсов, денежных средств и времени.

Определение вклада в успех запланированных действий, направленных на проведение преобразований

Вовлеченность и приверженность организации является основным фактором, определяющим успех программы. Как ни странно, инвестиции в человеческие ресурсы и в виды деятельности, направленные на проведение преобразований, бывает труднее всего обосновать. Вам следует определить, как способствуют успеху ваши действия, направленные на проведение преобразований. Это особенно важно для описания работы выделенных ресурсов, а также для концентрации усилий команды, работающей над программой:

Каких преимуществ организация пытается добиться? Как они связаны с итоговыми результатами? Когда они будут реализованы?

Как организация будет оценивать успех инициатив, направленных на проведение преобразований?


Комментировать or Leave a Trackback
разделитель

Комментировать

Вы должны авторизоваться для комментирования.