Рубрики: Полезное
- 3 Март 2011
- Общее видение
Этот стиль включает определение и формулировку общего или разделяемого видения будущего организации или команды. Он связан с формированием у членов команды понимания того, что желаемого результата можно достичь благодаря индивидуальным и коллективным усилиям. Стиль, основанный на общем видении, предполагает мобилизацию энергии и ресурсов других с помощью обращения к их надеждам, устремлениям и ценностям. В итоге [...]
- 3 Март 2011
- Участие и доверие
Эффективность этого стиля зависит от участия других в процессах принятия решений и разрешения проблем. Когда сотрудники .могут принимать участие в принятии решений, их готовность выполнить его увеличивается, но значительно снижается последующее участие. Человек, на которого оказывается влияние, направляет свою энергию на работу, а усилия того, кто оказывает влияние, уменьшаются. Таким образом, если настойчивые уговоры, поощрение [...]
- 3 Март 2011
- Поощрение и наказание
Этот стиль характеризуется использованием давления и заинтересованности, пpи помощи которых пытаются контролировать поведение других, что может приобретать форму предложения вознаграждений в случае согласия, угрозы наказания или лишения вознаграждения пpи несогласии. Для этого может быть использована власть или непрямое и завуалированное давление, которое проявляется благодаря определенному властному статусу или престижу. При этом прибегают к похвале и [...]
- 3 Март 2011
- Целевая направленность в первую очередь на быстрые достижения
В банке ABN-AMRO признавали, что критически настроенной организации необходимо B первую очередь доказать, какие преимущества будут получены благодаря сотрудничеству и усилиям, направленным на поиск точек соприкосновения. Команда намеренно сделала приоритетными некоторые быстрые победы на ранних этапах реализации инициатив для того, чтобы доказать жизнеспособность концепции и завоевать сердца и умы сотрудников организации.
