Rubens Peter Powell rady bohů.

Rady kvality, podnik důležité a nezbytné vyvinout a zavést systém řízení kvality souladu s ISO 9001 . Potřebné jako nástroj pro úkol koordinovat činnost společnosti v oblasti kvality. Rada kvality rozhodování o zavedení dokumentů QMS, rozdělení odpovědnosti, plánování realizace programů jakosti, vzdělávání a dalších otázkách systému managementu jakosti v podniku. Všechny organizační aspekty Rady běžně stanovené v nařízení, která stanoví složení funkce a úkoly, office management, plánování postavení Rady. Nezapomeňte se opravit všechno pořadím podniku.

V prvním roce zavedení systému řízení jakosti zasedání Rady jsou procesní povahy. Zakotvit v hlavách svých kolegů, že je třeba - splnit (a někdy i každý týden), a ne jen něco diskutovat a rozhodovat. Často se stává - setkání s ředitelem, hlavní inženýr plánování session - sešli odborníci z podniku, něco povídali a rozešli se. Ani žádná specifika, ani rozhodnutí a načasování jejich provedení. Ale Rady kvality - to je jiný příběh, v zemi! Vše je jasně a konzistentně. Programu jednání, pravidla a protokol, rozhodnutí Rady se specifickými umělci, konkrétní opatření ve stanovené lhůtě.

Jednou z ironií akce - pozváni na Radu, obvykle povzdech: "Proč musím to všechno?". Nebyl pozván: "Proč jsem se pozval?" A pozval - zátěž, a nepozvali - sorry. Druhým paradoxem je vážení kolegové budou muset vysvětlit: přítomnosti Rady o kvalitě - je dobrovolné. Nepotřebuje specialista na kvalitě, která již zná a chápe požadavky normy ISO 9001, a který se snaží vysvětlit a sdělit tyto požadavky na vás. Potřebují, v prvé řadě ty. A rozhodnutí bez vaší přítomnosti nadpoloviční většinou bude dělat.

Lekce 3: je třeba vytvořit kvalitní rady. Vytvořit nařízení Rady o kvalitě. Fix pořadí podniku. Čím rychlejší je práce Rady o kvalitě, tím více produktivní práci na implementaci systému mendzhmenta kvality v podniku. Čím více rozšířené a populární myšlenky se kvality v rámci jednotlivých podniků.