Soubor pod: Užitečné
- 02.03.2011
- Buďte připraveni být flexibilní na měnící se okolnosti
Obchodní svět se rychle mění, a kroky konkurentů či nově vstupujících na trh mohou mít silný vliv na strategii firmy B při práci na programu zaměřeného na transformaci. Vedení musí realisticky zhodnotit situaci a být připraven ke změně kurzu, přezkoumání cílů jednotlivých projektů během jejich realizace B a případně opouštět projekty, které nevedou k [...]
- 02.03.2011
- Vytvoření organizační strukturu řízení programu, organizační struktura zahrnuje celý podnik
Podpůrné strukturální jednotky byly vytvořeny na podporu programů na všech organizačních úrovních podniku. Odpovědnost za provádění strategie měla přijít na jednoho člena představenstva (základní deska). To vedlo ředitel fórum, v jehož generální ředitelé se přijme konečné rozhodnutí B s ohledem na všechny investice. Oni také nastavit gruppakomanda vedení vrcholového vedení, tzv. Špagety Coincil ("Špagety-rada"), hlavní pole [...]
- 01.03.2011
- Vytvoření vlastní příkaz
Banka ABN-AMRO byla založena týmem odborníků z řad zaměstnanců, kteří dnes měli všichni svého času vyčleňovány kontrolu všech činností spojených s realizací strategického programu, počínaje analýzou ekonomické situace a končí s realizací dávek. Zvláštní skupinu byl vytvořen nejen pro ovládání programu, ale měl reprezentovat "charakteristické rysy [...]
- 01.03.2011
- Jeden zaměření šíření informací a rozhodování o transformaci
Pyramida odpor zaměřena na důvody, proč lidé odmítají podpořit program. Pyramida umožňuje použití speciálních metod pro řešení různých problémů. Tato reakce, ale přesto cenný přístup. Ale proces budování podpory B je neméně důležité, je použití metod prevence s cílem postupně pomáhají lidem cítit myšlenky programu a cítili zapojení do transformace. To se týká [...]
