Рубрики: Полезное
- 1 Март 2011
- Создание специальной команды
В банке ABN-AMRO была учреждена команда специалистов из числа штатных сотрудников, которые теперь должны были все свое рабочее время посвящать контролю над всеми действиями, связанными с реализацией стратегической программы, начиная с анализа хозяйственной ситуации и заканчивая реализацией преимуществ. Специальная группа была создана не только для контроля над программой, но и должна была олицетворять «характерные особенности [...]
- 1 Март 2011
- Единая направленность распространения информации и процесса принятия преобразований
Пирамида сопротивления сфокусирована на причинах того, почему люди отказываются поддерживать программу. Пирамида позволяет применять специальные методы для решения различных проблем. Это реакционный, но все же ценный подход. Но B процессе создания поддержки не менее важным является применение упреждающих методов для того, чтобы постепенно помогать людям проникнуться идеями программы и почувствовать причастность к преобразованиям. Это касается [...]
- 1 Март 2011
- Работа с оппозицией
Вы можете вести работу над проектом, а потом вдруг, к своему удивлению, обнаружить, что в некоторых отделах фирмы существует оппозиция проекту. Вы поражены, потому что, в конце концов, ваш спонсор – серьезная фигура, проект представляет для вас ценность, и вы приняли на веру, что все остальные тоже разделяют ваше отношение к выполняемой работе. Однако в [...]
- 1 Март 2011
- Количественная оценка преимуществ
Лица, оказывающие поддержку программе, и руководители иногда B частном порядке признают, что управлению преимуществами не уделяется должное внимание, потому, что дать преимуществам количественную оценку просто «слишком трудно». Аналогичным образом, слишком ощутимо или слишком рискованно оказаться «на крючке» и быть вынужденным реализовать преимущества, которым автор стратегии присвоил количественные показатели лишь для того, чтобы добиться официального утверждения [...]
