Будьте готовы проявить гибкость перед изменяющимися обстоятельствами

Мир бизнеса стремительно изменяется, и действия конкурентов или новых участников рынка могут оказывать сильнейшее влияние на стратегию предприятия B процессе работы над программой, направленной на преобразования.

Руководство должно реально оценивать эту ситуацию и быть готовым к изменению курса, пересматривая цели отдельных проектов B процессе их выполнения и, возможно, отказываясь от проектов, которые не ведут к достижению результатов, соответствующих стратегии предприятия. Такой подход требует мужества и может быть сопряжен с определенными трудностями, но это лучше, чем расходовать средства и драгоценное время на управление проектами, более не приносящими ценности.

Прежде чем закрыть проект, докажите получение преимуществ для предприятия B результате его выполнения

В процессе завершения работы над каждым проектом B рамках программы следует провести официальную оценку и доказать, что выполнение проекта привело к реализации преимуществ для предприятия, а также определить, какие дополнительные меры следует предпринять.


Комментировать or Leave a Trackback
разделитель

Комментировать

Вы должны авторизоваться для комментирования.