Архивы автора: Иван Иванов
- 14 Февраль 2011
- ПОДХОД, ИНСТРУМЕНТЫ, ПРИЕМЫ. Планирование портфолио.
На этапе планирования разрабатывается схема развития портфолио, в соответствии с которой идентификации, оценке и включению в состав портфолио подлежат программы и проекты, максимально способствующие осуществлению стратегических намерений организации. Этот этап можно разделить на три фазы: создание, выбор и определение последовательности. Фаза создания Первым шагом на пути к созданию плана портфолио является выявление потенциальных планов и [...]
- 14 Февраль 2011
- ПОДХОД, ИНСТРУМЕНТЫ, ПРИЕМЫ. Перевод стратегии.
На первом этапе все действия направлены на разработку структуры, на основе которой предстоит создать портфолио. Необходимо понять стратегию предприятия и его стратегические цели, определить основные принципы создания портфолио, желаемое сочетание проектов и структуру отчетности о состоянии портфолио. • Формулирование стратегических требований. Прежде чем выбрать соответствующие программы и проекты и начинать работу над ними, руководство должно [...]
- 14 Февраль 2011
- Значение и структура стратегического управления портфолио.
ЗНАЧЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПОРТФОЛИО Нередко организации не придают особого значения необходимости рассматривать инициативы, связанные с проведением преобразований методом портфолио. Стратегическое управление портфолио, надлежащим образом применяемое, способствует: • созданию прочной связи между реализацией стратегии бизнеса и ключевыми стратегическими инициативами в целях обеспечения согласованности; • определению приоритетности стратегических инициатив, которые лучше всего способствуют проведению намеченных преобразований в [...]
- 14 Февраль 2011
- Что такое стратегическое управление портфолио?
Стратегическое управление портфолио – это непрерывный процесс создания, направления и оценки набора (портфолио) стратегических инициатив, предназначенных для достижения устойчивых результатов и преимуществ. Основная задача состоит в том, чтобы осуществлять управление портфолио наряду с постоянным развитием стратегии бизнеса для извлечения максимальной ценности из инвестиций предприятия. Стратегические цели предприятия и портфолио его инициатив неразрывно связаны между собой [...]
