Рубрики: Полезное
- 2 Март 2011
- Внедрение процесса оценки инициатив и управления портфолио
В банке ABN-AMRO признавали необходимость выбора только тех инициатив, которые с максимальной вероятностью могли бы принести предприятию дополнительную ценность. Такой процесс, предназначенный для оценки инициатив и принятия решений относительно инвестиционных приоритетов, был разработан с использованием только что введенной организации управления программами. Возможности подлежали рассмотрению и оценке B четырех направлениях: сохранение масштаба деятельности; существенность; достижимость; степень [...]
- 2 Март 2011
- Нематериальные преимущества
Выявлять косвенные, или нематериальные, преимущества и определять их приоритетность необходимо, несмотря на то, что между ними, кажется, нет ничего общего. Для этого необходимо оценить вклад этих преимуществ B достижение целей предприятия. Чтобы создать четкую значимую связь между преимуществами, нужно B первую очередь сформулировать сами цели так, чтобы они звучали как можно более конкретно и предполагали [...]
- 2 Март 2011
- Будьте готовы проявить гибкость перед изменяющимися обстоятельствами
Мир бизнеса стремительно изменяется, и действия конкурентов или новых участников рынка могут оказывать сильнейшее влияние на стратегию предприятия B процессе работы над программой, направленной на преобразования. Руководство должно реально оценивать эту ситуацию и быть готовым к изменению курса, пересматривая цели отдельных проектов B процессе их выполнения и, возможно, отказываясь от проектов, которые не ведут к [...]
- 2 Март 2011
- Создание организационной структуры управления программами, охватывающей организационную структуру всего предприятия
Вспомогательные структурные подразделения для поддержки программ создавались на всех организационных уровнях предприятия. Отчетность за реализацию стратегии должна была поступать к одному члену совета директоров (главного совета). Этот директор возглавлял форум, на котором исполнительные директора принимали окончательные решения B отношении всех инвестиций. Была также создана руководящая группакоманда высшего руководства, так называемый Spaghetti Coиncil («Спагетти-совет»), Основным полем [...]
