Рубрики: Полезное
- 2 Март 2011
- Некоторые наиболее общие симптомы группового мышления
Существует иллюзия единогласия. Например, допускаются такие предпосылки, как «молчание – знак согласия». Оказывается прямое давление на членов команды, которые выступают с возражениями против превалирующей точки зрения. Делаются умозаключения об отсутствии лояльности. Люди воздерживаются от выступлений против точки зрения большинства, потому что боятся, что над ними будут смеяться, или переживают, что тратят время команды. Существует иллюзия [...]
- 2 Март 2011
- Обеспечение распространения информации
Эффективность распространения информации выражается B достижении трех ключевых результатов: разработка стратегии распространения информации, согласованной со стратегией и целями программы; создание всестороннего практического плана работы, отвечающего на вопросы: «кто?», «что?», «когда?» и «как?» B отношении всех видов деятельности по распространению информации; организация ресурсов и процессов для создания, управления и реализации стратегии и плана. Настоящая глава поможет [...]
- 2 Март 2011
- Влияние на коллег и клиентов
Пример – не главное, что оказывает влияние. Это – единственное средство воздействия. Альберт Швейцер Само собой разумеется, что главное качество лидера – способность влиять на других. Лидеры иногда должны оказывать влияние не только на членов своей команды, но и на коллег, работающих в других отделах фирмы. Кроме того, им надо представлять интересы команды перед руководством. [...]
- 2 Март 2011
- Подбор команды с различными характеристиками для работы над проектом
Иногда вас только информируют о том, кто будет работать в команде по проекту. Это, в общем, не очень хорошо. Намного лучше, если вы можете убедить спонсора согласиться с тем, что сами будете определять людей и приглашать их в команду. Если вы несете ответственность за результат проекта, то вполне резонно, что лично должны решать, кто будет [...]
