Aquí cubrimos. Me refiero a la económica (o como se llame, ah sí, la crisis financiera). Nosotros - es una compañía donde yo estaba, en un momento dado, incorporar la idea de la calidad mediante la introducción de la norma ISO 9000 .
Identificados y seleccionados en un proceso de "Recursos Humanos". Incluso pintó el paisaje en la espalda (yo entiendo especialistas y subdirector de calidad)! Los objetivos, criterios e indicadores del proceso! ¿Cuántas copias se han roto y el borracho de sangre (y la mía también) hasta el momento para justificar la necesidad de que el Director General de ese proceso la compañía ha desarrollado un mapa de procesos hasta ahora, han puesto de acuerdo con todos los interesados, definir las responsabilidades de cada uno. ¿Por qué en marcha la gestión de personal en la empresa? En mi experiencia (por desgracia) no había ejemplos, cuando tuvimos que trabajar para una empresa con una personalschikom competentes, a ser posible, e incluso con algunos generales personalschikom. Perdóname, directores de personal y asistentes aún más y / o director de personal. Lo que no sucedió. Considere la posibilidad de personal y gestión de personal - dos cosas diferentes. Conocer las necesidades, demandas y deseos del personal para poder de manera competente en esta obra, para utilizar el conocimiento, experiencia y capacidad para alcanzar resultados significativos - que es el problema personalschikov. Y esto no es simple de las primeras personas en la empresa. Esa es su opinión y, a veces la intuición, la escucha CEO. Que poseer y utilizar una evaluación de la competencia, la aportación de valor, eficacia y eficiencia de costes de personal. Crean la "reserva de oro" de la empresa, certificar, ofrecer mecanismos de motivación para la gestión de la empresa de gestión de personal más eficiente.
Y ¿qué tenemos? Es joven, y creo que, con una plantilla prometedora, sobre todo de corte o forzados a licencia sin sueldo. Que no aumentar los salarios. Es su (los jóvenes) tienen miedo de enseñar. Y la explicación es, en principio, simple.

Aquí Maryvanna, trabajó durante 45 años en cualquier parte de la empresa no ha desaparecido. Incluso si no hay contenido para enviar. De todos modos, porque la pensión recibida. En vivo. Y la edad de prejubilación (ya veces la jubilación) y, en general fiable de todos los lados. Añadir a 15 centavos de dólar (exageración) en sueldo y lo de que nos quedemos. Apuesto a veces se pasan (la crisis económica, por ejemplo), y siguen siendo Maryvanna. "Fiable, como toda la flota civil." Sin embargo, el grajo, aunque inteligente y trabajador, pero algunos no son confiables debido a su edad. Nada en absoluto durante 25 años. Que le enseñó, y que se retirará y licencia o permiso por maternidad. Y luego Alexei, Alexei ganó. De repente, se casó. Por lo que tendrá que pagar aumentar, como una familia que alimentar - no es que holostyakovat. Y nadie sabe la historia de grajillas - una madre soltera y único sostén de la familia, y las historias Leshka. Una lástima.

Si usted supiera con certeza que las decisiones de gestión que han sido muy diferentes. Resulta que el problema es - omolozhat personal, reducir la edad promedio de los empleados de la empresa, pero en la práctica, el director no ve futuro en la generación joven, aunque los jóvenes. Es triste. La crisis ha terminado, y el consejero delegado se quedará con nada, o más bien con MarIvannoy.

Calidad y decisiones de gestión eficaces para ustedes, señores!