Voici que nous couvrons. Je me réfère à l'économie (ou quel que soit son, ah oui, la crise financière). Nous - est une entreprise où j'ai été, à un moment donné, incarner l'idée de la qualité grâce à l'introduction de la norme ISO 9000 .
Identifiés et sélectionnés dans un processus de «ressources humaines». Même peint le paysage en arrière (je comprends spécialistes et directeur adjoint de la qualité)! Les objectifs, critères et indicateurs du processus! Combien d'exemplaires ont été brisées et l'ivresse du sang (et la mienne aussi) à ce jour pour justifier le besoin pour le directeur général d'un tel processus, la société a élaboré une feuille processus jusqu'à présent, ont convenu avec toutes les parties prenantes, en définissant les responsabilités de chacun. Pourquoi pied gestion du personnel dans l'entreprise? Dans mon expérience (malheureusement) il n'y avait pas d'exemples, quand nous avons eu à travailler pour une entreprise avec un personalschikom compétent, idéalement, et même avec certains généraux personalschikom. Pardonnez-moi, les responsables du personnel et des adjoints encore plus et / ou directeur du personnel. Que ne s'est pas produit. Considérer le personnel et gérer le personnel - deux choses différentes. Connaître les besoins, demandes et désirs de personnel pour être en mesure de compétence dans ce jeu, à utiliser les connaissances, l'expérience et la compétence pour obtenir des résultats significatifs - c'est le personalschikov problème. Et ce n'est pas simple du premier peuple de l'entreprise. C'est leur opinion, et parfois l'intuition, écoute PDG. Ils possèdent et utilisent une évaluation de la compétence, la contribution de valeur, efficacité et l'efficience des coûts de personnel. Ils créent la «réserve or» de la compagnie, certifie, offrir des mécanismes de motivation pour la gestion de l'entreprise plus efficace la gestion de personnel.
Et qu'avons-nous? Il est jeunes, et que je crois, un personnel prometteur, surtout coupé ou contraints à un congé sans solde. C'est qu'ils ne soulèvent pas de salaire. Il est de leur (les jeunes) ont peur d'enseigner. Et l'explication est, en principe, simple.

Voici Maryvanna, a travaillé pendant 45 ans partout dans l'entreprise n'a pas disparu. Même si aucun contenu à émettre. Tout de même, parce que la pension reçue. Live. Et l'âge pré-retraite (et parfois de la retraite) et généralement fiable de tous les côtés. Ajoutez-le à 15 cents (exagération) au chèque de règlement et de le faire de nous de rester. Dashing fois passera (la crise économique, par exemple), et Maryvanna demeurent. "Fiable que toute la flotte civile." Mais le Choucas des tours, si intelligent et travailleur, mais certains ne sont pas fiables en raison de leur âge. Rien du tout pendant 25 ans. Cela lui a enseigné, et elle prendra sa retraite et de congés ou en congé de maternité. Et puis Alexei, Alexei gagné. Soudain mariés. Donc, il devra payer soulever, comme une famille à nourrir - ce n'est pas vous holostyakovat. Et personne ne sait l'histoire de choucas - une mère célibataire et seul soutien de famille dans la famille, et des histoires Leshka. Une pitié.

Si tu savais avec certitude que les décisions de gestion aurait été très différent. Il s'avère que le problème est - le personnel omolozhat, de réduire l'âge moyen des salariés dans l'entreprise, mais en pratique, le directeur ne voit pas l'avenir de la jeune génération, même si les jeunes. C'est triste. La crise est finie, et PDG restera rien, ou plutôt avec MarIvannoy.

La qualité et les décisions de gestion efficaces pour vous, messieurs!