Un paso adelante, dos pasos atrás. Es este movimiento hacia adelante, como a veces (bueno, a veces) la aplicación de planes de acción correctivos siguientes auditorías. En general, cualquier plan. En el desarrollo del Plan es siempre una pregunta - ¿qué debo hacer? Y luego. Más o menos comprensible ¿Y qué decir que no es necesario?

Jim Collins. La obra "Good to Great". Cito: "Usted tiene una lista de lo que debe hacer? ¿Tiene usted una lista de lo que dejar de hacer? La lista de lo que debe hacerse para detener mucho más importante que una lista de qué hacer! "

No sólo todo el plomo (ya veces de arrastre) para un futuro brillante, ofreciendo mejoras. Todavía tiene que superar el deseo y justificar por qué no podemos seguir funcionando como antes. Superar la inercia del pensamiento, la reflexión y la edad en que a cambio, incluso para el mejor, oh, no quiero hacerlo.

En la práctica, todavía no se tienen que aplicar, pero ya ha comenzado a pensar. La lista de lo que hay que hacer, como latas en la cola del gato desafortunado. Corre-hacia adelante, pero con tanta angustia y el trueno, que sin lágrimas no se verá. Así es como la empresa, implementación de planes, con angustia el futuro. Y si el "latas" en la puesta en marcha, luego de vuelta.