Что такое управление проектами?

По определению проект — это временное мероприятие, осуществляемое с целью создания уникального продукта или услуги [Project Management Body of Knowledge Руководство PMBOK, («Совокупность знаний по управлению проектами»)]. Более того, управление проектами — это применение знаний, навыков, инструментов и приемов к видам деятельности, связанным с проектами, с целью выполнения требований к проекту («Совокупность знаний по управлению проектами (руководство РМВОК)»). Следует отметить отдельные ключевые элементы этих определений, а именно:

• Временный — проекты представляют собой отдельные мероприятия. Они завершаются по достижении определенных целей. Как таковые, проекты характеризуются наличием установленных дат их начала и окончания и определенных критериев. Обратите внимание, что хотя сами по себе проекты являются временными мероприятиями, но результаты или продукты, полученные благодаря им, могут быть постоянными. Например, проект создания и установки памятника — это временное мероприятие, но сам памятник, как предполагается, станет постоянным сооружением.

• Уникальный — в каждом проекте есть нечто уникальное. Даже те проекты, в связи с которыми имеется богатый опыт выполнения аналогичной работы в прошлом, уникальны, поскольку контекст, люди и окружающая среда не могут не изменяться.

РАЗЛИЧИЯ МЕЖДУ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ

Существует множество литературы, посвященной выявлению четких различий между проектом и программой. На самом деле границы между этими понятиями остаются размытыми, что во многих случаях требует от нас обращения к здравому смыслу. Часто, вместо того чтобы придираться к названиям, целесообразнее было бы определить, какие именно управленческие дисциплины потребуются для осуществления конкретной инициативы, связанной с проведением преобразований. Тем не менее пункты, приведенные ниже, могут служить своего рода инструкцией, помогающей определить, чем же считать то или иное мероприятие — проектом или программой.

• Программы могут быть постоянными и не заканчиваться до тех пор, пока не будут сочтены завершенными или утратившими актуальность.

• Программы развиваются по мере получения информации. Прогрессивно изменяющееся определение желаемых результатов и усовершенствование планов — типичные особенности программ.

• Программы обычно являются более сложными и приводят к достижению нескольких отдельных результатов, каждый из которых обладает определенной ценностью сам по себе, но совокупная ценность этих результатов выше по сравнению с суммой ценности результатов, взятых в отдельности.


Комментировать or Leave a Trackback
разделитель

Комментировать

Вы должны авторизоваться для комментирования.