Архитектура программ.

С 1995 года организация Standish Group регулярно публикует и обновляет отчет под названием Chaos («Хаос»), представляющий собой анализ тенденций и факторов, которыми могут быть обусловлены успехи либо провалы проектов и программ. Тремя основными факторами успеха, упоминавшимися неоднократно, стали следующие:

1. Вовлеченность пользователей команды.

2. Поддержка со стороны исполнительного руководства.

3. Четкая формулировка требований.

Суть очевидна. Вовлеченность команды и руководства играет решающую роль, которая в данном случае оценена как более важная, даже по сравнению с наличием четкой формулировки требований! Это служит подтверждением очевидной истины: ни одно преобразование, как бы хорошо оно ни было сформулировано и спланировано, невозможно осуществить без ответственности, приверженности и поддержки со стороны как руководства, так и людей, которые должны осуществить это преобразование в организации. Архитектура программ касается внедрения и применения соответствующих навыков и механизмов управления, а также руководства для обеспечения эффективного управления программами и обеспечения их необходимыми ресурсами.

Разработка соответствующих структур, ролей, процессов принятия решений и распределения ресурсов, методов создания команд, политики управления человеческими ресурсами и создания вспомогательной инфраструктуры для программ и проектов в организациях в основном зависит от контекста. Эта архитектура должна быть взаимосвязана с методиками стратегического управления портфолио, управления реализацией программ и управления проектами. То, какая архитектура необходима, зависит от типа предпринимаемых программ и проектов, а также от потребности в интеграции и связи со структурами и распределением ответственности в ходе «обычного ведения бизнеса».

Таким образом, в этой главе будет представлен краткий обзор ключевых факторов, которые следует принимать во внимание при разработке архитектуры программ. Будут описаны элементы, которые необходимо учесть в связи с ответственностью, принятием решений, снабжением ресурсами и управлением людьми, занятыми работой над проектами и программами. Конкретная методика и механизмы, признанные подходящими, нуждаются в некотором видоизменении в зависимости от ситуации, в которой находится ваша организация.

ЧТО ТАКОЕ АРХИТЕКТУРА ПРОГРАММ

Архитектура программ — это создание вспомогательных структур и механизмов, позволяющих эффективно руководить программами и обеспечивающих команду, работающую над программой, надлежащими условиями, навыками, инструментами и поддержкой, необходимыми для эффективной работы.

В отличие от других видов деятельности, связанных с программами и обычно направленных на оформление официальной документации, результаты внедрения архитектуры программ, будучи исключительно материальными, нередко кажутся почти незаметными, если все идет хорошо. Признаки эффективной архитектуры программ перечислены ниже:

• четко сформулированное и всеми поддерживаемое видение программы;

• стабильная и эффективная рабочая атмосфера, обеспечивающая доступ к необходимым технологиям и прочей инфраструктуре программы;

• идентифицируемые и эффективные органы управления программой и принятием решений;

• соответствующая приверженность заинтересованных и поддерживающих лиц, четкое распределение ответственности за реализацию преимуществ;

• интегрированная культура программы, отражающая потребности различных групп членов команды из потенциально различных организаций;

• соответствующие навыки и умения, которые либо уже существуют, либо активно развиваются;

• доступный график мероприятий, направленных на распространение информации, и собраний с целью удовлетворения потребности в совместном получении и обсуждении информации;

• механизмы удержания, оценки, управления результатами деятельности и вознаграждения, связанные с ресурсами программы и проекта.


Комментировать or Leave a Trackback
разделитель

Комментировать

Вы должны авторизоваться для комментирования.