4.4 Die Implementierung und Nutzung
General Management - Implementierung und Nutzung Die Organisation sollte die Ressourcen, Fähigkeiten, die Struktur und die Unterstützung Mechanismen benötigt, um a) Umweltpolitik, Ziele und Vorgaben, b) die Einhaltung der sich wandelnden Anforderungen der Organisation, c) Kommunikation über Umweltmanagementsysteme mit den Interessengruppen und d) sicherzustellen, dass die Fortsetzung des Betriebs und der Verbesserung von Management-Systemen Umgebung, um die Umweltleistung der Organisation zu verbessern. Um effektiv Adresse Umweltthemen Umweltmanagementsystem können entwickelt und überprüft werden, so dass es effektiv konsistent und integriert das bestehende Leitsystem. Eine solche Integration kann helfen, die Organisation, die Balance und Lösung von Konflikten zwischen Umwelt-und andere Ziele und Prioritäten für die Organisation, wenn überhaupt. Management-System Elemente, die positiv beeinflussen kann Integration enthalten Politik Organisation Verteilung Ressourcen, der operativen Steuerung und Dokumentation, Informations-Systeme und Support-Systeme, Aus-und Weiterbildung, Aufbau-und Reporting der Lohn-und Auswertung, Mess-und Steuerungsprozesse der internen Audit-System der Kommunikation und Rechenschaftspflicht |
.
4.4.1 Ressourcen, Aufgaben, Verantwortung und Führung
Management-Organisation richtet und für eine angemessene Ressourcen für die Einrichtung, Implementierung, Support und Verbesserung des Umweltmanagementsystems. Diese Mittel sollten schnell und effizient zur Verfügung gestellt werden.
Bei der Ermittlung der benötigten Ressourcen zur Entwicklung, Umsetzung und Betreuung eines Umweltmanagementsystems Organisation sollte bei
- Infrastruktur
- Informationssysteme,
- Ausbildung
- Technologie und
- finanzielle, personelle und andere Ressourcen spezifisch für seine Funktionsweise.
Die Allokation der Ressourcen muss Berücksichtigung der aktuellen und zukünftigen Bedürfnissen der Organisation zu nehmen. Die Allokation der Ressourcen muss eine Organisation zu entwickeln Techniken zur Verfolgung der Nutzen ihrer Aktivitäten im Bereich des Umweltschutzes und die Kosten davon. Dies kann auch Themen wie die Kosten für die Bekämpfung der Umweltverschmutzung, Abfall und Recycling. Die Verfügbarkeit von Ressourcen und ihre Verteilung sollten regelmäßig überprüft werden und sorgt für deren Angemessenheit in Bezug auf die Analyse durch das Management. Bei der Beurteilung der Angemessenheit der Ressourcen notwendig, um unter Berücksichtigung der geplanten Änderungen und / oder neuen Projekten oder Aktionen.
Praktische Hilfe - Mensch, materiellen und finanziellen Ressourcen Ressourcenbasis und die organisatorische Struktur der kleinen und mittleren Unternehmen können bestimmte Einschränkungen für die Einführung eines Umweltmanagementsystems. Um diese Einschränkungen zu überwinden, braucht kleine oder mittlere Unternehmen, die möglichen Strategien der Zusammenarbeit mit berücksichtigen a) Weitere wichtige Kunden und Lieferanten, um Technologie-und Wissenstransfer b) andere kleine und mittlere Unternehmen in der Lieferkette oder in der gleichen Region zu identifizieren und zu gemeinsamen Themen, Erfahrungen auszutauschen, zu erleichtern Technologieentwicklung, gemeinsame Nutzung von Einrichtungen und die kollektive Mobilisierung externer Ressourcen beteiligt sind, c) Normungsorganisationen, Verbände der kleinen und mittelständischen Unternehmen, Handelskammern, Ausbildungsprogramme und Information Bewusstsein zu implementieren und d) Universitäten und anderen Forschungseinrichtungen zu Förderprogrammen, um die Produktivität und Innovation zu erhöhen. |
Die erfolgreiche Erstellung, Implementierung und Unterstützung von Umwelt-Management-System hängt davon ab, wie das Top-Management bestimmt und ordnet Verantwortung und Autorität innerhalb der Organisation (siehe "Praktische Hilfe - Struktur und Verantwortung").
