ANHANG A

(Informativ)

Richtlinien für die Anwendung der Anforderungen an Diese Internationale Norm

A.1 Allgemeine Anforderungen

Enthalten in dieser Anwendung ist zusätzlicher Text zur Information der Zeichen und ist so konzipiert werden, um Fehlinterpretationen der Anforderungen an die Gefangenen in Artikel 4 dieser Norm zu vermeiden. Trotz der Tatsache, dass die Anwendung von Informationen und Links zu den Anforderungen des Art. bezieht. 4, ist es nicht in irgendeiner Weise beabsichtigt, dass jede von ihnen, fügen Sie subtrahieren von ihnen oder irgendeiner Weise zu verändern.

Es wird davon ausgegangen, dass die Einführung eines Umweltmanagementsystems in dieser Norm beschriebenen zu mehr ökologischer Effizienz führen sollen. Daher ist die Norm auf der Prämisse, dass die Organisation regelmäßig zu überprüfen und zu bewerten sein Umweltmanagementsystem, um Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren und umzusetzen basiert. Die Geschwindigkeit, Umfang und Zeitrahmen nye Prozess der kontinuierlichen Verbesserung der Organisation im Hinblick auf wirtschaftliche und andere Bedingungen gih bestimmt. Verbesserung der Umweltmanagement-System sollte in einem weiteren Anstieg Umweltleistung führen.

Diese Internationale Norm verlangt von einem Unternehmen:

a) Entwicklung geeigneter Umweltpolitik;

b) jene Umweltaspekte, die sich aus ihrer Vergangenheit, Gegenwart oder planen
Mykh Tätigkeiten, Produkte oder Dienstleistungen, um signifikante Auswirkungen zu ermitteln
auf die Umwelt;

c) identifizieren anwendbaren gesetzlichen und sonstigen Anforderungen der Organisation angenommen;

d) Prioritäten und setzen entsprechende Ziele und Vorgaben für die Umwelt,

e) Entwickeln Sie ein Organigramm und das Programm (s) zur Umsetzung der Konzepte, Ziele zu erreichen
Planung und Umsetzung von Umwelt-Indikatoren;

f) erleichtern die Planung, Steuerung, Überwachung, vorbeugende und korrigierende Maßnahmen
Interaktion, Prüfung und Analyse, um die Einhaltung der geltenden Richtlinien sowie sicherzustellen,
Aufrechterhaltung eines Umweltmanagementsystems auf der entsprechenden Ebene;

g) auf sich ändernde Gegebenheiten anzupassen.

Organisation, die nicht über ein Umweltmanagement-System, zuerst durch eine Analyse, um die wahre Position in Bezug auf die Umwelt zu ermitteln. Der Zweck der Analyse sollte eine Berücksichtigung aller umweltrelevanten Aspekte der Organisation als Grundlage für die Festlegung eines Umweltmanagementsystems sein.

Die Analyse sollte vier zentrale Bereiche:

- Ermittlung von Umweltaspekten, einschließlich derjenigen mit normalen Bedingungen verbunden
Bedienung, anormale Betriebsbedingungen (einschließlich stoppen und starten), sowie Katastrophe
rofy und Notsituationen;

- Identifizierung der anwendbaren gesetzlichen und sonstigen Anforderungen der Organisation angenommen;

- Überprüfung der bestehenden Praktiken und Verfahren des Umweltmanagements, einschließlich
die mit der Lieferung Aktivitäten und die Beteiligung der Vertragspartner verbunden sind;

- Bewertung früherer Katastrophen und Notlagen.

Die Struktur der Instrumente und Methoden einer solchen Analyse können Checklisten, Interviews, Inspektion und Messung Ergebnisse früherer Prüfungen oder andere Tests die ING auf die Art der Organisation ab.

