4.1 Allgemeine Beschreibung
4.1.1 Modell Environmental Management System
Das Umweltmanagement-System in dieser Internationalen Norm beschrieben, folgt dem Modell des Regierens "Planung - Umsetzung - Überprüfung - Action» («Plan - Do - Check - Act» (PDCA)). Modell Umweltmanagementsystem und Prozess der kontinuierlichen Verbesserung ist in Abbildung 1 wiedergegeben. Für weitere Informationen über das PDCA-Modell finden Sie unter "Praktische Hilfe - Model Umweltmanagement-System."
Bild 1 - Modell Environmental Management System für die International Standard
Umweltmanagement-System ist am besten als eine Organisationsstruktur, durch eine kontinuierliche beobachten und in regelmäßigen Abständen überprüft werden müssen, um sicherzustellen, dass Umweltmanagement ist ein effektiver Weg in Reaktion auf sich ändernde interne und externe Faktoren entwickelt, gefolgt angesehen. Alle Ebenen einer Organisation müssen sich daran, die entsprechenden Umweltziele zu erreichen begehen.
Bei der ersten Umsetzung eines Umweltmanagementsystems sollte die Organisation über die offensichtlichen Vorteile, wie die sofortige Kosteneinsparungen und die Einhaltung der hauptsächlich im Zusammenhang mit bedeutenden Umweltaspekte ihrer Tätigkeiten, Produkte und Dienstleistungen konzentrieren. Sobald das Umweltmanagement-System der Form erfolgt, können wir die Methodik und Software-Technologie zur weiteren Verbesserung der Umweltbilanz. Im Laufe der Zeit sind Umweltthemen berücksichtigt, wenn irgendwelche Entscheidungen zu treffen.
Praktische Hilfe - Model Environmental Management System PDCA - «Planung - Umsetzung - Überprüfung - Action» («Plan - Do - Check - Act«) - ist ein laufender iterativer Prozess, der es Unternehmen ermöglicht, Entwicklung, Umsetzung und Durchführung ihrer Umweltpolitik (siehe 4.2) für die führende Rolle der Führung, die verpflichtet sich, ein Umweltmanagement-System (siehe 4.1.2) zu implementieren. Sobald Organisationen verstehen ihre aktuelle Position in Bezug auf die Umwelt (siehe 4.1.4), müssen Sie die folgenden Schritte, um dieses fortlaufenden Prozesses zu implementieren: a) Planung: die Kontinuität des Planungsprozesses (sm.4.3), die die Organisation erlaubt 1) Ermittlung der Umweltaspekte ihrer Tätigkeiten, Produkte und Dienstleistungen sowie die entsprechenden Umwelt- Auswirkungen (sm.4.3.1); 2) bestimmen, die entsprechenden gesetzlichen Normen und sonstigen Anforderungen, die die Organisation übernimmt, und ihre Einhaltung zu überwachen und interne Kennzahlen zu etablieren, gegebenenfalls (siehe 4.3.2); 3) etablieren Ziele und Vorgaben der Umweltleistung und Programme zu formulieren, um sie zu erreichen (siehe 4.3.3.1 und 4.3.3.2) sowie 4) Entwicklung und Umsetzung Performance-Indikatoren (siehe 4.3.3.3). b) Ausführung: die Umsetzung und Anwendung von Umwelt-Management-System (siehe 4.4) 1) Aufbau von Managementstrukturen, die Zuweisung von Rollen und Verantwortlichkeiten bei der Bereitstellung von genügend Autorität, 2) Bereitstellung geeigneter Ressourcen (siehe 4.4.1); 3) Ausbildung von Personen, die in der Organisation oder in ihrem Namen, und ihnen mit Wissen und Kompetenz (siehe 4.4.2); 4) Grundlage der internen und externen Kommunikation (sm.4.4.3); 5) Einrichtung und Pflege der Dokumentation (siehe 4.4.4); 6) Umsetzung und Überwachung der Dokumentation (sm.4.4.5); 7) Einführung und Umsetzung der operativen Steuerung (siehe 4.4.6), sowie 8) Vorsorge-und Notfallmaßnahmen (siehe 4.4.7). c) Verification: Technologie Beurteilung von Umwelt-Management-System (siehe 4.5) 1) Implementierung DC Überwachung und Messung (Siehe 4.5.1), 2) Beurteilung der Grad der Übereinstimmung (siehe 4.5.2) 3) Identifikation der Nichteinhaltung und Korrekturmaßnahmen und vorbeugende Maßnahmen (siehe 4.5.3) 4) Führung von Aufzeichnungen (siehe 4.5.4), sowie 5) führt regelmäßige interne Audits (siehe 4.5.5). d) Aktion: Revision der Environmental Management System Umwelt und Maßnahmen zu dessen Verbesserung (siehe 4.6) 1) Überprüfung des Umweltmanagementsystems durch das Management in angemessenen Abständen (siehe 4.6.1), und 2) Identifikation möglicher Verbesserungspotenziale (sm.4.6.2). Dieser kontinuierliche Prozess kann eine Organisation eine kontinuierliche Verbesserung der Umwelt-Management-System und ihre Umweltleistung verbessern. |
4.1.2 Unterstützung und Führung der Geschäftsleitung
Um erfolgreich in einem frühen Stadium der Implementierung oder Verbesserung von Umwelt-Management-System müssen die Unterstützung der Führungsebene der Organisation zu gewinnen, um Management der Umweltaspekte der Tätigkeiten, Produkte und Dienstleistungen der Organisation zu verbessern. Laufende Betreuung und Führung von Senior Management sind unerlässlich. Ermittlung der Nutzen von Umweltmanagement-Systemen, sowie die Probleme, die dieses System helfen zu vermeiden, wird, können dabei helfen, Unterstützung und Führung der Geschäftsleitung.