Die oberste Leitung muss einen Vertreter benennen, oder weisen Sie Aufgaben in einer Weise, dass die Verantwortlichen genügend Autorität, Informationen, Know-how und Ressourcen zu haben,
a) sorgen für die Einrichtung, Durchführung und Unterstützung von Umwelt-Management-System auf allen geeigneten Ebenen der Organisation, und
b) Bericht der Geschäftsleitung über die Wirksamkeit von Umweltmanagementsystemen und Möglichkeiten zu ihrer Verbesserung.
Pflichten eines Management-Vertreter gehören Interaktion mit den Interessengruppen über Fragen im Zusammenhang mit dem Umweltmanagement-System. Management-Vertreter hat viele andere Aufgaben in der Organisation. In kleineren Organisationen kann diese Funktion erfüllen die General Manager.
Die Organisation muss definieren Verantwortlichkeiten und Befugnisse der Personen, die in der Organisation und in ihrem Namen, dessen Arbeit bezieht sich auf Umweltmanagement, und bringen sie um die Aufmerksamkeit der Personen. Aufgaben im Bereich des Umweltschutzes sollten nicht als Aufgaben im Zusammenhang nur an die Umwelt verstanden werden, weil sie kann auch andere Bereiche der Organisation, wie zB Betriebsführung oder andere wichtige Funktionen (z. B. Einkauf, Technik, Qualität, etc.). Die zur Verfügung stehenden Ressourcen an die Geschäftsleitung muss sicherstellen, dass die Zölle. Wenn Sie die Struktur der Organisation ändern die Pflichten und Befugnisse sollten überprüft werden.
Praktische Hilfe - Struktur und Verantwortung Um die effektive Erstellung und Umsetzung von Umwelt-Management-System muss ordnungsgemäß zuordnen Verantwortung. Die folgenden sind Beispiele für Aufgaben im Bereich des Umweltschutzes.
HINWEIS: Die Unternehmen und Institute haben unterschiedliche Organisationsstrukturen, so müssen Sie die Verantwortung für das Umweltmanagement in der Größenordnung von Arbeit innerhalb der Organisation zuzuordnen. Im Fall von kleinen und mittleren Unternehmen, zum Beispiel, kann der Eigentümer die Person, die für all diese Aktivitäten werden |
4.4.2 Kompetenz, Schulung und Bewusstsein
Bei dem Top-Management trägt die Hauptverantwortung für die Sensibilisierung und Motivation der Mitarbeiter, indem er die Organisation der ökologischen Werte, die Umweltpolitik und die Motive aller Erwerbstätigen in der Organisation oder in ihrem Namen, auf die Bedeutung der Erreichung von Umweltzielen und Zielen, für die sie verantwortlich sind oder Meldepflichtigen zu verstehen. Es ist die Pflicht des Einzelnen im Kontext des gesamten ökologischen Werte vorausgesetzt, dass das Umweltmanagement-System nicht auf dem Papier bleiben und effektiv in die Praxis umgesetzt. Sollten ermutigt werden, diejenigen, die in der Organisation oder in ihrem Auftrag, die zur Verbesserung der Umweltleistung beitragen können anzubieten.
Die Organisation muss sicherstellen, dass alle Personen, die in der Organisation oder in ihrem Namen sich der Bedeutung der Einhaltung der Umweltpolitik und den Anforderungen des Umweltmanagementsystems, ihre Rolle und Verantwortung in das Umweltmanagement-System, signifikante tatsächlichen und potenziellen ökologischen Aspekte und die entsprechenden Auswirkungen ihrer Aktivitäten, die Vorteile der Verbesserung der Effizienz und Auswirkungen der Abweichungen von den Anforderungen des Umweltmanagementsystems.