Die Organisation hat die Freiheit und Flexibilität bei der Festlegung ihrer Grenzen und können diesen internationalen Standard in der gesamten Organisation oder ihre einzelnen funktionalen Einheiten zu implementieren. Die Organisation muss festlegen und dokumentieren den Umfang ihrer Umwelt-Management-System. Bestimmung der Anwendung versucht, die Grenzen der Organisation zu torym Umweltmanagementsystem anwenden, vor allem in Fällen, in denen die Organisation ist Teil einer größeren Organisation zu klären. Nach der Bestimmung des Umfangs der Tätigkeiten, müssen die Produkte oder Dienstleistungen an Organisationen, die Bestandteil des Antrags sind in das Umweltmanagement-System einbezogen werden. In Bezug auf die Einrichtung der Anwendung zu beachten, dass die Glaubwürdigkeit des Umweltmanagement-Systems wird auf die Wahl der Grenzen ihrer Anwendung in der Organisation abhängen. Mit Ausnahme eines Teils der Organisation aus dem Geltungsbereich des Umweltmanagementsystems Organisation sollte in der Lage, es zu erklären. Wenn der Standard für eine einzelne funktionale Einheit implementiert ist, können die Politik und die Verfahren in anderen Teilen der Organisation entwickelt, verwendet, um den Anforderungen dieser Norm vorausgesetzt, dass sie für dieses spezielle funktionelle Einheit sind zu erfüllen.

A.2 Environmental Policy

Umweltpolitik ist ein Treiber in der Annahme und Verbesserung der Umwelt-Management-Organisation, so dass es zu erhalten und möglicherweise Verbesserung ihrer Umweltleistung. постоянно улучшать систему экологического менеджмента. Deshalb sollte die Politik auf das Engagement der Geschäftsleitung, mit unter sich verändernden gesetzlichen und sonstigen Anforderungen der Organisation, um die Verschmutzung zu verhindern und kontinuierlich zu verbessern eines Umweltmanagementsystems erlassenen Bestimmungen eingehalten werden. Die Umweltpolitik bietet einen Rahmen, durch den eine Organisation setzt seine Ziele und Vorgaben. Die Politik muss deutlich genug, so dass es den internen und externen Anspruchsgruppen verstehen kann, sollte es regelmäßig überprüft und überarbeitet werden, um veränderten Bedingungen und Informationen zu reflektieren. Umfang der Politik muss eindeutig identifizierbar sein und sollte die einzigartige Natur, Umfang und Umweltauswirkungen auf die Umwelt von Tätigkeiten, Produkten oder Dienstleistungen innerhalb eines definierten Rahmens des Umweltmanagement-Systems zu reflektieren.

Umweltpolitik muss für alle Personen, die an der Organisation oder in ihrem Namen, einschließlich der Subunternehmer, Arbeitnehmer in den Einrichtungen der Organisation mitgeteilt werden. Hinweis an die Auftragnehmer kann in anderen Formen als direkte Aussage über die Umweltpolitik sein, zum Beispiel in Form von Verordnungen, Richtlinien und Verfahren und können daher nur die Teile des Poly Tics, die für sie relevant sind enthalten. Organisation Die oberste Leitung muss festlegen und dokumentieren experimentell zu formalisieren ihre Umweltpolitik im Rahmen der Umweltpolitik cor Corporate einer größeren Organisation, der er ist, und mit Zustimmung der Organisation.

HINWEIS: Das Top-Management in der Regel aus einer Person oder Gruppe von Personen, Führung und Controlling Ing. die Organisation des Gipfels.

A.Z Planning

A.3.1 Umweltaspekte

Unterabsatz 4.3.1 wurde entwickelt, um Organisationen in den Prozess der Identifizierung Umweltaspekte stellen und Ceske identifizieren diejenigen von ihnen, die notwendig sind, und sollte als ein System des Umweltmanagements als eine Priorität sein.

деятельности, продукции или услуг. Die Organisation sollte ihre Umweltaspekte als Teil ihres Umweltmanagementsystems zu identifizieren, unter Berücksichtigung Input-und Output-Daten (sowohl geplante als auch unbeabsichtigt) mit seinen aktuellen und relevanten, um das Problem der bisherigen Aktivitäten, Produkte oder Dienstleistungen zu ihr geplanter oder neuer Erlasse verbunden sind, neuer oder modifizierter Tätigkeiten, Produkte oder Dienstleistungen. Dieser Prozess sollte wegen der normalen und anormalen Betriebsbedingungen ergreifen, die Bedingungen für das Anhalten und Anfahren, sowie realistische erwartete Notsituationen TION.