4.1.3 Geltungsbereich des Umweltmanagementsystems
Top-Management sollte den Umfang des Umweltmanagementsystems. Das heißt, Top-Management muss definieren die Grenzen der Organisation, innerhalb derer das System des Umweltmanagements. Nach der Bestimmung des Umfangs des Umweltmanagement-System, alle Aktivitäten, sollten Produkte und Dienstleistungen, um Organisationen innerhalb des ausgewiesenen Gebiets befindet sich in einem Umweltmanagement-System einbezogen werden.
4.1.4 Die erste Überprüfung der ökologischen Situation
Die Organisation, die nicht über ein Umweltmanagement-System sollte die aktuelle Umwelt-Situation mit Hilfe einer speziellen Analyse zu bewerten. Der Zweck dieser Analyse ist es, die Umweltaspekte der Tätigkeiten, Produkte und Dienstleistungen für die Organisation als Grundlage für die Festlegung eines Umweltmanagementsystems zu berücksichtigen.
Für eine Organisation, in der es ein Umweltmanagement-System, ist eine solche Analyse nicht erforderlich, obwohl es helfen kann, das bestehende System des Umweltmanagements zu verbessern.
Die Analyse sollte sich auf die folgenden Hauptbereiche:
a) Identifizierung Umweltaspekte, einschließlich Fragen im Zusammenhang mit normalen Betriebsbedingungen anormalen Bedingungen, einschließlich Starten und Stoppen sowie Notfallsituationen und Unfälle;
b) Definition des relevanten rechtlichen Normen und andere Anforderungen an die Organisation befolgt werden;
c) Analyse der bestehenden Richtlinien und Verfahren des Umweltmanagements einschließlich diejenigen , die damit verbundenen mit Aktivität auf Kauf und Verträge;
d) Einschätzung von Notfallsituationen und Unfälle, die in der Vergangenheit stattgefunden haben.
Diese Analyse kann auch die folgenden Aspekte:
- Leistungsbewertung im Vergleich zu den geltenden internen Kriterien, externen Normen, Vorschriften, Regeln und Vorschriften sowie eine Reihe von Prinzipien und Normen,
- Möglichkeit, einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen,
- Stellungnahmen der Betroffenen und
- Andere Organisationen, die helfen, die ökologische Wirksamkeit zu erhöhen oder verlangsamen kann.
Die Analyse kann verwendet werden, um den Umfang der Umwelt-Management-System Organisation, Entwicklung oder Verbesserung der Umweltpolitik zu bestimmen, die Planung und Ausrichtung der Umwelt-Indikatoren und die Wirksamkeit der von der Organisation Ansatz zur Sicherstellung der Einhaltung der einschlägigen rechtlichen Verpflichtungen und anderen Anforderungen, die mit der Organisation entsprechen muss zu etablieren.
Praktische Hilfe - Erste Überprüfung der ökologischen Situation Für die Analyse der bestehenden Richtlinien und Verfahren des Umweltmanagements können die folgenden Methoden verwenden: a) Interviewer, die gearbeitet oder Arbeiten in Gegenwart Zeit in der Organisation oder in ihrem Namen, um zu bestimmen, den Umfang der Tätigkeiten, Produkte und Dienstleistungen für die Organisation der Vergangenheit und Gegenwart; b) Auswertung der internen Organisation und externen Beziehungen zu den Stakeholdern, einschließlich Ansprüche Fällen im Zusammenhang mit den einschlägigen Gesetzen oder anderen Anforderungen, die mit der Organisation entsprechen müssen, vorbei an Zwischenfällen und Unfällen im Zusammenhang mit der Umwelt; c) Sammeln von Informationen zu aktuellen Management-Praktiken, wie 1) Prozesskontrolle beim Kauf von gefährlichen Chemikalien, 2) Lagerung und Transport von Chemikalien (z. B. Mehrweg-Verpackung, Handling, Lagerung von unverträglichen Chemikalien) 3) Kontrolle der Einnahmen von Schadstoffen in die Atmosphäre Flüchtling, 4) Methoden der Abfallentsorgung 5) Ausrüstung für gewährleisten Notfall Bereitschaft und Reaktion auf Notfälle 6) Verwendung Ressourcen (zB Nutzung der Bürobeleuchtung nach der Arbeit) 7) Schutz der Vegetation und Lebensraum von Lebewesen während der Bauphase, 8) vorübergehenden Änderung der Technik (z. B. Veränderungen in der Fruchtfolge Systeme, die die Einleitung von Dünger beeinflussen in Wasser) 9) Umwelt-Trainingsprogramm 10) Um-und Genehmigungsverfahren, Bedienelemente sowie 11) Vollständigkeit der Audit-Trails und / oder Erleichterung Verfahren zur Gewinnung von Archivalien Die Analyse kann durchgeführt werden mit Hilfe von Checklisten, Grafiken, Prozessablauf, Interviews, direkte Inspektion, die Ergebnisse der vergangenen und aktuellen Messungen, die Ergebnisse früherer Prüfungen oder sonstiger Prüfungen, je nach der Art der Tätigkeiten, Produkte und Dienstleistungen für die Organisation. Die Ergebnisse der Analyse sollten dokumentiert werden, so dass sie in der Bestimmung des Umfangs des Umweltmanagement-Systems verwendet werden können, deren Erfüllung oder Entwicklung, einschließlich der Umweltpolitik Organisation.
|
