Hier decken wir. Ich bin auf die wirtschaftlichen (oder was auch immer sein, ah ja, die Finanzkrise) bezogen. Uns - ist ein Unternehmen, wo ich war, zu einem bestimmten Zeitpunkt, verkörpern die Vorstellung von Qualität durch die Einführung von ISO 9000 .
Identifiziert und ausgewählt in einem Prozess der "Human Resources". Auch malte die Landschaft im Rücken (Ich verstehe Spezialisten und stellvertretender Direktor der Qualität)! Die Ziele, Kriterien und Indikatoren für den Prozess! Wie viele Exemplare wurden gebrochen, und das Blut getrunken (und auch meine) so weit auf die Notwendigkeit des Generaldirektors eines solchen Prozesses das Unternehmen ein Verfahren entwickelt, Karte so weit zu untermauern, haben mit allen Beteiligten vereinbart, Festlegung von Verantwortlichkeiten der einzelnen. Warum zu Fuß Personalmanagement in den Unternehmen? Nach meiner Erfahrung (leider) gab es keine Beispiele, wenn wir für ein Unternehmen mit einem kompetenten personalschikom Arbeit, im Idealfall, und sogar mit einigen personalschikom General hatte. Vergib mir, Personalverantwortliche und noch mehr Hilfsmittel und / oder Personalleiter. Was nicht geschehen. Betrachten Personal und Verwaltung Personal - zwei verschiedene Dinge. Kennen Sie die Bedürfnisse, Ansprüche und Wünsche der Mitarbeiter in der Lage sein, kompetent in diesem Spiel, das Wissen, die Erfahrung und Kompetenz nutzen, um signifikante Ergebnisse zu erzielen - das ist das Problem personalschikov. Und das ist nicht einfach einer der ersten Menschen in der Gesellschaft. Das ist ihre Meinung, und manchmal Intuition hört CEO. Sie besitzen und verwenden eine Bewertung der Kompetenz, Wertbeitrag, der Effektivität und Effizienz der Personalkosten. Sie schaffen das "Gold Reserve" des Unternehmens, bescheinigen, bieten motivierende Mechanismen für das Management des Unternehmens effizienter Mitarbeiterführung.
Und was haben wir? Sie ist jung, und ich glaube, eine viel versprechende Mitarbeiter, in erster Linie geschnitten oder gezwungen, ohne Bezahlung zu verlassen. Dass sie nicht Löhne zu erhöhen. Es ist ihr (die Jugend) haben Angst zu lehren. Und die Erklärung ist im Prinzip einfach.

Hier Maryvanna, arbeitete 45 Jahre lang überall im Unternehmen ist nicht gegangen. Auch wenn keine Inhalte zu versenden. Alle gleich, weil die Rente. Live. Und der Vor-Rentenalter (und manchmal Ruhestand) und in der Regel zuverlässig von allen Seiten. Fügen Sie es auf 15 Cent (Übertreibung) zu Gehaltsscheck und tun Sie es von uns zu bleiben. Dashing mal passieren (die Wirtschaftskrise, zum Beispiel), und Maryvanna bleiben. "Zuverlässig wie alle zivilen Flotte." Aber die Dohle, obwohl intelligent und fleißig, aber einige sind nicht aufgrund ihres Alters zuverlässig. Gar nichts für 25 Jahre. Das lehrte sie, und sie in den Ruhestand und verlassen oder im Mutterschutz. Und dann Alexei gewann Alexej. Plötzlich verheiratet. So wird er erhöhen müssen zahlen, als eine Familie zu ernähren - es ist nicht wahr holostyakovat. Und niemand kennt die Geschichte von Dohlen - eine alleinerziehende Mutter und Alleinverdiener in der Familie, und Geschichten Leshka. Schade.

Wenn Sie sicher sind, dass Management-Entscheidungen würden ganz anders gewesen sein kannte. Es stellt sich heraus, dass das Problem ist - omolozhat Mitarbeiter, reduzieren das Durchschnittsalter der Mitarbeiter im Unternehmen, aber in der Praxis sieht der Regisseur keine Zukunft in der jungen Generation, auch wenn die jungen. Es ist traurig. Die Krise ist vorbei, und CEO wird nichts bleiben, oder eher mit MarIvannoy.

Qualität und effektive Entscheidungen zu Ihnen, meine Herren!