Filed under: Útil
- 01 de marzo 2011
- Creación de un comando personalizado
El banco ABN-AMRO fue creado por un equipo de especialistas entre el personal, que ahora tenía a tiempo completo dedican control sobre todas las actividades relacionadas con la implementación de programas estratégicos que van desde el caso de negocios a las ventajas de aplicación. Un grupo especial fue creado no sólo para controlar el programa, pero también tenía que representar "los rasgos característicos de [...]
- 01 de marzo 2011
- Distribución uniforme de la orientación de la información y toma de transformación
Resistencia a la pirámide se centraron en las razones por qué las personas se niegan a apoyar el programa. La pirámide permite el uso de métodos especiales para la solución de diversos problemas. Esta reacción, pero sigue siendo un método valioso. Sin embargo, el proceso de construcción de apoyo a la B no es menos importante es el uso de métodos de prevención con el fin de ayudar a la gente poco a poco imbuido de las ideas del programa y se sienten dueños de la transformación. Esto se aplica a [...]
- 01 de marzo 2011
- Trabajar con la oposición
Usted puede llevar un proyecto, y de repente, para su sorpresa, descubrió que en algunas partes de la empresa no es la oposición al proyecto. Usted está asombrado, porque al final, su patrocinador - una figura importante, el proyecto representa un valor para usted y que usted daba por sentado que todo el mundo comparte su actitud hacia su trabajo. Sin embargo, en [...]
- 01 de marzo 2011
- La evaluación cuantitativa de los beneficios
Personas que prestan apoyo al programa, y los gerentes a veces B reconocen en privado que no la gestión de los beneficios prestado la debida atención, porque dan una estimación cuantitativa de los beneficios de simplemente "demasiado duro". De manera similar, demasiado sensible o demasiado arriesgado ir "colgado" y se ven obligados a darse cuenta de los beneficios de esta estrategia, el autor sólo se ha apropiado de indicadores cuantitativos con el fin de obtener la aprobación [...]