Von der Organisation erforderlich ist, gesondert zu würdigen die Eingabedaten für jedes Produkt, das Bauteil oder Rohstoff-Komponente. Sie können wählen Kategorien von Tätigkeiten, Produkten oder Dienstleistungen, um ihre Umweltaspekte zu identifizieren.

Zwar gibt es keinen einzigen Ansatz zur Identifizierung von Umweltaspekten, kann jedoch im Rahmen des Ansatzes durch die Organisation ausgewählt, zum Beispiel in Betracht gezogen werden:

a) Emissionen in die Luft;

b) Einleitungen in Gewässer;

c) Probleme in den Boden;

d) Einsatz von Rohstoffen und natürlichen Ressourcen;

e) Energienutzung;

f) die freiwerdende Energie, wie Wärme, Strahlung, Vibration;
g) Abfall-und Nebenprodukte;

h) die physikalischen Eigenschaften wie Größe, Form, Farbe, Aussehen.

Zusätzlich zu den Umweltaspekten, die unmittelbar von der Organisation kontrolliert werden, muss es auch die Aspekte berücksichtigen, dass es beeinflussen können, wie sie mit den Waren und Dienstleistungen, die von der Organisation benutzten verbunden sind, und solche mit Produkten oder Dienstleistungen verbunden, dass es zur Verfügung stellt. Hier sind einige Empfehlungen zur Evaluierung der Kontrolle und Einflussnahme. Trotzdem unter allen Bedingungen ist die Organisation selbst bestimmt den Grad der Verantwortlichkeit, sowie Aspekte, die es beeinflussen können.

Brauchen Sie, um Aspekte der Tätigkeiten, Produkte oder Dienstleistungen der Organisation, wie zB zu berücksichtigen:

- Design und Entwicklung;

- Herstellungsprozess;

- Verpackung und Transport;

- Umweltschutz und-verhalten von Auftragnehmern und Lieferanten;

- Sammlung und Verwertung von Abfällen;

- Produktion und Vertrieb von Rohstoffen und Mineralien;

- Verbreitung und Nutzung, sowie Produkte auf Lager;

- Tierwelt und Artenvielfalt.

Steuerung der Umweltaspekte von Produkten von der Organisation geliefert, und die Wirkung auf sie ist wesentlich kann abhängig von der Position der Organisation in den Markt und von seinen Lieferanten variieren. Die Organisation selbst ist verantwortlich für die Gestaltung ihrer Produkte, können erhebliche Auswirkungen auf solche Aspekte der Anwendung, zum Beispiel, einer der Einsatzstoffe, während die Organisation muss Aufrechterhaltung der Versorgung im Einklang mit dem angegebenen externen Spezifikationen für Produkte können ganz sein nicht eine gute Wahl.

Im Hinblick auf die gelieferten Produkte wird anerkannt, dass die Organisation möglicherweise nur begrenzte Kontrolle über die Verwendung und Entsorgung ihrer Produkte (zB Benutzer) haben. Dennoch sollte die Organisation, soweit möglich, berücksichtigen informieren die Benutzer über die richtige Art und Weise der Handhabung und Entsorgung, damit die Ausgaben ihres Einflusses.

Negative oder positive Veränderungen in der Umwelt, die ganz oder teilweise aus Umweltaspekten, nennt Umweltauswirkungen. Zwischen Umweltaspekte und Auswirkungen auf die Umwelt gibt es einen kausalen Zusammenhang.

In einigen Orten kann das kulturelle Erbe ein wichtiges Element der Umwelt, in denen die Organisation tätig ist, und müssen daher in der Analyse der Auswirkungen auf die Umwelt Umwelt betrachtet werden.

