4.6 Přezkoumání vedením

4.6.1 Analýza systému environmentálního managementu

Nejvyšší vedení organizace by mělo být v pravidelných intervalech zřízených těmito orgány, analyzovat systém environmentálního managementu za účelem posouzení vhodnosti, přiměřenosti a účinnosti systému. Tato analýza by měla zahrnovat environmentální aspekty činností, výrobků a služeb, které jsou předmětem systému environmentálního managementu.

Analýza řízení může být založena na následujících údajů:

a) výsledky interních auditů a hodnocení shody s platnými právními a další Požadavky že zavazuje řídí organizace

b) informace od externích zainteresovaných stran, včetně nároků

c) environmentální účinnosti organizace,

d) do jaké míry cíle a úkoly,

e) stav nápravných a preventivních opatření,

f) Opatření přijatá na základě předchozích přezkoumání vedením,

g) změněných okolností, včetně

1) Změny v oblasti výrobků, činností a služeb organizace,

2) hodnocení environmentálních aspektů na základě plánovaných nebo nového vývoje,

3) Změna platných právních a jiných požadavků, které musí být v souladu s organizací,

4) názory zúčastněných stran,

5) pokrok ve vědě a technologii, a

6) Zkušenosti získané na základě nehody nebo Nehoda

h) doporučení pro zlepšení.

Výsledky analýzy systému environmentálního managementu může patří rozhodnutí o

- vhodnosti, přiměřenosti a účinnosti systému

- změny ve fyzické, lidské a finanční zdroje, a

- opatření související s případnými změnami v oblasti životního prostředí politiky a cílů a jiných prvků systému environmentálního managementu.

Zápis z přezkoumání vedením mohou obsahovat kopie programy setkání, seznam přítomných osob, prezentační materiály a podklady, ale i manažerských rozhodnutí uvedené v memorandech, zprávy, zápisy, nebo sledovací systém.

Každá organizace může rozhodnout, kdo se bude podílet na přezkoumání hospodaření. Obvykle to zahrnuje pracovníky ekologie (sběr a prezentaci informací), vedoucí hlavních divizí (jejichž činnost zahrnuje významné environmentální aspekty, nebo kteří jsou zodpovědní za základní prvky systému environmentálního managementu, jako jsou školení, těžba dřeva, atd.) a vyšší management (který hodnotí účinnost systému environmentálního managementu, stanovuje priority pro zlepšení, poskytuje zdroje a zajišťuje efektivnost pomoci).

4.6.2 Neustálé zlepšování

4.6.2.1 příležitosti ke zlepšení

Organizace musí neustále vyhodnocovat svůj environmentální účinnost a efektivnost svého systému environmentálního managementu identifikovat příležitosti ke zlepšení. Top management by se měli podílet přímo v tomto hodnocení přezkoumání vedením.

Stanovení nedostatků v systému environmentálního managementu (včetně skutečné nebo potenciální nesrovnalosti) také poskytuje neustálou příležitosti ke zlepšení. Pro toto zlepšení organizace musí nejen vědět, co

быть достигнуто путем анализа причин, лежащих в основе недостатков системы управления окружающей средой. nedostatky existují, ale pochopit příčiny vzniku. Toho lze dosáhnout tím, že analyzuje příčiny základní nedostatky systému environmentálního managementu.

Níže jsou uvedeny některé užitečné zdroje informací pro neustálé zlepšování:

a) Zkušenosti získané na základě nápravných a preventivních

Akce

b) Externí hodnocení ve srovnání s nejlepší technologií

c) předpokládané či návrh změn příslušných právních a jiných požadavků, které se řídí organizace

d) Výsledky auditu systémů environmentálního managementu a dodržování

e) Výsledky sledování hlavních charakteristik operací

f) pokroku při dosahování cílů a úkolů, a

g) názory zainteresovaných stran, včetně zaměstnanců, zákazníků a dodavatelů.

4.6.2.2 Realizace trvalého zlepšování

Při rozhodování o možnostech jejich zlepšení by měla být posouzena s cílem stanovit, jaká opatření přijmout. Opatření nezbytná pro zlepšení plánu a změny v systému environmentálního řízení musí být provedeno v souladu s těmito plány. Zlepšení nemusí nutně provádět ve všech oblastech současně.