4.6 Johdon katselmus
Yleisiä ohjeita-hallinta Organisaation tulee säännöllisin väliajoin katselmoida ja jatkuvasti parantamaan ympäristöasioiden hallintajärjestelmä parantaa yleistä ympäristönsuojelun tasoaan |
4.6.1 Analyysi ympäristöjärjestelmä
Organisaation ylimmän johdon tulee säännöllisesti niiden laatimien, analysoida ympäristöjärjestelmä, jotta voidaan arvioida soveltuvuus, riittävyys ja järjestelmän tehokkuuden kannalta. Tässä analyysissä olisi katettava ympäristönäkökohtia toimintaan, tuotteisiin ja palveluihin, jotka ovat aiheena ympäristöjärjestelmä.
Johdon voi perustua seuraavat tiedot:
a) tulokset sisäisistä auditoinneista ja täyttämisen arvioinneista soveltuvien lakisääteisten ja muut vaatimukset että sitoutuu noudattaa organisaation
b) tietoa ulkoiset sidosryhmät, mukaan lukien saamiset
c) ympäristötehokkuutta organisaation
d) missä määrin ja-tavoitteet
e) tilaa korjaavia ja ehkäiseviä toimia,
f) toimet pohjalta edellisistä johdon katselmuksista,
g) muuttuneet olosuhteet, mukaan lukien
1) muutokset tuotteiden, toiminnan ja palvelujen järjestämisestä,
2) arviointi ympäristönäkökohtien perusteella suunnitellut tai uudet kehityskohteet,
3) vaihtaa sovellettavaa lakisääteiset ja muut vaatimukset, jotka on noudatettava organisaation,
4) sidosryhmien näkemykset,
5) tieteen ja teknologian sekä
6) saatujen kokemusten perusteella hätä-tai Onnettomuus
h) parannusehdotuksia.
Tulosten analyysin ympäristöasioiden hallintajärjestelmä voi kuuluvat päätökset
- soveltuvuus, riittävyys ja järjestelmän toimivuutta
- muutoksia fyysisen, inhimillisten ja taloudellisten resurssien sekä
- toimet liittyvät mahdollisiin muutoksiin ympäristöpolitiikassa, tavoitteet ja päämäärät ja muut osat ympäristöjärjestelmä.
Pöytäkirja johdon katselmus voi sisältää kopiot kokousten esityslistat, luettelot läsnäolijat, esitysaineistot ja monisteet sekä johdon päätöksiin lueteltu muistiot, raportit, minuutin, tai seurantajärjestelmä.
Jokainen organisaatio voi päättää, ketkä osallistuvat tarkastelua johdon. Yleensä tämä kuuluu henkilökunnan Ecology (kerätä ja esittää tiedot), johtajien suurten osastojen (jonka toiminta sisältää merkittävät ympäristönäkökohdat tai jotka ovat vastuussa peruselementit ympäristöjärjestelmiä, kuten koulutus, puunkorjuu, jne.) ja ylin johto (joka arvioi tehokkuutta ympäristöasioiden hallintajärjestelmä, painopisteet määritellään parantamisen, tarjoaa resursseja ja takaa tehokkuuden seuranta).
4.6.2 Jatkuva parantaminen
Yleisjohto - Jatkuva parantaminen Jatkuva parantaminen on keskeinen piirre ympäristöjärjestelmä. Jatkuva parantaminen on saavutettava toteuttamalla tavoitteet ja päämäärät ympäristöindikaattorien ja yleisestä paranemisesta ympäristöjärjestelmää ja sen osia. |
4.6.2.1 mahdollisuuksia parantaa
Organisaation on jatkuvasti arvioida sen ympäristön tehokkuutta ja vaikuttavuutta sen ympäristöjärjestelmän tunnistaa kehittämismahdollisuuksia. Ylin johto on osallistuttava suoraan tähän arviointiin johdon katselmuksissa.
Määrittäminen puutteita järjestelmässä ympäristöasioiden hallinnan (mukaanlukien todelliset tai mahdolliset poikkeamat) tarjoaa myös jatkuvasti kehittämismahdollisuuksia. Parannuksille laitos ei vain tiedä, mitä
быть достигнуто путем анализа причин, лежащих в основе недостатков системы управления окружающей средой. puutteita, mutta ymmärtää syyn esiintyminen. Tämä voidaan saavuttaa analysoimalla syitä taustalla puutteita ympäristöjärjestelmä.
Seuraavassa on joitakin hyödyllisiä tietolähteitä jatkuvaan parantamiseen:
a) saatujen kokemusten perusteella korjaavien ja ehkäisevien
Toiminta
b) Ulkoinen arviointi verrattuna parasta teknologiaa
c) odotettavissa tai ehdotetut muutokset soveltuvat lakisääteiset ja muut vaatimukset, jotka noudattaa organisaation
d) tarkastusten tuloksista ympäristöasioiden hallintajärjestelmiä ja noudattaminen
e) Seurannan tulokset pääpiirteistä toiminnan
f) edistymistä tavoitteiden saavuttamisessa ja tavoitteita sekä
g) sidosryhmien näkemykset, mukaan lukien työntekijöiden, asiakkaiden ja toimittajien kanssa.
4.6.2.2 toteuttaminen jatkuvaan parantamiseen
Kun tehdään päätöksiä mahdollisuuksia parantaa niitä olisi arvioitava, jotta voidaan määrittää mihin toimiin on ryhdyttävä. Tarvittavat toimet parantavat suunnitelman, ja muutoksia ympäristöjärjestelmä on tehtävä mukaisesti näihin suunnitelmiin. Parantamiseen ei välttämättä suorittaa kaikilla alueilla samanaikaisesti.
Käytännön apua - Esimerkkejä parannuksista Kehitys voi olla ilo perustamassa ja tarkistetaan ympäristötavoitteet ja-päämäärät, tai sen jälkeen. Tässä muutamia esimerkkejä mahdollisista parannuksista: a) luoda prosessi arvioida uusien materiaalien käytön tueksi vähemmän vaarallisia materiaaleja, b) parantamalla perustamassa soveltuvat lakisääteiset enemmän havaittaisiin ajoissa uusien vaatimusten noudattamista, c) parantamalla henkilöstön koulutus alalla materiaalinkäsittelyn vähentämään jätettä järjestöt d) teknologioiden käyttöönottoa käsittelyyn jäteveden mahdollistaa sen tulevaa käyttöä. e) muutoksia oletusasetukset kopiokoneen laitteet tulostaa kaksipuolisia kopioita tulostus, f) muutoksia jakelureittien vähentää Fossiilisten polttoaineiden kulutus kuljetusyritykset, ja g) tavoitteiden määrittely ja tavoitteet polttoaineiden korvaamista työtä kattilan ja vähentää hiukkaspäästöjä.
|