Weil die Organisation viele Umweltaspekte und die damit verbundenen Auswirkungen werden kann, sollte sie die Kriterien und Verfahren für die Bestimmung derer, die sie als signifikant betrachtet. Zur Identifizierung wesentlichen Umweltaspekte nicht einzig akzeptable Methode. Allerdings sollte die verwendete Methode geben konsistente Ergebnisse und beinhalten die Festlegung und Anwendung von Bewertungskriterien in Bezug auf Umweltfragen, legislative Fragen und Anliegen der internen und externen Stakeholdern.

Bei der Bildung von Informationen über die wesentlichen Umweltaspekte muss die Organisation unter Berücksichtigung der Notwendigkeit, Informationen zu historischen Zwecken zu bewahren, und wie sie verwendet werden, um Entwicklung und Umsetzung eines Umweltmanagementsystems sein.

In den Prozess der Identifizierung und Bewertung von Umweltaspekten sollte als Ort der Tätigkeit, Kosten und Zeitaufwand für die Analyse sowie die Verfügbarkeit von zuverlässigen Daten. Ermittlung von Umweltaspekten benötigen keine detaillierten Ökobilanz. In den Prozess der Ratifizierung kann identisch mit der Informationen, die bereits für regulatorische oder andere Zwecke erzeugt werden.

Der Prozess der Identifizierung und Bewertung von Umweltaspekten ist nicht auf eine Änderung oder Erweiterung unbedingt ein Beweis, dass in der Organisation in Übereinstimmung mit dem Gesetz existieren sollen.

A.3.2 Rechtliche Verpflichtungen und andere Anforderungen

Unternehmen müssen den gesetzlichen Anforderungen, die an ihre Umweltaspekte anwendbar zu identifizieren. Einige dieser Anforderungen können die folgenden:

a) nationalen und internationalen gesetzlichen Anforderungen;

b) Staat / regional / Abteilungen gesetzlichen Anforderungen;

c) gesetzlichen Anforderungen der örtlichen Behörden.

Beispiele für andere Anforderungen, die eine Organisation für uns nehmen können, sind von den Umständen abhängig, die folgenden:

- Vereinbarung mit den staatlichen Behörden;

- Vereinbarungen mit den Kunden;

- Nicht-rechtlicher Art der Leitlinien;

- freiwillige Leitlinien oder Verhaltenskodizes;

- Freiwillige Öko-Kennzeichnung und Haftung für Umweltschäden Pflegeprodukte
TION;

- Anforderungen von Verbänden;

- öffentlichen Verpflichtungen des Unternehmens oder seines Mutterunternehmens Organisation;

- unternehmerischen Anforderungen / Anforderungen des Unternehmens.

Die Festlegung, wie die gesetzliche und andere Anforderungen der umweltrelevanten Aspekte der op Organisationen, tritt in der Regel in den Prozess der Identifizierung solcher Forderungen. Folglich kann für eine solche Definition nicht unbedingt das Vorhandensein eines separaten oder zusätzlichen Verfahren.

A.3.3 Zweck und Umwelt Performance-Ziele und Programm (e)

Ziele und Vorgaben Umweltindikatoren sollten spezifisch sein und, wenn durchführbar, gemessen werden. Sie müssen sowohl die unmittelbare Zukunft und Perspektiven.

Durch die Analyse von Technologie ihrer Wahl darstellt, sollte die Organisation prüfen, die Verwendung von neuen Technologien, soweit dies wirtschaftlich möglich ist, gerechtfertigt im Hinblick auf ihre Kosten / Nutzen und für angemessen befunden.

Die Erwähnung des Finanzbedarfs der Organisation bedeutet nicht, dass die Organisation erforderlich ist, um die Methoden zur Berechnung ökologischen Kosten und Nutzen anzuwenden.

