4.6 Revisión por la dirección
Instrucciones-A de administración general La organización debe revisar periódicamente y mejorar continuamente su sistema de gestión ambiental para mejorar el desempeño ambiental global |
4.6.1 Análisis del sistema de gestión ambiental
La alta dirección de la organización debe estar a intervalos regulares establecidos por ellos, para analizar el sistema de gestión ambiental a fin de evaluar la conveniencia, adecuación y eficacia del sistema. Este análisis debe cubrir los aspectos ambientales de las actividades, productos y servicios que son objeto de un sistema de gestión ambiental.
Análisis de la gestión se puede basar en los siguientes datos:
a) resultados de las auditorías internas y evaluaciones de cumplimiento de las legales y otro requisitos que se compromete a cumplir con la organización
b) información de las partes interesadas externas, incluidas las reclamaciones
c) eficacia ambiental de la organización,
d) la medida en que los objetivos y metas,
e) estado de las acciones correctivas y preventivas,
f) medidas adoptadas sobre la base de evaluaciones de la gestión anterior,
g) cambio de circunstancias, incluyendo
1) cambios en los productos, actividades y servicios de la organización,
2) evaluación de aspectos medioambientales sobre la base de los desarrollos nuevos o planificados,
3) cambio de los requisitos legales aplicables y otros que deben cumplir con la organización,
4) puntos de vista de las partes interesadas,
5) avances de la ciencia y la tecnología, y
6) experiencia adquirida sobre la base de emergencia o Accidente
h) recomendaciones de mejora.
Los resultados del análisis del sistema de gestión ambiental puede incluyen las decisiones sobre
- conveniencia, adecuación y eficacia del sistema
- cambios en los recursos físicos, humanos y financieros, y
- acciones relacionadas con posibles cambios en la política ambiental, objetivos y metas y otros elementos del sistema de gestión ambiental.
Minutos de revisión por la dirección puede incluir copias de las agendas de reuniones, listas de las personas presentes, materiales de presentación y folletos, así como las decisiones de gestión que figuran en los memorandos, informes, actas, o sistema de seguimiento.
Cada organización puede decidir quién va a participar en la revisión por la dirección. Típicamente, esto incluye el personal de Ecología (recolección y presentación de información), los gerentes de las divisiones principales (cuyas operaciones incluyen los aspectos ambientales significativos o que son responsables de los elementos básicos de un sistema de gestión ambiental, como la formación, registro, etc) y la alta dirección (que evalúa la eficacia del sistema de gestión ambiental, identifica las prioridades para la mejora, proporciona recursos y garantiza la eficacia del seguimiento).
4.6.2 Mejora Continua
Gerencia General - Mejora Continua La mejora continua es una característica fundamental del sistema de gestión ambiental. La mejora continua se consigue mediante la aplicación de los objetivos y metas de los indicadores ambientales y la mejora general del sistema de gestión ambiental y cualquiera de sus componentes. |
4.6.2.1 Oportunidades para mejorar
La organización continuamente evaluará su eficiencia ambiental y la eficacia de su sistema de gestión ambiental para identificar oportunidades de mejora. La alta dirección debe participar directamente en esta apreciación de la revisión por la dirección.
Determinación de las deficiencias en el sistema de gestión ambiental (incluidas las discrepancias reales o potenciales) también ofrece oportunidades para la mejora continua. Para esta mejora de la organización no sólo debe saber lo que
быть достигнуто путем анализа причин, лежащих в основе недостатков системы управления окружающей средой. existen deficiencias, pero para entender la causa de la incidencia. Esto se puede lograr mediante el análisis de las causas de las deficiencias del sistema de gestión ambiental.
Las siguientes son algunas fuentes de información útiles para la mejora continua:
a) la experiencia adquirida tras la aplicación de las medidas correctoras y preventivas
Acción
b) Una evaluación externa en comparación con la mejor tecnología
c) los cambios previstos o propuestos a los requisitos legales aplicables y otros, que se cumplir con la organización
d) resultados de las auditorías de sistemas de gestión ambiental y el cumplimiento
e) resultados del monitoreo de las principales características de las operaciones
f) el progreso hacia el logro de los objetivos y metas, y
g) opiniones de las partes interesadas, incluidos los empleados, clientes y proveedores.
4.6.2.2 Ejecución de mejora continua
Al tomar decisiones sobre las posibilidades de mejorar ellos deben ser evaluados para determinar qué acción tomar. Acciones necesarias para mejorar el plan y los cambios en el sistema de gestión ambiental se debe hacer de acuerdo con esos planes. Mejora no necesariamente realizan en todas las áreas simultáneamente.
Ayuda práctica - Ejemplos de mejoras Mejora puede ser un placer en el proceso de establecer y revisar los objetivos y metas medioambientales, o más allá. Estos son algunos ejemplos de las posibles mejoras: a) la creación de un proceso de evaluación de nuevos materiales para apoyar el uso de materiales menos peligrosos, b) mejorar el proceso de establecimiento de los requisitos legales aplicables para más de la identificación oportuna de los nuevos requisitos para el cumplimiento, c) la mejora de la formación del personal en el campo de la manipulación de materiales para reducir los residuos organizaciones d) introducción de tecnologías para el procesamiento de aguas residuales para permitir su uso en el futuro. e) cambios en la configuración por defecto en el equipo de fotocopiadora para imprimir copias a doble cara en la impresión, f) cambios en las rutas de entrega para reducir el consumo de combustibles fósiles, las empresas de transporte de combustibles, y g) definición de objetivos y metas para la sustitución de combustibles en el trabajo de la caldera y para reducir las emisiones de partículas.
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