Рубрики: Полезное
- 3 Март 2011
- Настойчивые уговоры
Этот стиль характеризуется использованием логики, фактов и мнений с целью убеждения других. Люди, эффективно использующие его, выступают с хорошими предложениями, что надо делать и как. Они не боятся выдвинуть идею, чтобы проверить реакцию сотрудников. Умело представляют доказательства и аргументы в поддержку своих предложений и в противовес тем, с которыми не согласны. Уговаривая других, проявляют настойчивость [...]
- 3 Март 2011
- Типичные последствия группового мышления
Цели не совсем понятны. Оценка вариантов решений проводится поверхностно. Риск предпочитаемого хода действий тщательно не обсуждается. Не производится повторное обсуждение вариантов, которые ранее были отклонены как не имеющие оснований. Нет доступа к достоверной информации, которая может помочь в объективном анализе. Слишком мало времени уделяется таким вопросам, как: что можно противопоставить избранному решению, как его могут [...]
- 2 Март 2011
- Используйте разнообразные стили влияния
Подумайте и ответьте на вопросы, каким образом вы оказываете влияние на своих коллег. Как и во всяком другом анкетировании, связанном с поведением, чтобы получить точную картину, здесь тоже очень важно быть предельно честным. После анкеты вы найдете описание различных стилей влияния, также основанные на работе Роджера Харрисона.
- 2 Март 2011
- Обычные причины группового мышления следующие
Команда – это сплоченная группа, в которой превалируют дружеские отношения. (Конечно, сплоченность сама по себе – очень хорошо, но в этом есть доля риска.) Лидер команды и ведущие фигуры в ней – сильные личности, доминирующие и не лишенные пристрастия. У команды нет планомерных и объективных методов работы. Команда изолирована и не допускает влияния извне и [...]