Entwicklung und Anwendung von einem oder mehreren Programmen ist für die erfolgreiche Umsetzung von Umweltmanagement-Systemen wichtig. Jedes Programm sollte beschrieben werden, wie ihre Ziele und Vorgaben Umweltleistung von Organisationen erreichen wird, einschließlich des Zeitpunkts, die erforderlichen Ressourcen und Personal für die Umsetzung des Programms (s). Diese (s) Programm (e) unterteilt sich in mehrere Teile, von denen jedes auf bestimmte Elemente der Organisation gelten ausgießen werden.

Wo angemessen und praktikabel, sollte das Programm zu berücksichtigen, die Phasen der Pläne Planung, Konstruktion, Produktion, Vermarktung und Verwertung. Dies kann für das laufende ING, und neue Aktivitäten, Produkte oder Dienstleistungen erfolgen. Für Produkte, können Sie prüfen das Projekt, Materialien, Herstellungsverfahren, Verwendung und endgültige Entsorgung. Mit zu Produktionsstätten oder wesentliche Veränderung des Prozesses angewendet können wir die Planung, Konstruktion, Bau, Inbetriebnahme betrachten, stellen Sie den Betrieb und die Stilllegung der Organisation einer angemessenen Zeit.

A.4 Verwirklichung und Betrieb

A.4.1 Ressourcen, Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Befugnisse

Erfolgreiche Umsetzung von Umweltmanagement-System ist nur mit der Beteiligung aller Mitarbeiter in der Organisation oder im Namen von Einzelpersonen möglich. Deshalb können wir nicht davon ausgehen, dass die Aufgaben und Verantwortlichkeiten für den Umweltschutz nur Lüge im Dienste des Umweltmanagements. Sie können auch oh vatyvat und andere Bereiche in der Organisation, wie zB Betriebsführung oder Mitarbeiter anderer Funktionen als Umweltbehörden.

Der Beginn der Verpflichtung zum Schutz der Umwelt sollte in den höchsten Ebenen der Leitung genommen werden. Folglich muss das Top-Management definieren die Umweltpolitik der Organisation und Sicherstellung der Umsetzung von Umweltmanagement-Systemen. Teil dieses Engagements ist der Wert der Top-Management eines speziellen (s) Vertreter (n) mit besonderer Verantwortung und Autorität für die Umsetzung des Umweltmanagements. In großen Organisationen oder Nichtregierungsorganisationen op mit einer komplexen Struktur können mehrere Vertreter zugeordnet werden. In kleinen oder mittelständischen Unternehmen kann die Durchführung dieser Aufgaben die gleiche Person. Das Management sollte auch sicherstellen, Bereitstellung angemessener Ressourcen - wie organisatorische Infrastruktur - in Ordnung zu entwickeln, implementieren und pflegen das Umweltmanagement-System. Beispiele hierfür sind die Infrastruktur des Unternehmens genannt werden kann Gebäude-, Kommunikations-Leitungen, unterirdischen Lagertanks Gleichung, in die Kanalisation, etc. werden

Es ist auch wichtig, klar zu definieren die grundlegenden Pflichten und Verantwortlichkeiten nach dem System des Umweltmanagements von und informiert alle Personen, die in der Organisation oder in ihrem Namen.

A.4.2 Fähigkeit, Schulung und Bewusstsein

Организация должна идентифицировать, какие существуют требования к любому лицу, наделенному от ветственностью за и полномочиями на выполнение заданий от лица организации, в части осведомленности, знаний, понимания и навыков.

Настоящим международным стандартом требуется:

a) чтобы лица, чья работа может привести к существенному(ым) идентифицированному(ым) воздейст-
вию(ям) на окружающую среду, были компетентны для выполнения предписанных им заданий;

b) чтобы были идентифицированы потребности в обучении и приняты меры, призванные обеспечить
его предоставление;

c) чтобы все лица были уведомлены об экологической политике организации, о ее системе экологиче
ского менеджмента и экологических аспектах ее деятельности, продукции или услуг, на которые мо
жет оказать влияние их работа.

Осведомленность, знание, понимание и компетентность могут быть приобретены или повышены через подготовку, образование или опыт практической работы.

Организация должна требовать, чтобы подрядчики, работающие от ее имени, могли продемонстрировать наличие требуемой компетентности и/или необходимой подготовки своих служащих.