HINWEIS: 1. Alle Personen, die in der Organisation oder in ihrem Namen, darunter Mitarbeiter, Vertragspartner, und dementsprechend den beteiligten Parteien.
Personen, welche die Aktivitäten der tatsächlichen oder potenziellen bedeutenden Aspekt (aspect) oder die entsprechenden Maßnahmen zu akzeptieren, muss über die Qualifikation in Übereinstimmung mit den Anforderungen des Umweltmanagementsystems. Für Aktivitäten, die wichtigsten auf die Umweltaspekte der Organisation zu steuern, müssen bestimmen, die Kenntnisse, Fähigkeiten, Erfahrungen und Fähigkeiten, die die Kompetenzen für diese Tätigkeit erforderlich ist. Nach der Bestimmung der erforderlichen Kompetenzen der Organisation muss dafür sorgen, dass Personen, die diese Tätigkeit, besaß diese Kompetenz.
Hinweis 2: Informationen über die Kompetenz der Auditoren, siehe § 4.5.5.
Kompetenz ist auf die entsprechende Ausbildung, Fähigkeiten und / oder Erfahrung. Anforderungen an die Kompetenz, bei der Einstellung, Ausbildung und Entwicklung von Fertigkeiten und Fähigkeiten von Personen, die in der Organisation oder in ihrem Namen zu betrachten. Competence sollte auch bei der Auswahl von Auftragnehmern und andere Arbeiten in der Organisation oder in ihrem Namen sein.
Эту разницу можно компенсировать за счет дополнительного обучения, развития навыков и т.д. Die Organisation muss ermitteln und zu bewerten alle Unterschiede zwischen den Kompetenzen, um die Aktivitäten und Know-how von der Person, die es erfüllen wird besessen durchzuführen. Dieser Unterschied durch zusätzliche Ausbildung, Kompetenzentwicklung, etc. verrechnet werden können
Trainingsprogramme sollten die Verantwortung, in einer verteilten Umgebung-Management-System und das vorhandene Personal Wissen und Verständnis für ihre Themen zu studieren. Schulungsprogramme in den Bereichen Umwelt-Management-System können
a) Identifizierung von Schulungsbedarf der Mitarbeiter
b) Konzeption und Entwicklung eines Trainingsplans zu treffen
Satz des Fortbildungsbedarfs
c) überprüfen die Einhaltung von Umwelt-Management-System
Umwelt
d) Ausbildung von Zielgruppen der Mitarbeiter
e) Dokumentation der Schulung und Betreuung, und
f) Beurteilung durchgeführt Ausbildung auf Basis der spezifischen Bedürfnisse
die Ausbildung und Anforderungen an die IT.
Praktische Hilfe - Kompetenz, Schulung und Bewusstsein
Die folgenden sind Beispiele für Arten des Lernens findet in der Organisation. Umweltbereich, die innerhalb der Organisation durchgeführt werden kann. |
4.4.3 Kontakte
General Management - Kontakt Die Organisation muss, implementieren und pflegen Verfahren für die interne und externe Kommunikation über die Umweltpolitik, Performance und sonstige Informationen auf der Grundlage seiner eigenen Anforderungen und Bedürfnisse der Beteiligten. Die Beteiligten verstehen können, z. B. benachbarten Organisationen, nichtstaatlichen Organisationen, Kunden, Vertragspartnern, Lieferanten, Investoren, Regulierungsbehörden und Rettungsdienste Organisationen. Die Ziele und Vorteile einer solchen Kontakten können sein: a) Demonstration von Engagement und Aufwand Organisation zur Verbesserung der Umweltleistung sowie die Ergebnisse solcher Bemühungen; b) Um das Bewusstsein zu schärfen und einen Dialog über die Umweltpolitik Organisation, Öko-Effizienz und andere relevante Entwicklungen, c) Erhalt und Prüfung von Fragen, Problemen oder anderen Informationen und Antworten auf diese Fragen, sowie d) Förderung der kontinuierlichen Verbesserung der Umweltleistung.
