Filed under: Utile
- 1 mars 2011
- Un des objectifs de la diffusion de l'information et la prise de la transformation
Pyramide résistance a porté sur les raisons pour lesquelles les gens refusent de soutenir le programme. La pyramide permet l'utilisation de méthodes particulières pour résoudre divers problèmes. Cette réaction, mais toujours une approche intéressante. Mais le processus de construction de soutien pour B est non moins important est l'utilisation de méthodes préventives pour aider les gens à se sentir peu à peu les idées du programme et a estimé implication dans la transformation. Cela s'applique à [...]
- 1 mars 2011
- Travailler avec l'opposition
Vous pouvez continuer à travailler sur le projet, et puis tout à coup, à sa grande surprise, a constaté que dans certaines parties de la société il ya opposition au projet. Vous êtes surpris, parce qu'à la fin, votre parrain - une figure majeure, le projet représente une valeur pour vous, et vous l'avez pris pour acquis que tout le monde partagé votre attitude à l'égard de leur travail. Cependant, dans [...]
- 1 mars 2011
- Quantifier les avantages
Les personnes qui fournissent un soutien pour le programme, et les gestionnaires parfois B privé reconnaissent que la gestion des prestations non versées toute l'attention voulue, parce qu'ils donnent une estimation quantitative des avantages de tout simplement «trop difficile». De même, de façon très significative, ou trop risqué d'être «accro» et être contraint de réaliser les avantages de cette stratégie, l'auteur a cédé des mesures quantitatives dans le seul but d'obtenir l'approbation de [...]
- 1 mars 2011
- Comme ABN-AMRO a répondu à ces défis
La banque ABN-AMRO a reconnu que la mise en œuvre d'initiatives stratégiques sera impossible sans la création d'une équipe spéciale, qui a autorité sur l'ensemble de l'organisation, la gestion appropriée et le leadership, et des modèles efficaces de prise de décision et de commandement. A été entamé le processus de développement des capacités de gestion des programmes dans l'entreprise, constitué de quatre événements.