Руководство должно определить уровень опыта, компетентности и подготовки необходимый для обеспе чения дееспособности персонала, и особенно тех из них, кто выполняет специализированные функции экологического менеджмента.

А.4.3 Связь

Обмен информацией внутри организации важен с точки зрения обеспечения эффективного внедрения систем экологического менеджмента. Методы внутреннего обмена информацией могут включать регу лярные совещания рабочих групп, рассылку информативных писем, доски объявлений и сайты во внут ренней сети организации.

Организация должна внедрить процедуру получения и документальной регистрации относящихся к теме сообщений от заинтересованных сторон, а также подготовки ответа на них. Эта процедура может вклю чать диалог с заинтересованными сторонами и рассмотрение поднятых ими вопросов. В некоторых слу чаях ответы на вопросы, беспокоящие заинтересованные стороны, могут включать соответствующую информацию об экологических аспектах и воздействиях на окружающую среду, связанных с деятельностью организации. Эти процедуры также должны предусматривать необходимую связь с государствен ными органами власти по вопросу планирования на случай аварийной ситуации и по другим связанным с темой вопросами.

Организация может захотеть запланировать обмен информацией с учетом решений, принятых в отноше нии соответствующих целевых групп, надлежащих сообщений и их тематики, а также выбора средств информирования.

При рассмотрении вопросов информирования внешних сторон об экологических аспектах организации должны принимать во внимание взгляды и информационные потребности всех заинтересованных сто рон. Если организация решает информировать внешний мир о своих экологических аспектах, то она мо жет в этих целях установить процедуру. Введенная процедура может быть различной в зависимости от нескольких факторов, в том числе: от типа сообщаемой информации, ее целевой группы и конкретных обстоятельств организации. Методы внешнего оповещения могут включать годовые отчеты, информа тивные письма, странички в интернете и встречи с местной общественностью.

А.4.4 Документация

Степень подробности документации должна быть достаточной для описания системы экологического ме неджмента и совместной работы ее частей, а также для указания пути получения более подробной ин формации о функционировании конкретных частей системы экологического менеджмента. Эта документация может интегрироваться с документацией других систем, внедренных в организации. Не требуется обязательно представлять ее в форме руководства.

Степень документированности системы экологического менеджмента может варьироваться от одной ор ганизации к другой в зависимости от следующего:

a) размера и типа организации и ее деятельности, продукции или услуг;

b) сложности процессов и их взаимодействия;

c) компетентности ее персонала.

Среди примеров документации можно назвать следующие:

- заявление о политике, изложение целевых и плановых экологических показателей;

- Informationen über bedeutende Umweltaspekte;

- Verfahren;

- Informationen über den Prozess;

- структурная схема организации;

- внутренние и внешние стандарты;

- планы на случай аварийной ситуации на участке;

- записи.

Любые решения о документальном оформлении процедур(ы) должно опираться на следующие вопросы:

- последствия, в том числе и для окружающей среды, в случае неоформления процедуры;

- потребность демонстрации выполнения организацией законодательных и прочих принятых требова
ний;

- потребность обеспечить последовательное совершение деятельности;

- преимущества такого оформления, в число которых может входить облегчение внедрения через ин
формирование и обучение, упрощение поддержания и пересмотра, снижение риска неоднозначности
и отклонений, возможность демонстрации и наглядность;

- требования настоящего стандарта.

Документация, изначально созданная в иных, не связанных с системой экологического менеджмента целях, может использоваться как часть данной системы, и в этом случае система должна содержать на нее ссылки.

А.4.5 Управление документацией

Назначение п.4.4.5 в том, чтобы обеспечить со стороны организаций разработку и поддержание докумен тов в той степени, которая достаточна для внедрения системы экологического менеджмента. Однако главное внимание организации должны уделять эффективному внедрению системы экологического менеджмента и экологической эффективности, а не комплексной системе управления документацией.

