4.6 Revue de direction

4.6.1 Analyse du système de gestion environnementale

Top management Organisation devraient être établis à intervalles réguliers par eux, d'analyser le système de gestion environnementale afin d'évaluer la pertinence, l'adéquation et l'efficacité du système. Cette analyse devrait couvrir les aspects environnementaux des activités, produits et services qui font l'objet d'un système de gestion environnementale.

Analyse de la gestion peut être basée sur les données suivantes:

a) résultats des audits internes et des évaluations de la conformité aux dispositions légales applicables et d'autres exigences que s'engage à conformer à l'organisation

b) information auprès des intervenants externes, y compris les réclamations

c) l'efficacité environnementale de l'organisation,

d) la mesure dans laquelle les objectifs et les cibles,

e) état des actions correctives et préventives,

f) mesures prises sur la base de revues de direction précédentes,

g) circonstances ont changé, y compris

1) changements dans les produits, activités et services de l'organisation,

2) évaluation des aspects environnementaux sur la base des évolutions prévues ou nouvelles,

3) modifier les exigences légales applicables et d'autres qui doivent se conformer à l'organisation,

4) points de vue des parties intéressées,

5) progrès de la science et la technologie, et

6) expérience acquise sur la base d'urgence ou de Accident

h) recommandations d'amélioration.

Les résultats de l'analyse du système de gestion environnementale peut notamment des décisions sur

- pertinence, l'adéquation et l'efficacité du système

- changements dans les ressources physiques, humaines et financières, et

- des actions liées à d'éventuels changements dans la politique environnementale, les objectifs et les cibles et les autres éléments du système de gestion environnementale.

Procès-verbal de l'examen de gestion peuvent inclure des copies des agendas des réunions, des listes de personnes présentes, le matériel de présentation et de la documentation, ainsi que les décisions de gestion énumérées dans les notes, rapports, procès verbaux, ou système de suivi.

Chaque organisation peut décider qui va prendre part à l'examen par la direction. Typiquement, cela comprend le personnel de l'Ecologie (collecte et la présentation de l'information), les gestionnaires des grandes divisions (dont les activités comprennent les aspects environnementaux significatifs ou qui sont responsables pour les éléments de base d'un système de gestion environnementale, comme la formation, l'exploitation forestière, etc) et les cadres supérieurs (qui évalue l'efficacité du système de gestion de l'environnement, identifie les priorités d'amélioration, fournit des ressources et garantit l'efficacité de suivi).

4.6.2 Amélioration Continue

4.6.2.1 Possibilités d'améliorer

L'organisme doit constamment évaluer son efficacité environnementale et l'efficacité de son système de gestion environnementale afin d'identifier les possibilités d'amélioration. La direction devrait participer directement à cette évaluation par l'examen de la gestion.

Détermination des lacunes dans le système de management environnemental (y compris les écarts réels ou potentiels) fournit également des possibilités d'amélioration permanente. Pour cette amélioration de l'organisation ne doit pas seulement savoir ce que

быть достигнуто путем анализа причин, лежащих в основе недостатков системы управления окружающей средой. des lacunes existent, mais de comprendre la cause de l'incident. Ceci peut être réalisé en analysant les causes sous-jacentes aux lacunes du système de gestion environnementale.

Voici quelques sources d'information utiles pour l'amélioration continue:

a) expérience acquise sur la base de mesures correctives et préventives

Action

b) Une évaluation externe en comparaison avec la meilleure technologie

c) changements prévus ou proposés aux exigences légales applicables et d'autres, qui sont conformer à l'organisation

d) résultats des audits de systèmes de gestion environnementale et de conformité

e) résultats de la surveillance des principales caractéristiques des opérations

f) les progrès vers la réalisation des objectifs et des cibles, et

g) points de vue des parties intéressées, y compris les employés, clients et fournisseurs.

4.6.2.2 Mise en œuvre de l'amélioration continue

Lorsque la prise de décisions sur les possibilités de les améliorer devraient être évalués afin de déterminer les mesures à prendre. Actions nécessaires pour améliorer le plan, et des changements dans le système de gestion environnementale doit être faite conformément à ces plans. Amélioration ne sont pas nécessairement dans tous les domaines simultanément.