Jeden krok vpřed, dva kroky zpět. To je v tomto směru pohybu, jako je někdy (no, někdy i) provádění opatření k nápravě těchto plánů auditů. Obecně platí, že jakýkoli plán. Při vývoji plánu je vždy otázka - co mám dělat? A pak více či méně pochopitelné. A co to nepotřebují?

Jim Collins. Práce "Good to Great." Cituji: "Vy máte seznam toho, co mám dělat? Máte přehled, co se přestat dělat? Seznam toho, co je třeba učinit, aby zastavit mnohem důležitější, než seznam toho, co je třeba udělat! "

Nejen všechny hlavní (a někdy táhnout) k zářivé budoucnosti, nabízí zlepšení. Musí ještě překonat touhu a odůvodnit, proč nemůžeme nadále fungovat jako dříve. Překonat setrvačnost myšlení, reflexe a věk, ve kterém ke změně, a to i k lepšímu, ach, oni nechtějí.

V praxi stále nemají na implementaci, ale již začal přemýšlet. Seznam toho, co je třeba udělat, stejně jako plechovky na zadní části nešťastné kočky. Spustí-dopředu, ale s takovou úzkost a hrom, žádné slzy, že nebude vypadat. To je, jak společnost, provádění plánů, s úzkostí dopředu. A pokud "plechovky" na startu a pak zase zpátky.