Добейтесь соответствия между структурой контрактов и структурой управления и ответственности

Если программа, к работе над которой вы приступаете, предполагает создание новой организации путем формирования альянса или совместного предприятия, то, скорее всего, B реализации такой программы будет участвовать несколько сторон. Более того, очевидно, что B момент заключения соглашения, необходимого для начала совместной деятельности, накал страстей будет особенно сильным, что характерно для любых серьезных сделок. В такой ситуации легко допустить ошибку, утвердив такие пункты сделки или контракта, которые приведут к несоответствию между положением сторон согласно контракту и ответственностью за выполнение поставленных задач.

Избежать этого позволит структура распределения работ, созданная для достижения намеченной цели и включенная B карту-схему организации выполнения программы. На основании такой структуры можно создать матрицу распределения ответственности — ОПКИ: ответственный, подотчетный, консультируемый или информируемый (RACI — responsible, accoиntable, consиlted, informed), которая должна стать неотъемлемым элементом переговоров. Таким образом, руководство может быть уверено, что связанные с инициативой затраты, преимущества и ответственность будут четко определены и открыто оговорены B ходе дискуссий.


Комментировать or Leave a Trackback
разделитель

Комментировать

Вы должны авторизоваться для комментирования.