|
4.4.3.1 Interne Kommunikation
Die Kontakte zwischen den Ebenen und funktionalen Elementen der Organisation sind sehr wichtig für die Wirksamkeit von Umweltmanagementsystemen. Zum Beispiel sind sie für die Problemlösung, Koordination, Überwachung der Umsetzung der Aktionspläne für die Weiterentwicklung des Umweltmanagementsystems wichtig. Die Bereitstellung aussagekräftiger Informationen in Ihrem Unternehmen dient dazu, sie zu motivieren und machen ihre Bemühungen zur Verbesserung der Umweltleistung. Dies kann helfen, Mitarbeiter ihren Pflichten nachkommen, und die Organisation - in der Verwirklichung der Ziele und geplanten Umweltleistung. Unternehmen müssen eine Bestellung von motivierendes Feedback aus allen Ebenen der Organisation, Vorschläge zu schaffen und betrachten das Problem der Mitarbeiter und auf sie reagieren. Oft ist es wichtig, Informationen an andere Personen, die im Unternehmen oder in seinem Namen, wie Bauunternehmern oder Lieferanten geben. Die Ergebnisse der Überwachung, Prüfung und Analyse der Umweltmanagement-System von der Führung sollte zwischen den Individuen in der Organisation verteilt werden.
Es gibt viele Methoden der internen Kommunikation, wie die Protokolle der Sitzungen, Mitteilungen auf dem Brett, interne Newsletter, Verbesserungsvorschlägen, Webseiten, Emails, Meetings und gemeinsame Ausschüsse.
4.4.3.2 External Relations
Die Kommunikation mit externen Stakeholdern kann ein wichtiges und wirksames Instrument für das Umweltmanagement werden. Die Organisation sollte die potenziellen Kosten und Nutzen der verschiedenen Ansätze zur Entwicklung einen Umsetzungsplan für Außenbeziehungen, entsprechend seinen besonderen Umständen. Sie müssen entscheiden, ob die externe Kommunikation mit den Stakeholdern zu Umweltthemen, einschließlich solcher mit Supply Chain und Produktion verbunden zu etablieren.
Zumindest sollte die Organisation einführen, verwirklichen und die Nutzung Verfahren für die Entgegennahme, Dokumentierung und Beantwortung relevanter Mitteilungen von externen Parteien. Darüber hinaus kann die Organisation ist es nützlich Dokumentation der Verfahren der externen Kontakte.
Unabhängig von der Entscheidung gegen die Organisation der externen Kommunikation für präemptive Grundlage getroffen werden können, sollte die Entscheidung aufgenommen werden. Die Organisation muss einen Prozess der Kommunikation mit externen Stakeholdern in Notsituationen oder Unfälle, die sie betreffen oder beeinflussen sie sein kann. Es gibt viele Methoden der externen Kommunikation, die für besseres Verständnis zu ermöglichen und zu fördern eine Organisation die Bemühungen im Bereich des Umweltmanagements und der Dialog mit den Stakeholdern. Methoden der Kommunikation zählen zum Beispiel informelle Interviews, Tage der offenen Tür in der Organisation, Fokusgruppen, den öffentlichen Dialog und Teilnahme an öffentlichen Veranstaltungen, Websites und E-Mails, Pressemitteilungen, Anzeigen und regelmäßige Newsletter, Jahresberichte (oder andere periodische) Berichte und Telefon-Hotlines.
