ÉTAT STANDARD DE LA FÉDÉRATION DE RUSSIE
Systèmes de gestion de la qualité
Principes essentiels et vocabulaire
GOSSTANDART RUSSIE
Moscou
Avant-propos
Développé une Panrusse Recherche Institut certification (VNIIS)
Introduite par l'Office du Certificat de Gosstandart de Russie
2 adopté et promulgué le décret du Gosstandart de Russie sur le 15 août 2001 № 332-élément
3 Cette norme est le texte authentique de la norme internationale ISO 9000-2000 "Systèmes de gestion de la qualité. Principes essentiels et vocabulaire »
4 entrer la première fois
© normes CEI Publishing, 2001
Cette norme ne peut être entièrement ou partiellement reproduit, répliqué et distribué comme une publication officielle sans la permission du Gosstandart de Russie
Contenu
2 Résumé des systèmes de gestion de la qualité
2.1 Justification des systèmes de gestion de la qualité
2.2 Exigences pour les systèmes de gestion de la qualité et les exigences des produits
2.3 L'approche des systèmes de gestion de la qualité
2.4 L'approche processus
2.5 Politique et objectifs de qualité
2.6 Rôle de la haute direction dans le système de gestion de la qualité
2.7 Documentation
2.8 Évaluation des systèmes de gestion de la qualité
2.9 Amélioration continue
2.10 Rôle des techniques statistiques
Systèmes de gestion de 2,11 Qualité et autres systèmes de gestion
2.12 Relation entre les systèmes de gestion de la qualité et de modèles d'excellence
3.1 Conditions relatives à la qualité
3.2 Conditions relatives à la gestion
3.3 Conditions relatives à l'organisation
3.4 Conditions relatives au processus et le produit
3.5 Conditions relatives aux caractéristiques
3.6 Termes relatifs à la conformité
3.7 Conditions relatives à la documentation
3.8 Conditions relatives à l'évaluation
3.9 Conditions relatives à la vérification (inspection)
3.10 Conditions relatives au processus d'assurance qualité de la mesure
Annexe A Méthodologie utilisée dans le développement du vocabulaire
Annexe B Indice des Conditions
Annexe B Bibliographie
* Introduction
Dispositions générales
тивных систем менеджмента качества: La famille ISO 9000 des normes énumérées ci-dessous ont été développés pour aider les organisations de tous types et tailles de mettre en œuvre et maintenir une gestion efficace des systèmes qualité relative:
- ISO 9000-2001 décrit les principes essentiels des systèmes de gestion de la qualité et établit la terminologie pour les systèmes de gestion de la qualité;
дукцию, отвечающую требованиям потребителей и установленным к ней обязательным требованиям, и направлен на повышение удовлетворенности потребителей; - ISO 9001-2001 spécifie les exigences pour les systèmes de gestion de la qualité pour les cas où l'organisme doit démontrer son aptitude à fournir duits Pro qui répond à la clientèle et réglez-le sur les exigences obligatoires, et vise à améliorer la satisfaction des clients;
- ISO 9004-2001 fournit des lignes directrices qui tiennent compte à la fois l'efficacité et l'efficience du système de gestion de la qualité. Le but de cette norme est d'améliorer l'organisation et la satisfaction des clients et autres parties prenantes;
- ISO 19011 ** fournit des directives sur la vérification (inspection), les systèmes de gestion de la qualité et la protection de l'environnement.
Ensemble, ils forment un ensemble cohérent de normes pour le système de gestion de la qualité qui favorise la compréhension mutuelle dans le commerce national et international.
Les principes de management de la qualité
Pour la gestion réussie de l'organisation et son fonctionnement doit être adressée à elle et de gérer de façon systématique et transparente. постоянного улучшения деятельности с учетом потребностей всех заинтересованных сторон. Le succès peut être atteint par la mise en œuvre et maintenir un système de gestion de la qualité, conçus pour améliorer continuellement la performance pour répondre aux besoins de tous les intervenants. Organisation de gestion Tion comprend la gestion de la qualité, avec d'autres aspects de la gestion.
Les huit principes de management de la qualité ont été identifiés pour les plus hauts dirigeants stvo pourrait être guidé par eux dans le but d'améliorer l'organisation.
L'orientation client a)
Les organismes dépendent de leurs clients et ne devrait donc comprendre les besoins actuels et futurs, satisfaire aux exigences et qu'ils s'efforcent de dépasser leurs attentes.
b) Le leadership
Les dirigeants établissent la finalité et le sens de l'organisation. Ils doivent créer et maintenir un environnement interne dans lequel les personnes peuvent pleinement s'impliquer dans les objectifs de l'organisation.
c) La participation des personnes
Les personnes à tous niveaux sont l'essence d'une organisation et leur pleine participation permet à l'organisation la possibilité NOSTA de capitaliser sur leurs capacités.
Approche processus d)
Le résultat escompté est atteint de façon plus efficiente lorsque les ressources et activités afférentes sont gérées comme un processus.
approche système e) à la gestion
Identifier, comprendre et gérer des processus corrélés comme un système contribue à l'efficacité et l'efficience de l'organisation à atteindre ses objectifs.
e) L'amélioration continue
L'amélioration continue de l'organisation dans son ensemble devrait être considéré comme son inconnu mennuyu objectif.
g) La prise de décisions fondée sur des faits
Les décisions efficaces sont basées sur l'analyse de données et d'informations.
i) le fournisseur des relations mutuellement bénéfiques
L'organisation et ses fournisseurs sont interdépendants et des relations mutuellement bénéfiques augmentent les capacités des deux organismes à créer de la valeur.
Ces huit principes de management de la qualité forment la base de normes de système de gestion de la qualité, les membres de la famille des normes ISO 9000 .
* Section est dans la formulation d'une norme ISO non 9000-2000.
** Pour être publié en 2002, et l'adoption de la norme ISO 19011.
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[...] Sera en conformité avec la norme ISO 2001 version, puis dans la re-certification pour rattraper [...]