Формирование подхода к процессам и политике управления человеческими ресурсами

Процессы и политические приемы управления человеческими ресурсами определяют, насколько успешной будет данная программа, станут ли предлагаемые преобразования действиями, воспринимаемыми как «обычное ведение бизнеса». К процессам и политике управления человеческими ресурсами относится планирование ресурсов, подбор кадров, вводные мероприятия, управление результатами деятельности и выплата вознаграждений (уже описанные выше), удержание работников и планирование преемственности. Каждый из этих процессов должен способствовать достижению целей программы и предприятия. Спросите себя:

Каковы важнейшие процессы и политические приемы управления человеческими ресурсами существуют на нашем предприятии? Как они связаны с успехом предприятия?

Насколько, по вашему мнению, эти процессы и политические приемы соответствуют поставленным перед ними целям?

Можем ли мы определить приоритетность преобразования структуры этих процессов, оказывающих наиболее сильное воздействие?

Важнейшим результатом в данном случае является общее представление о вкладе существующих процессов и политики управления человеческими ресурсами, а также о необходимости внесения преобразований в их структуру.


Комментировать or Leave a Trackback
разделитель

Комментировать

Вы должны авторизоваться для комментирования.