Praktische Hilfe - Interne und externe Kontakte Beispiele für Informationen, die übertragen werden können, gehören: a) allgemeine Informationen über die Organisation, b) Management Statement, falls zutreffend, c) Umweltpolitik, Ziele und Vorgaben, d) Prozesse des Umweltmanagements (einschließlich der Beteiligung der Arbeitnehmer und Interessengruppen), die Verpflichtungen der Organisation zur kontinuierlichen Verbesserung und Verhütung) e) Informationen über Umwelt- Aspekte der продукции и услуг, содержащуюся, например, в этикетках и декларациях экологического характера, f) информацию об экологической эффективности организации, включая тенденции (например, сокращение отходов, управление продукцией, эффективность в прошлом), g) соблюдение организацией правовых и прочих требований, которые обязуется соблюдать организация, и корректирующие действия, предпринятые в ответ на установленные случаи несоответствия, h) дополнительную информацию в отчетах, таких как глоссарии, i) финансовую информацию, такую как экономия затрат или инвестиции в экологические проекты, j) потенциальные стратегии улучшения экологической эффективности организации, k) информацию, связанную с происшествиями экологического характера, l) источники дальнейшей информации, такие как контактные лица или веб-сайты, Как для внутренних, так и для внешних связей важно помнить, что - информация должна быть понятной и адекватно изложенной, информация должна быть прослеживаемой, - организация должна представить точную картину своей эффективности, - если возможно, информация должна быть представлена в сравнимой форме (например, аналогичные единицы измерения). |
4.4.3.3 Процесс коммуникации
Организация должна учитывать следующие технологические этапы:
a) сбор информации или запросы, включая запросы от заинтересованных сторон;
b) определение целевой аудитории и информации или необходимости в диалоге;
c) подбор информации, связанной с интересами аудитории;
d) принятие решения по информации, которая должна быть сообщена целевой аудитории;
e) определение методов, подходящих для коммуникации;
f) оценка и периодическое определение эффективности процесса коммуникации.
4.4.4 Документация
Для обеспечения понимания и эффективности работы системы управления окружающей средой организации необходимо разработать и вести соответствующую документацию. Целью такой документации является предоставление необходимой информации сотрудникам и прочим заинтересованным сторонам. Документация должна собираться и вестись таким образом, чтобы она отражала культуру и потребности организации, способствуя расширению и усовершенствованию существующей информационной системы. Объем документации может отличаться от организации к организации, но эта документация должна быть достаточной для описания системы управления окружающей средой (см. ниже Практическая помощь - Документация).
Организация может свести информацию в форме руководства, представляющего собой обзор или сводное описание системы управления окружающей средой и может составлять основу для связанной с ним документации. Структура любого такого руководства по системе управления окружающей средой не обязательно должна следовать структуре стандарта ISO 14001 или любого другого стандарта.
Для эффективного управления ключевыми процессами (т.е. теми, что связаны с установленными значимыми экологическими аспектами), организация должна установить процедуру (процедуры) описания, с соответствующими подробностями, определенного способа выполнения каждого процесса. Если организация решит документально не оформлять эту процедуру, то необходимо уведомить соответствующий персонал посредством сообщения или обучения, о тех требованиях, которые необходимо соблюдать (см. 4.4.2).
Протоколы, которые содержат информацию о достигнутых результатах или свидетельство выполненной деятельности, являются частью документации организации, но в целом контролируются посредством различных процессов управления (см. 4.5.4).
Документация может существовать в любой форме (бумажной, электронной, в виде фотографий и постеров), которая является удобной, доходчивой, легко понимаемой и доступной для тех, кому необходима содержащаяся в ней информация. Электронная форма обеспечивает некоторые преимущества, такие как легкое обновление, контроль доступа, обеспечение того, чтобы все пользователи использовали только действительные версии документации.
Если процессы системы управления окружающей средой соответствуют процессам других систем управления, организация может объединить соответствующую экологическую документацию с документацией этих других систем управления.
