Täällä kansi. Viittaan talouden (tai mikä hänen, ah kyllä, talouskriisi). Us - on yritys, jossa olin, milloin tahansa, ilmentää ajatusta laatua ottamalla käyttöön ISO 9000 .
Tunnistettu ja valittu prosessi "Human Resources". Jopa maalattu maisema takana (ymmärrän asiantuntijoita ja apulaisjohtajan laatu)! Tavoitteet, kriteerit ja indikaattorit prosessi! Kuinka monta kappaletta on rikki ja verta humalassa (ja minun samoin) toistaiseksi perustelemaan tarve pääjohtaja tällaisen prosessin yhtiö kehitti prosessi kartta toistaiseksi sopineet kaikkien sidosryhmien, määrittelemällä kunkin. Miksi jalan henkilöstöhallinnon yhtiössä? Kokemukseni (valitettavasti) ei ollut esimerkkiä, kun meidän piti työskennellä yrityksessä, jossa toimivaltainen personalschikom ihannetapauksessa ja jopa joidenkin personalschikom yleisiä. Anteeksi, henkilöstöpäälliköt ja jopa useamman avustajan ja / tai henkilöstöjohtaja. Mitä ei tapahdu. Mieti henkilöstön ja hoitaa henkilöstöasioita - kaksi eri asiaa. Tiedä tarpeet, vaatimukset ja toiveet henkilökunnan pystyä pätevästi tässä näytelmässä, käyttää tietoa, kokemusta ja osaamista saavuttaa merkittäviä tuloksia - se on ongelma personalschikov. Ja tämä ei ole yksinkertainen ensimmäisiä ihmisiä yhtiö. Se on heidän mielestä ja joskus intuition, kuuntelee toimitusjohtaja. Heillä ja käyttö pätevyyden arviointi, arvon panos, tehokkuus ja henkilöstökuluja. Ne luovat "kultavarantoja" yhtiön, vakuutan, tarjoavat motivoivan mekanismeja Yhtiön johdon tehokkaamman henkilöstöhallinnon.
Ja mitä meillä on? Se on nuori, ja uskon, lupaava henkilökunta, ensisijaisesti leikata tai pakotettu lähtemään ilman palkkaa. Että ne eivät nostaa palkkoja. Se on heidän (nuoriso) pelkäävät opettaa. Ja selitys on periaatteessa yksinkertaista.
Täällä Maryvanna, työskenteli 45 vuotta kaikkialla yrityksessä ei ole mennyt. Vaikka mitään sisältöä lähettää. Yhtä kaikki, koska eläke saanut. Live. Ja ennen eläkeikää (ja joskus eläkkeelle) ja yleensä luotettava puolelta. Lisää se 15 senttiä (liioittelua) on palkka ja tehdä sitä meiltä jäädä. Hurtti kertaa menee ohi (talouskriisi, esimerkiksi), ja Maryvanna pysyvät. "Luotettava kuin kaikki siviilien laivasto." Mutta Naakka, mutta älykäs ja ahkera, mutta jotkut eivät olleet luotettavia, koska niiden ikää. Ei mitään 25 vuotta. Tämä opetti hänelle, ja hän jää eläkkeelle ja jättää tai äitiyslomalla. Ja sitten Aleksei, Aleksei voitti. Yhtäkkiä naimisissa. Joten hän joutuu maksamaan korottaa, koska perhe ruokkia - se ei ole sinulle holostyakovat. Ja kukaan ei tiedä historiasta jackdaws - yksinhuoltaja ja ainoa elättäjä perheessä, ja tarinoita Leshka. Sääli.
Jos tiesi varmasti, että johdon päätökset olisi ollut aivan erilainen. On käynyt ilmi, että ongelma on - omolozhat henkilökunta, vähentää keski-ikä yhtiössä, mutta käytännössä, ohjaaja ei näe tulevaisuutta nuori sukupolvi, vaikka nuori. Se on surullista. Kriisi on ohi, ja toimitusjohtaja jää mitään, tai pikemminkin MarIvannoy.
Laatu ja tehokas hoitopäätösten te, hyvät herrat!


















Yksi kommentti
Meillä on samanlainen tilanne. Useita kertoja olen yrittänyt selittää ylimmälle johdolle että laitos henkilöstön ja henkilöstöhallinnon ovat täysin eri asioita. Myös eristetty prosessi "henkilöstöhallinto", suorittaa seurantaa työtyytyväisyys. Ja siinä kaikki! Ei halua meidän johdon ja viettää penniäkään perustarpeet ihmisiä. No, noin henkilöstön motivaatiota, ja vielä niin, et halua kuulla ... eikä mitään! Ja kun oikein motivoida ihmisiä, ja myönteinen ilmapiiri joukkueen ja ihmisiä, jotka haluavat työskennellä, haluta esittää uusia ajatuksia, jne. Ja täällä ainakin päivän töissä, mutta et mitään bonuksia tai muita kannustimia, mutta ei kehitetty organisaation vähintään 25 vuotta.