Un pas en avant, deux pas en arrière. C'est ce mouvement vers l'avant comme parfois (enfin, parfois) la mise en œuvre des plans d'actions correctives des audits suivants. En général, n'importe quel plan. En élaborant le plan est toujours une question - Que dois-je faire? Et puis. Plus ou moins compréhensible Et que dire qui n'ont pas besoin?

Jim Collins. Le travail «Good to Great». Je cite: «Vous avez une liste de ce qu'il faut faire? Avez-vous une liste de ce que d'arrêter de faire? La liste de ce qui devrait être fait pour arrêter beaucoup plus important que d'une liste de ce qu'il faut faire! "

Non seulement tout le plomb (et parfois traînée) à un brillant avenir, en offrant des améliorations. Encore faut-il vaincre le désir et justifier pourquoi nous ne pouvons pas continuer à fonctionner comme avant. Surmonter l'inertie de la pensée, la réflexion et l'âge auquel il faut changer, même pour le meilleur, oh, ils ne veulent pas.

Dans la pratique, n'ont toujours pas à mettre en œuvre, mais a déjà commencé à réfléchir. La liste de ce qui doit être fait, comme les boîtes de conserve sur la queue du chat malheureux. Fonctionne-elle en avant, mais avec une telle angoisse et de tonnerre, que personne ne regarde pas les larmes. Voilà comment l'entreprise, la mise en œuvre des plans, avec une angoisse à venir. Et si les «bidons» au démarrage, puis retour.