Практическая помощь – Документация Например, документация может включать: a) описание политики, целевых и плановых показателей, b) описание области действия системы управления окружающей средой, c) описание программ и распределения ответственности, d) информацию о значимых экологических аспектах, e) процедуры, f) технологическую информацию, g) структурные схемы организации, h) внутренние и внешние стандарты, i) планы аварийной эвакуации, и j) протоколы |
. 4.4.5 Контроль за документацией
Контроль за документацией, связанной с системой управления окружающей средой, важен для обеспечения:
a) возможности идентификации документации посредством обозначения соответствующей организации, подразделения, функции, деятельности или контактного лица,
b) регулярного пересмотра, корректировки в соответствии с необходимостью и одобрения уполномоченным персоналом документации (кроме протоколов) перед использованием,
c) текущие версии соответствующих документов существовали во всех точках, где осуществляется деятельность, необходимая для эффективного функционирования системы, и
d) оперативного удаления всей устаревшей документации из всех мест её издания и применения. В некоторых случаях, например, по юридическим причинам и/или для сохранения информации, устаревшая документация может сохраняться.
Документация может эффективно контролироваться посредством
- разработки соответствующего формата документации, включающего уникальные наименования, даты, информацию о пересмотрах, об их хронологии и отделах, уполномоченных для их проведения,
- назначение лиц, обладающих достаточными техническими навыками и полномочиями в организации для пересмотра и одобрения документации, и
- поддержание эффективной системы распределения документации.
4.4.6 Оперативный контроль
Общее руководство – Оперативный контроль Организации необходимо использовать определенный оперативный контроль для выполнения своих обязательств по экологической политике, по достижению целевых и плановых показателей, обеспечения соответствия применимым правовым и прочим нормам, которые обязуется соблюдать организация, и управления значимыми экологическими аспектами. Для планирования эффективного и рационального оперативного контроля организации необходимо определить, в какой сфере подобный контроль необходим и для какой цели. Она должна установить типы и уровни контроля, отвечающие потребностям организации. Оперативный контроль выбирается и оценивается периодически на стабильность эффективности. |
4.4.6.1 Определение необходимости оперативного контроля
Организация может использовать оперативный контроль для
a) управления установленными значимыми экологическими аспектами,
b) обеспечения соответствия правовым и прочим требованиям, которые обязуется соблюдать организация,
c) достижения целевых и плановых показателей и обеспечения соблюдения экологической политики, включая обязательства по предотвращению загрязнения и непрерывному усовершенствованию, а также
d) избежания или сведения к минимуму экологических рисков.
При определении необходимости в оперативном контроле организация должна учитывать все свои операции, включая те, что связаны с функциями управления, такими как закупка, сбыт, маркетинг, исследования и разработки, проектирование и инжиниринг, текущую оперативно-производственную деятельность, такую как производство, обслуживание, лабораторный анализ и хранение продукции; а также внешние процессы, такие как поставка продукции и услуг.
Организация должна также рассмотреть, каким образом подрядчики или поставщики могут повлиять на способность организации управлять экологическими аспектами, достигать целевых и плановых показателей или каким-либо иным образом обеспечивать соответствие применимым правовым и прочим требованиям, которые обязуется соблюдать организация. Организация должна создать необходимый оперативный контроль, такой как документально оформленные процедуры, контракты или договоры с поставщиками, и довести их до сведения своих подрядчиков и поставщиков, соответственно.
4.4.6.2 Создание операционного контроля
Операционный контроль может иметь различные формы, такие как процедуры, рабочие инструкции, физический контроль, использование обученного персонала или комбинация таковых. Выбор определенных методов контроля зависит от числа факторов, таких как навыки и опыт людей, выполняющих операцию, а также сложность и экологическая значимость самой операции.
Общий подход к созданию операционного контроля включает:
a) выбор метода контроля;
b) подбор приемлемых рабочих критериев;
c) создание необходимых процедур, определяющих порядок планирования, выполнения и контроля определенных операций; и
d) документальное оформление этих процедур в соответствии с необходимостью в форме инструкций, обозначений, форм, видеозаписей, фотографий и т.д.
Помимо процедур, рабочих инструкций и прочих механизмов контроля операционный контроль может включать в себя средства измерения и оценки степени соответствия рабочим критериям.