А.4.6 Управление операциями

Организация должна оценить операции, которые связаны с идентифицированными существенными эко логическими аспектами, и обеспечить их выполнение в условиях контроля над или снижения связанных с ними вредными воздействиями для выполнения требований своей экологической политики и достижения целевых и плановых экологических показателей. Сюда следует включать все этапы операций в органи зации, в том числе и работы по техническому обслуживанию.

Поскольку в этой части система экологического менеджмента содержит указания, как реализовывать требования системы в ежедневных операциях, пункт 4.4.6.а) требует применения документально оформ- ленной(ых) процедур(ы) для контроля над ситуациями, когда отсутствие документально оформленных процедур может привести к отступлениям от экологической политики или от целевых и плановых эколо гических показателей.

А.4.7 Подготовленность к аварийным ситуациям и реагирование на них

В обязанности каждой организации входит разработка процедур(ы) подготовленности к аварийным ситуациями и реагированию на них, отвечающей (их) ее собственными конкретными потребностям. При разработке такой(их) процедур(ы) организация должна учесть среди прочего и следующее:

a) природу присутствующих на участке опасностей, например, легковоспламеняющиеся жидкости, ре
зервуары-хранилища и сжатые газы, а также меры, которые следует принимать в случае проливов
или непреднамеренных выбросов;

b) наиболее вероятный тип и масштаб катастрофы или аварийной ситуации;

c) наиболее подходящий(е) метод(ы) реагирования на катастрофу или аварийную ситуацию;

d) планы по связи внутри организации и вовне;

e) действие(я) необходимое(ые) для минимизации экологического ущерба;

f) смягчение и ответное(ые) действие(я), предпринимаемое(ые) при различных видах катастроф и ава
рийных ситуаций;

g ) потребность в наличии процесса(ов) оценки после аварий для разработки и проведения корректи рующих и предупреждающих действий;

h ) периодическое опробование процедур(ы) аварийного реагирования; i ) подготовка персонала аварийного реагирования;

j ) список ключевого персонала и агентств по оказанию помощи с указанием контактной информации (например, пожарная часть, служба ликвидации проливов);

к) маршруты эвакуации и места сбора;

I ) потенциальная возможность наступления аварийной(ых) ситуации(ий) и катастроф(ы) на рядом расположенном объекте (например, на заводе, дороге, железнодорожной ветке);

m ) возможность взаимопомощи со стороны соседних организаций.

А.5 Проведение проверок А.5.1 Мониторинг и измерение

Операции в организации могут иметь различные параметры. Например, параметры, связанные с мониторингом и измерением сбрасываемых сточных вод могут включать требования по содержанию кислородо-поглощающих веществ, температуре и кислотности.

Данные, собранные в результате мониторинга и измерений, могут быть проанализированы для выявления устойчивых моделей и получения информации. Наработанные на основании такой информации знания могут использоваться при проведении корректирующих и предупреждающих действий.

Ключевыми параметрами являются те, которые организация должна рассматривать для определения то го, насколько ей удается управлять своими существенными экологическими аспектами, достигать целевых и плановых экологических показателей и повышать экологическую эффективность.

При необходимости обеспечить получение надежных результатов следует проводить калибровку и по верку измерительного оборудования через определенные промежутки времени или же перед его исполь зованием на основании измерительных стандартов, связанных с международными или национальными измерительными стандартами. При отсутствии таких стандартов должны записываться основания, ис пользованные при проведении калибровки.

А.5.2 Оценка соответствия

Организация должна быть в состоянии продемонстрировать, что ею была проведена оценка соответствия идентифицированным законодательным требованиям, включая наличие необходимых разрешений или лицензий.

Организация должна быть в состоянии продемонстрировать, что ею была проведена оценка соответст вия прочим идентифицированным требованиям, принятым организацией.

А.5.3 Несоответствие, корректирующие и предупреждающие действия

В зависимости от характера несоответствия через введение процедур, регламентирующих работу с такими требованиями, организация получает возможность либо выполнять их с минимальным формаль ным планированием, либо – в рамках более сложной и длительной работы. Связанная с этим документа ция должна соответствовать уровню действия.