Организация может по своему выбору создать процедуры для усиления возможности стабильного контроля. Операционный контроль может быть значительным компонентом программ управления окружающей средой организации (см. 4.3.3.2).
Операционный контроль должен использоваться при обучении специалистов, выполняющих функции контроля, для обеспечения выполнения операционного контроля в соответствии с планом.
ПРИМЕЧАНИЕ: Дальнейшее руководство по обучению см. в п. 4.4.2 .
После основания операционного контроля организация должна постоянно следить за осуществлением этого контроля и за его эффективностью, а также планировать и принимать корректирующие меры в соответствии с необходимостью.
Практическая помощь – Операционный контроль Организация должна учитывать различные операции, связанные со значимыми экологическими аспектами её деятельности, продукции и услуг, при создании или изменении операционного контроля и связанных с ним процедур. Далее приводятся примеры подобных операций: a) приобретение, сооружение или модификация собственности и производственных объектов, b) заключение контрактов, c) обслуживание заказчиков, d) транспортировка и хранение сырьевых материалов, e) маркетинг и рекламная деятельность, f) технологии производства и обслуживания, g) закупки, h) исследования, проектирование и разработка методов развития производства, i) хранение продукции, j) транспортировка, и k) управление энергоносителями (например, подача энергии и воды, переработка, утилизация отходов и отработанной воды).
|
4.4.7 Готовность и реагирование в аварийных ситуациях
Организация должна создать, внедрить и поддерживать процедуру(ы), устанавливающие порядок определения потенциальных аварийных ситуаций и потенциальных происшествий, которые могут оказать негативное воздействие на окружающую среду, а также соответствующих действий по смягчению этого воздействия и соответствующих мер в случае возникновения подобных ситуаций. Процедуры и соответствующий контроль должны, где приемлемо, учитывать следующее:
a) случайные выбросы в атмосферу,
b) случайные сливы в воду и землю; и
c) определенное воздействие случайных выбросов на окружающую среду и экосистему.
Процедура(ы) должна учитывать потенциальные последствия аномальных операционных условий, потенциальные аварийные ситуации и потенциальные происшествия.
Практическая помощь – аварийная готовность и реагирование Каждая организация обязана создать процедуры аварийной готовности и реагирования, отвечающие её собственным определенным требованиям. При создании таких процедур организация должна учитывать a) характер существующих производственных рисков (например, воспламеняющиеся жидкости, резервуары для хранения, сжатые газы и меры, которые необходимо принимать в случае утечки или случайных выбросов), b) наиболее вероятный тип и масштабы аварийной ситуации или несчастного случая, c) потенциал возникновения аварийных ситуаций или несчастных случаев на ближайшем производственном объекте (например, завод, дорога, железнодорожная линия), d) наиболее подходящий метод(ы) реагирования на несчастный случай или аварийную ситуацию, e) действия, необходимые для сведения к минимуму вреда, наносимого окружающей среде, f) обучение противоаварийного персонала, g) организация работ в аварийной ситуации и разделение ответственности, h) маршруты эвакуации и точки сбора, i) перечень основного персонала и агентств по оказанию помощи в аварийных ситуациях, включая контактную информацию (например, пожарное депо, служба по ликвидации утечек), j) возможность взаимопомощи от соседних организаций, к) планы внутренних и внешних коммуникаций, k) реагирование и действия по смягчению воздействия различных типов происшествий или аварийных ситуаций, l) необходимость в существовании методик оценки после аварии с целью создания и применения корректирующих и профилактических мер, m) периодическое тестирование процедур реагирования в аварийных ситуациях, n) информация по вредным материалам, включая потенциальное воздействие каждого материала на окружающую среду, а также меры, которые необходимо принимать в случае непреднамеренной утечки, o) Pläne für die Ausbildung und Prüfung der Wirksamkeit und p) методику оценки после аварии для определения коррективных и профилактических мер .
|
